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危機管理智慧課程

課程背景
隨著新型冠狀(zhuang)病毒肺炎的不(bu)斷(duan)蔓延，全國各地(di)的疫(yi)情防(fang)控(kong)工作也(ye)在緊鑼密鼓(gu)地(di)展開。隨后(hou)，受疫(yi)情影響，*辦公(gong)廳(ting)發布(bu)延長(chang)春節假期通知。復工的推遲(chi)，使消費零售(shou)、餐(can)飲、服裝、金融(rong)、旅游等更多(duo)行業企(qi)業被迫迎接運營(ying)窘境。但全面防(fang)控(kong)之(zhi)下(xia)，擊退此次疫(yi)情，畢竟只是(shi)時間問題。更讓人擔心的，是(shi)疫(yi)情對(dui)整體經濟的沖(chong)擊，甚至(zhi)對(dui)企(qi)業可(ke)謂是(shi)生(sheng)死存亡(wang)！疫(yi)情之(zhi)下(xia)，企(qi)業如(ru)何在夾縫中活下(xia)去？疫(yi)情過(guo)后(hou)，企(qi)業如(ru)何轉型升級，蝶變重生(sheng)？

課程收益
新型冠狀病毒(du)感染肺炎的(de)(de)(de)(de)出(chu)現，不(bu)僅侵蝕(shi)著居民的(de)(de)(de)(de)生命健康安全(quan)，也對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生存發展發出(chu)了不(bu)確定性(xing)的(de)(de)(de)(de)信號。面(mian)對(dui)(dui)疫(yi)情(qing)，企(qi)業(ye)出(chu)現焦(jiao)慮是正常的(de)(de)(de)(de)。老師從企(qi)業(ye)長期戰略(lve)目(mu)標和企(qi)業(ye)目(mu)前面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)現實困境(jing)出(chu)發，結合(he)自身多年的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經(jing)營管理經(jing)驗，為企(qi)業(ye)經(jing)營管理者(zhe)提供了一套行(xing)之(zhi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)方(fang)法和思(si)路，樹立企(qi)業(ye)積極應(ying)對(dui)(dui)疫(yi)情(qing)不(bu)確定性(xing)的(de)(de)(de)(de)信念，分析市場(chang)需求變(bian)(bian)遷、市場(chang)結構(gou)和消費者(zhe)心理的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，探索應(ying)對(dui)(dui)不(bu)確定性(xing)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，鍛煉企(qi)業(ye)組織的(de)(de)(de)(de)敏(min)感適應(ying)能力，將對(dui)(dui)疫(yi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)慮轉換為應(ying)對(dui)(dui)復雜情(qing)勢的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)，協助企(qi)業(ye)共度時艱。

課程大綱
第一課：危機過后企業如何蝶變與重生
1、面臨危機需要及時調整心態
2、緊抓當下，轉“危”為機
3、盤活資金為企業“續血”
4、學會與危機相處
5、做好長遠規劃，謀求長期發(fa)展

第二課：企業管理者的“非典型”考驗
1、遠程辦公的管理哲學
2、遠程辦公管理的關鍵
3、遠程辦公的員工激勵
4、在家遠(yuan)程辦公如(ru)何提高自制力

第三課：疫情之下，企業如何轉型求生
1、疫情過后的商業變革
2、“黑天鵝”之下，企業(ye)如何轉型求生(sheng)

第四課：企業價值主義體現
1、疫情時期的商業倫理，與企業的價值主義
2、非常時期的典型企業文化
3、疫情時(shi)期企(qi)業管理者的角色(se)定位

第五課：惶者生存——企業領導者的危機管理智慧
1、誰需要進行危機管理
2、危機背后的管理哲學
3、卓(zhuo)越領導者的危(wei)機管理智(zhi)慧

危機管理智慧課程