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卓越黨建管理體系課程(cheng)

【課程背景】
習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面。在國有企業不斷強化黨的建設大背景下，如何讓黨的建設和企業的業務發展互相促進、如何讓黨建和生產形成雙輪驅動，是所有央國企都在不斷探索的問題。
卓越黨建管理體系是黨建和企業生產經營深度融合的有效做法，既繼承發揚了國有企業黨建工作的優良傳統，又運用現代企業先進的管理理念和方法，經過不斷探索實踐和不斷完善，對提高黨建工作科學化水平，把國有企業黨的獨特優勢轉化為發展優勢和競爭優勢方面行之有效。
卓越黨(dang)建(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)模式運用“房屋原理(li)”、“PDCA”管(guan)(guan)理(li)循(xun)環、項目化管(guan)(guan)理(li)、逐級承接分解(jie)法（DOAM方法）等(deng)先進(jin)理(li)念和科學(xue)方法，從國有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題(ti)入手，基本解(jie)決(jue)了國有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)工作普遍存在的(de)不(bu)系統(tong)、管(guan)(guan)理(li)粗放、方法陳舊(jiu)、考核不(bu)科學(xue)、工作不(bu)可量化等(deng)問題(ti)，為企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康發(fa)展(zhan)提供了堅強(qiang)有力的(de)思想保證(zheng)、政治保證(zheng)和組織保證(zheng)。

【課程收益】
領會卓越黨建管理模式的系統理念和科學思維
運用卓越黨建管理體系的頂層式設計、制度式推動、閉環式落實、項目化管理系統方法，嘗試優化現有企業黨建系統
掌握卓越黨建管理體系的全面式融入、績效式考核、領航式培養、文化式筑基的理念和方法
結合企業實際，策(ce)劃和制(zhi)定卓(zhuo)越黨建管理模式的黨建項目(mu)方(fang)案

【課程對象】央國企黨(dang)(dang)建條(tiao)線人員，企業黨(dang)(dang)校(xiao)

【課程大綱】
導課部分
小組討論：現在黨建和業務融合存在的問題和困難
視頻案例：“實體清單”事件情況
黨委發出的一封信
黨建服務企業發展的思路和方法
AI時代黨建工作面臨的新挑戰
黨務工作者需要具備兩種思維方式
微積分思維
系統思維

正課部分
第一部分：頂層式設計——構建黨建體系
單元導入：紅包來啦  （每個小組抽一個紅包，其中一個里面是題目，小組成員回答，答對一半以上內容有獎勵）
一、*精神
1、二十大對國資國企改革的精神
2、黨*關于國企黨建工作要求
二、什么是卓越黨建管理體系？
1、什么是卓越黨建管理模式
2、卓越黨建管理體系的總原則
3、堅持黨對國有企業的領導
4、與國企改革同步謀劃
5、融入中心，嵌入管理
6、遵循企業發展規律
7、創新方式方法
8、卓越黨建管理體系的工作方式
三、卓越黨建管理體系的構成
1、 一個決定
《關于貫徹落實黨*全面從嚴治黨要求的決定》
2、二類規則
3、黨委工作規則
4、基層黨建工作規劃
5、三項工程
6、四大載體
案例：深圳機場集團于2019年建立了全國*設在機場航站樓內的黨群服務中心
案例：國(guo)投先進典型宣傳陣(zhen)地(di)

第二部分：制度式推動——抓住關鍵因素
一、黨建融入企業治理
1、落實黨建入章
2、推動黨的領導融入改革發展全鏈條
二、雙向進入，交叉任職
1、國有企業基層組織工作條例規定
2、從組織上強化黨組織在企業法人治理結構中的地位
3、從源頭上保證了黨委參與企業重大事項決策
4、從機制上加強人才隊伍建設
三、明確權責邊界
1、*精神
2、黨委的三大作用
引方向
重協調
促發展
3、黨組織的六項基本任務
把方向
抓宣貫
管黨員
帶群眾
建文化
促發展
四、貫通責任鏈條
1、方法模型
逐級承接分解法（DOAM方法）
全員參與管理（TPM管理）
2、自上而下逐級分解黨建工作
3、自下而上逐級承諾踐諾
學習活(huo)動(dong)：拋球回顧（小組為(wei)單位拋紙團，接到的分(fen)享一個收獲點，然后繼續拋球）

第三部分：閉環式落實——采用科學方法
小組討論：做實黨業融合的小招數
一、運用先進管理理念和方法
1、房屋理論
2、質量管理體系
3、項目管理理念和方法
二、體系的房屋模型
1、夯實基石
2、領導帶動
3、科學規劃
4、組織健全
5、過程管控
6、落實責任
7、強化考核
8、科學運行
單(dan)元(yuan)練習：畫個(ge)圖吧（各小組使(shi)用思(si)維導圖或者甘(gan)特(te)圖、魚骨圖等方式(shi)，把本單(dan)元(yuan)所(suo)學內容畫出來）

第四部分：項目化管理——借鑒管理精髓
 單元活動：漫游討論 
一、什么是黨建項目化管理？
二、黨建項目化管理實施流程
1、項目選項
2、組織與實施
3、驗收與評估
4、總結與推廣
三、黨建項目化管理實施要求
四、整理黨建項目庫
五、項目實施方法和工具
六、按照三個階段推進
1、第一階段
編制黨建規劃
制定“一個意見”“二類規則”
2、第二階段
運用“房屋理論”、“PDCA""DOAM""TPM“等方法，從科學的的管理角度 ，研究符合實際的黨建方法
3、第三階段
“項(xiang)目(mu)為依托(tuo)，黨(dang)建(jian)(jian)為紐帶(dai)“，落實(shi)黨(dang)建(jian)(jian)和(he)經營管理(li)的(de)融合(he)

第五部分：全面式融入——增強紅色動能
視頻案例：啟動“破冰計劃”
一、“六融合”發展路徑
黨建與公司決策融合
黨建與人才培養融合
黨建與企業文化融合
黨建與作風建設融合
黨建與具體項目融合
黨建與客情關系融合
二、融合好才有生命力
明確黨建工作的立足點
把握融合工作的重點
視頻案例：黨員徽章的故事
三、融合的抓手
1、把支部建在業務中心
按照”一個中心一個支部“原則，優化組織設置
視頻案例：一中心一支部
打造”一支部一品牌“
把黨建成果打造成精品，把精品打造成品牌
視頻案例：“鍛劍大師”支部品牌故事
運用”VIB“法則打造黨建品牌
2、創建“黨員先鋒崗”
視頻案例：小安機器人的故事
融合的重要載體
評價標準
評選和表彰
3、開展黨組織聯建共建活動
案例：深圳市投資控股有限公司打造“跟黨一起創業”首品牌
單元(yuan)練習：融(rong)(rong)合(he)(he)項目(mu)好點子(zi)（每位伙伴針對之前討論過的(de)黨建問(wen)題(ti)、或者黨業融(rong)(rong)合(he)(he)小招數，運用(yong)“六融(rong)(rong)合(he)(he)”的(de)思路(lu)和(he)具體(ti)(ti)的(de)融(rong)(rong)合(he)(he)抓手，策(ce)劃一個具體(ti)(ti)可(ke)落地(di)的(de)黨業融(rong)(rong)合(he)(he)項目(mu)點子(zi)，重點在(zai)于實施內容。

學習活動：卓越黨建項目方案集市
各小組(zu)要(yao)向主(zhu)管領導(dao)匯報自(zi)己的(de)卓(zhuo)越黨建(jian)項(xiang)目方(fang)案，可(ke)以是(shi)組(zu)織建(jian)設(she)、可(ke)以是(shi)載體建(jian)設(she)、可(ke)以是(shi)業務創新，小組(zu)共同完成項(xiang)目框架和重(zhong)點部分，然(ran)后通過知識集(ji)市的(de)方(fang)法互相交(jiao)流、取長(chang)補短。

卓越(yue)黨建(jian)管(guan)理體(ti)系課(ke)程