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中國企業培訓講師
準確把握對標世界* 推動國企落實價值創造行動
 
講師:高飛 瀏(liu)覽次數:2606

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 總經理· 董事長· 總裁· 高層管理者

培訓講師:高飛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

國企落實價值創造課程

【課程背景】
2022 年 12 月 27 日,*國資委印發《關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》,對國有企業改革發展提出明確要求。2023 年 3 月 3 日,*國資委召開會議,對國有企業對標世界*企業開展價值創造行動進行動員部署。會議強調,國資國企要進一步提高政治站位,抓緊抓細企業價值創造行動,在效益效率、創新驅動、產業升級、服務大局等方面提出了標準和要求。
這是央國企當前和今后一個時期特別關鍵的戰略問題,但是到底是把重心放在價值創造上,還是放在對標上;是按之前的方式找很多指標對標,找出很多能力短板、管理短板,去消除短板;還是以價值創造為起點,倒過來對影響價值創造的短板進行消除,對增加價值創造的強項進行強化。對標是起點邏輯,價值創造是終點邏輯,到底應該用哪一種?
本(ben)課程既從宏觀上梳理了*精神和政策脈絡,也從操作層面提出了價(jia)值創造(zao)模型構(gou)建,并且通過先進(jin)國企的案例進(jin)行啟示,幫助企業(ye)探索適(shi)合自己的價(jia)值創造(zao)之(zhi)路。

【課程收益】
掌握國企價值創造行動的深層政策脈絡
深度理解價值創造的理論來源
掌握企業價值創造模型構建的基本方法
從先進企業的具體做法得到啟示(shi)

【課程對象】央企(qi)、國企(qi)各級領導(dao)班子成員

【課程大綱】
課程導入
一、據媒體統計,去年共有86家~~~~(國有企業發展當前面臨的問題)
二、著力解決我國企業“大而不強”的問題
開(kai)展對標(biao)世(shi)界(jie)*企業價值創造行動

三、*精神
1、 二十大對國資國企改革的精神
2、 《當前經濟工作的幾個重大問題》對國企改革的要求
3、 *在二十屆*財經委員會第一次會議提出的精神
4、 *企(qi)業加快(kuai)發展戰略(lve)性新興產業部署會召開

四、政策脈絡
1、相關十三份文件梳理
《*企業做強做優,培育具有國際競爭力的世界*企業要素指引》
《做強做優做大國有資本,加快培育具有全球競爭力的世界*企業》
《關于*企業創建世界*示范企業有關事項的通知》
2、從管理提升到價值創造
十三項要素解讀
管理提升對標
【案例討論】國家開發**集團“5M”管控模式分析 
價值創造對標
印發通知
國資委召開座談會
3、政策脈絡背后的突破與變化
4、強調核心功能,強調專業競爭力
央企負責人工作會議
國企(qi)核心功能的探索(suo)

五、理論支撐
“價值創造”理論的三個基石
1、“利益相關者”基石
2、“三重底線“基石
3、“共享價值(zhi)創造”基石

六、構建模型
1、企業如何設計價值創造模型
2、集團整體戰略是長期價值的表達
3、長期、整體價值經營模型
4、價值創造工程的五個層次和四個環節
五個層次:范式價值、結構價值、運營價值、負向價值、風險價值
四個環節:價值識別、價值創造、價值提升、價值轉化
5、構建企業價值創造模型框架
X軸:十三項價值創造要素
Y軸:五個價值創造層次
Z軸:企業價值創造流程六大環節
6、深入價值創造的全過程
7、構建個性化的價值創造模型
【案(an)例(li)討論】**江(jiang)蘇電(dian)力對(dui)標世界(jie)*指標框架分析(xi)

七、案例啟示
1、中國海油案例
2、華潤集團案例
3、航天科技案例
4、中國石化案例
5、國家電網案例
6、中國中化案例

八、地企協同
1、長三角做法
2、浙江做法
3、江蘇做法
4、上海做法

結課環節:找準價值創造行動的著力點
【學習活動】商業模式畫布分析
1、什么是商業模式畫布?
3、在公司的商業模式運轉系統中,你認為價值創造的困難點和著力點在哪里?
4、小組選擇一個對象,集體制作公司的商業模式畫布,并對價值創造的困難點和著力點進行分析。
5、各小(xiao)組講(jiang)解自己的(de)畫(hua)布并進(jin)行比拼(pin)

國企(qi)落實價值創造(zao)課(ke)程


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    參加課程(cheng):準確把握對標世界* 推動國企落實價值創造行動

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