課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才招聘與面試課程
課程背景
招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛,而又無法一時攻破的堡壘,在招聘與面試過程中,常遇如下問題——
--沒有明晰人力資源規劃與招聘管理體系
--沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧
--沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法
聶老(lao)師著眼于中國(guo)企(qi)業人才(cai)選聘(pin)的(de)(de)現狀,結合現代(dai)人力(li)資源管(guan)理理論(lun)和跨國(guo)性(xing)企(qi)業科學(xue),以及*跨國(guo)公司選聘(pin)人才(cai)的(de)(de)成功經驗(yan),系統闡(chan)述(shu)實(shi)用的(de)(de)招聘(pin)與面試技(ji)巧,協助(zhu)學(xue)員改善傳統面談方法的(de)(de)缺(que)失,獲(huo)得有效實(shi)用的(de)(de)選才(cai)技(ji)能
課程收益
1、明晰招聘的重要性
2、認清招聘和選才誤區并有效的避免
3、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項
4、辨識面試中的"真實"與"謊言"
5、根據目標和維度設定面試計劃
6、掌握結構化面試(shi)的方法與技巧
授課對象
人(ren)力(li)資(zi)源從業者、招(zhao)聘(pin)負責人(ren)、中高層主管、部門經理
授課方式
理(li)論講授60%、實戰演(yan)練15%、案例討(tao)論+游戲(xi)15%、經驗(yan)分享、答疑10%
課程大綱
一、深刻認識招聘管理
1、招聘工作為何重要
2、招聘錯誤帶來的損失
3、招聘策略與招聘體系
4、成功招聘,理念先行
5、成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力
6、招聘失敗的成本
7、企業人員招聘的八大正確理念
8、如何實施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規劃,工作分析)
第二階段發布信息(內部招聘\\外部招聘)
第三階段現場面試(簡歷篩選,面試如何提問)
第四階段錄用決策(新人培訓\\試用期的勞動風險規避)
第五階段檢查評估(持續改進招聘體系)
9、細節決定成敗:
八大案例分享
二、一面定天下:結構化面試理論與實戰
1、視頻案例分析
2、給應聘者一個好印象:規范的企業面試流程
3、標準話術:面試先讓應聘者“選公司”
4、為什么要結構化面試?
5、某企業招聘案例分析
6、如何操作結構化面試:“六步法”
7、案例分析:招聘為什么會失敗
8、建(jian)立(li)勝(sheng)任(ren)能力模型的主要(yao)工具
三、STAR行為面試法實戰
1、面試中如何進行有效的提問
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實戰分析:考察“培養人才”方面
6、行為面試流程總結
7、行為面試的(de)要點總結
四、細節決定成敗:重視招聘面試中的細節
1、招聘面試的十大技巧
2、《勞動合同法》對招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測評技術
4、案例分享
人才招聘與面試課程
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