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【課程背景】
組織和業務的快速發展變化，對人才隊伍的期望和要求也越來越高，企業培養人才的根本目的是解決業務問題，學習者學習知識的目的也是在實際工作中應用，解決各種各樣的問題。學習場景和應用場景越接近，學習的效果就會越好。那么如何讓學習技術和工作場景相融合，關鍵人才如何加速成長，學習項目如何更加敏捷的賦能業務……這是每一個培訓管理者和業務部門都關心的問題。HR只有突破傳統人才培養發展思維，掌握敏捷人才發展項目設計技術，才能塑造出適應新時代的業務團隊。
該課程從業(ye)務視角出(chu)發，將業(ye)務挑(tiao)戰和目標訴求貫穿(chuan)整個項目設計中，敏(min)捷、務實、高效、落地是該課程的(de)(de)*亮點，老師只講授(shou)和呈現最有效的(de)(de)落地學(xue)習干貨(huo)，強調學(xue)習成果的(de)(de)業(ye)務多維度反饋和輸出(chu)，打(da)破傳統(tong)的(de)(de)人才培養方式，讓學(xue)習技術和工作(zuo)場景相融合，敏(min)捷賦(fu)(fu)能(neng)(neng)人才，賦(fu)(fu)能(neng)(neng)團(tuan)隊、賦(fu)(fu)能(neng)(neng)組(zu)織。

【課程收益】
掌握敏捷人才培養體系的系統性邏輯和框架流程
厘清人才發展項目在企業遇到瓶頸問題的最根本原因
獲取一套與業務部門訪談與共識的結構化對話清單
掌握一套系統性影響和獲取業務部門領導支持的方法
能夠根據不同人群設計針對性的學習方式和學習內容
掌握項目在企業內部落地實施的系統運營流程和工具
學會跟蹤項目各階段學習效率，學會評估項目整體的效果
學會撰寫(xie)一份CEO認(ren)可的項(xiang)目總結和評(ping)估報告，呈(cheng)現HR績效價值

【課程亮點】
全面系統：從業務痛點到業務問題解決，從學習需求分析到項目效果呈現，有始有終
緊貼業務：從業務視角出發，將業務痛點和業務目標貫穿人才發展項目始終
案例豐富：通過全球*企業真實案例的展開，讓學員獲得最貼近實際場景的體驗
落地實操：課程中每個環節都配備實操性很強的工具表單模板，拿來即用
呈現價值(zhi)：項目效果(guo)評(ping)(ping)估(gu)從過(guo)程(cheng)到(dao)結果(guo)，設計(ji)多(duo)維評(ping)(ping)估(gu)和(he)反饋方式，充分(fen)凸顯(xian)HR自身價值(zhi)

【課程對象】：
HR總監、HR經理、培(pei)訓(xun)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)、人(ren)(ren)才發展人(ren)(ren)員(yuan)、學(xue)習發展、HRBP等(deng)

【教學方法】：
課堂講授70%、學員/小組演(yan)練(lian)（10%）、小組討論（20%）

【課程大綱】
課程導入
1.自我診斷：為人才發展項目業務價值打分
2.人才發展經理的困境
3.人才發展項目整體設計思路
4.人才發展項目設計有效性特征
一、對標業務——精準挖掘學習需求
1.案例：人才發展項目中不容忽視的真相
2.對標戰略和業務需求
3.關注管理和文化需求
4.用3張表精準挖掘需求
1)需求調研分析整體規劃
2)需求分析常用方式
3)結構化需求訪談問題清單
5.與業務領導進行需求訪談
1)理解業務語言
2)“雙線”挖掘痛點
3)達成目標共識
4)贏得資源支持
6.學會分辨業務訴求和學習需求
1)環境因素分析
2)個(ge)人因素分析

二、設定目標——識別業務典型挑戰
1.從業務結果設定人才發展目標
2.為人才提供實踐挑戰場景
1)業務挑戰的來源
2)業務挑戰選擇原則
3)不同層級業務挑戰選擇方向
4)不同崗位關鍵任務場景選擇方向
3.案例：某上市物流集團中層管理人才(cai)項目目標設(she)定(ding)

三、設計開發——提供綜合解決方案
1.項目設計開發主要內容
2.人才發展項目干系人分析
1)誰會影響人才發展項目成果
2)識別干系人的組織訴求和個人訴求
3)厘清干系人在不同階段可以給予的支持
4)獲取干系人支持的方式方法
3.選拔合適的人進入項目
1)人才選拔流程建立
2)敏捷人才建模方法
3)識別最適合培養發展的人群
4)人才選拔常出現的問題及解決對策
4.學習內容確定
1)共性學習內容獲取的三種方式
2)IDP在企業內部推進落地的關鍵
5.學習方式確定
1)學習方式選擇5種依據
2)不同層級、人群的學習方式設計
6.學習項目結構設計4種方式
7.案例：不同類(lei)別人才(cai)（銷售、研發、青年(nian)人才(cai)、中層管理）培養方式

四、運營實施——推動學習效果落地
1.建立項目品牌
1)項目命名原則和要點
2)找準營銷時間節點
3)多渠道展示項目價值
4)標準化項目管理
2.經營學習體驗
1)開營儀式設計
2)建立學員和上級的情感鏈接
3)學習過程“化零為整”
4)營造社群學習氛圍
5)關注業務部門反饋
6)結營儀式設計
3.設計學習機制
1)跟進機制
2)反饋機制
3)輔導機制
4)激勵機制
5)淘汰機制
4.案(an)例：某全球*企業(ye)大學(xue)運(yun)營中(zhong)心培訓運(yun)營標(biao)準流程

五、輸出結果——項目多維度總結和評估
1.項目評估四個維度
2.學員直接上級反饋問卷設計
3.學員總結匯報流程設計
4.項目價值評估指標的呈現
1)數量型價值評估指標設計
2)非數量型價值評估指標設計
3)問題解決型價值指標設計
5.全方位反饋和評估機制搭建
1)業務部門評估
2)學員評估
3)項目過程性評估
4)項目結果性評估
6.如何呈現和撰寫一份精彩的培訓效果評估報告
7.實踐案例：高潛人才發展項目總結評估報告
課程工具模板
1.《需求調研整體規劃表》
2.《需求分析常用方式一覽表》
3.《基于業務痛點的結構化訪談問題清單》
4.《敏捷建模能力詞典》
5.《人才發展項目重要干系人分析》
6.《人才發展項目方案模版》
7.《個人發展IDP》
8.《IDP內部溝通流程》
9.《業務(wu)部(bu)門問卷反饋設(she)計表》

【顧問講師介紹】
元 曉 敏  老 師 
原千億級上市企業全球總部學習與發展總監
20年企業人才發展與管理經驗
3家企業大學運營及管理經驗
領導力與人才發展高級顧問
組織經驗萃取與課程開發專家
“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家
2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師
西安(an)交通大(da)學(xue)畢業