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OKR績效實施課程

課程背景
績(ji)效是(shi)(shi)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立命(ming)之本(ben)，但是(shi)(shi)隨著(zhu)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推移，在(zai)績(ji)效管(guan)理中，我們出現了(le)(le)“認認真真走形式(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，同時(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)迷信(xin)于(yu)某種單一(yi)化(hua)(hua)指標，組(zu)織開始陷(xian)入僵(jiang)化(hua)(hua)。當下時(shi)代是(shi)(shi)一(yi)個VUCA時(shi)代，對于(yu)企(qi)(qi)業而(er)(er)言，尤其是(shi)(shi)高科(ke)(ke)技(ji)(ji)企(qi)(qi)業和(he)初創企(qi)(qi)業，要(yao)對外(wai)確保整(zheng)個組(zu)織能夠靈活應對外(wai)部(bu)環境(jing)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，對內確保每(mei)個員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續成長(chang)和(he)潛力開發，最終實現員(yuan)(yuan)工與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共贏(ying)才是(shi)(shi)績(ji)效管(guan)理體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確姿態。為此眾多(duo)高科(ke)(ke)技(ji)(ji)企(qi)(qi)業，比如GE、IBM、微軟(ruan)等等，都對績(ji)效管(guan)理進行了(le)(le)變(bian)(bian)革，而(er)(er)變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)內容就是(shi)(shi)對OKR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用。本(ben)課(ke)程就著(zhu)重介紹OKR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論、訓練學員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)OKR使用技(ji)(ji)巧和(he)技(ji)(ji)能，幫助學員(yuan)(yuan)面對多(duo)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業大(da)(da)環境(jing)時(shi)，創建更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)理文(wen)化(hua)(hua)：持續跟蹤責任、公(gong)開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置(zhi)大(da)(da)膽目標，進而(er)(er)促進創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)。

課程收益
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施；
3.幫助學員學會從企業愿景出發，制定年度戰略OKR；
4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執行力；
5.幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化；
6.幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化；
7.幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化；
8.幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化；
9.通過以(yi)上課程(cheng)學(xue)習，幫助學(xue)員企業(ye)形(xing)成更(geng)好的績效文化，實現戰略(lve)目(mu)標。

課程大綱
一、傳統績效考核究竟怎么了？
1、KPI已死，OKR當立？
2、傳統戰略績效管理的六大困境
3、OKR的前世今生
【案(an)例分析】Google*實踐案(an)例分享

二、OKR實施第一步：目標設置
1.確定目標
OKR目標設置的理念及SMART原則
2.撰寫目標
(1)OKR目標設置的工具與方法
(2)OKR的目標值制定的注意事項
3.確定關鍵結果
4.撰(zhuan)寫(xie)關鍵結果(guo)

三、OKR實施第二步：OKR開發
1.OKR實施的核心理念
2.OKR提煉方法與手段
3.合格KR的標準
4.各層級OKR制定
(1)公司OKR制定
(2)團隊OKR制定
(3)個(ge)人OKR制(zhi)定

四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作
1.召開OKR會議的幾大步驟
2.OKR看板跟蹤與結果檢查
3.OKR復盤及其工具表格
4.有效持續的溝通與(yu)反饋(kui)

五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵
1.引入溝通、反饋與認可機制
2.考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
3.高效激勵模型
4.實施(shi)OKR的八大(da)激勵措施(shi)

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