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厲害的HRBP關鍵呢是要做好這五件(jian)事(shi)：人員招募、目標分解、氛(fen)圍(wei)打(da)造、人員管理以及幫助業(ye)務Leader的成長(chang)。 一(yi)、人員招聘(pin)。這是業(ye)務部門(men)最關心的，人只有到了才能干活。bp一(yi)定要會招聘(pin)，我認為(wei)不會招聘(pin)的bp呢都是不合(he)格。 二、目標
組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)如何衡量呢？組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)實(shi)現(xian)目標的(de)(de)能(neng)(neng)力，主(zhu)要體現(xian)在能(neng)(neng)力、效(xiao)率、質(zhi)量和效(xiao)益四(si)個方(fang)面。那么一個企(qi)業的(de)(de)成功(gong)(gong)如果說背(bei)后有規律的(de)(de)話，那一定(ding)是(shi)這樣的(de)(de)一個公式：戰略的(de)(de)成功(gong)(gong) = 正確(que)方(fang)向 × 組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)。那么咱們(men)所(suo)在的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)效(xiao)能(neng)(neng)到底(di)怎么
在二零一八年做了一個關于中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)目前hr勝任能力的(de)評價的(de)調研結果。那么雇主(zhu)對(dui)hr很(hen)滿意的(de)占百(bai)分之(zhi)九，基(ji)本滿意占百(bai)分之(zhi)四(si)十四(si)，滿意占百(bai)分之(zhi)十五，不滿意占百(bai)分之(zhi)二十八，很(hen)不滿意占百(bai)分之(zhi)四(si)。那么很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)hr并不完全勝任當前的(de)崗位，沒有與時俱進
公司逼(bi)你離(li)職(zhi)的五種最(zui)常見(jian)的手段(duan)： 一(yi)、發(fa)配(pei)邊疆。常見(jian)于大廠(chang)，將你派到離(li)家很(hen)遠的地(di)區支援業務，受不了(le)就會離(li)職(zhi)。 二、離(li)職(zhi)威(wei)脅。不肯離(li)職(zhi)就威(wei)脅在離(li)職(zhi)證明上寫工作能力差，被唬住就會主(zhu)動離(li)職(zhi)。 三、穿小鞋(xie)。包括設置工作難(nan)題(ti)和將你邊
員(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)，公司不(bu)需(xu)要支(zhi)付補償(chang)或賠償(chang)金的(de)情況有三大類： 一、企業(ye)無過(guo)(guo)錯，員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)：在(zai)企業(ye)不(bu)存在(zai)過(guo)(guo)錯的(de)情況下，員(yuan)工(gong)(gong)因自(zi)身原因主(zhu)動提(ti)出離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)，企業(ye)無需(xu)支(zhi)付。 二、員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身問題被辭(ci)退，六(liu)種情形： 1、試(shi)用期不(bu)符合條件：員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)試(shi)用
離(li)職時(shi)你(ni)必須要知道(dao)的(de)三(san)個秘密： 一(yi)、離(li)職被挽(wan)留(liu)的(de)人，百分之八十的(de)會在(zai)六個月內再次(ci)被公司辭(ci)退，老(lao)板現(xian)在(zai)找(zhao)不(bu)到(dao)人，所以會暫時(shi)挽(wan)留(liu)你(ni)，從早到(dao)晚會卸磨殺驢。 二、挽(wan)留(liu)不(bu)談錢，只談未(wei)來，意思是走不(bu)走隨你(ni)，只是場面話，真心想挽(wan)留(liu)你(ni)，一(yi)定會給
新員(yuan)工(gong)入(ru)職應簽署(shu)以下重要文(wen)件： 一(yi)、入(ru)職登記表(biao)。內容(rong)可與應聘登記表(biao)一(yi)致(zhi)，包括工(gong)作經歷、教育經歷等，需加上員(yuan)工(gong)對所(suo)填內容(rong)真(zhen)實性(xing)負責的(de)聲明(ming)，否(fou)則公司有權無條件辭(ci)退，這可為(wei)后續處理提(ti)供依(yi)據。 二、新員(yuan)工(gong)所(suo)在崗位的(de)工(gong)作說明(ming)書。讓員(yuan)工(gong)熟悉
一、利(li)他(ta)心。HR 本身(shen)不是一個業務部門(men)，他(ta)要(yao)幫助業務去拿結果(guo)，所以需要(yao)有比(bi)較高的(de)利(li)他(ta)心。 二(er)、好奇(qi)心。要(yao)有好奇(qi)心，需要(yao)知(zhi)道曾經做過的(de)很多工作(zuo)，哪怕跟本職可能無(wu)關(guan)，比(bi)如要(yao)了解天貓、京(jing)東是怎么做的(de)。 三、適應性。創業公司的(de)節(jie)奏比(bi)較快
張欽
鮑臻煒
孫維
余星冰
薄子健
孟凌
魏方翌
李彥剛
毛司禾
康弘年
易淑蓉
文熠
饒永國
李家齊
王飛（BJRL）