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經營管理系統公開課

【培訓對象】
老板、股東、生產(chan)副總、生產(chan)部部長、HRD 、高層管理(li)人(ren)員、后備干部等(deng)。

【課程背景】
從外部來看，市場環境變化非常快，很多企業還沒反應過來就被時代淘汰了，企業核心競爭力與系統駕馭能力，決定了企業能走多遠。后疫情時代，沒有金剛鉆攬不了瓷器活。
從內部(bu)來講，管理者不知道管什么、怎么管，不能及(ji)時發現問(wen)題(ti)(ti)和(he)解決問(wen)題(ti)(ti)，最終把小問(wen)題(ti)(ti)拖成(cheng)大問(wen)題(ti)(ti)，造成(cheng)老板和(he)高管疲(pi)于處理一線問(wen)題(ti)(ti)，無暇顧及(ji)企業的戰(zhan)略思考與發展。

【價值收益】
《經營十二大系統》為企業發展方向、目標、路徑、策略、步驟、方法、組織、實施等提供頂層設計、系統布局、全面管控和技能提升。
《管理(li)十二大系統》把企業(ye)的質(zhi)量、安全、設備(bei)、效(xiao)率(lv)、成本、團隊等問題，每(mei)天解決在基層一線，為(wei)企業(ye)健康(kang)發展奠定堅實管理(li)基礎。

【經營十二大系統】
一、戰略牽引——三大引擎
01. 企業戰略制定八步法
02. *139法
03. 目標計劃制(zhi)定五(wu)步法

二、組織運營——三大管控
01. 客戶管理6+1
02. 數據管理5*3
03. 基(ji)礎管理4*2

三、業務布局——三駕驅動
01. 大客戶營銷系統
02. 渠道營銷雙五系統
03. 新零售九(jiu)宮(gong)格系統

四、業務操作——三項全能
01. 營銷策劃-天龍八步
02. 活動組織-*
03. 顧問銷售-六大技巧
【管理十(shi)二大系統】

五、基礎管理六大系統
01. 班組612點檢法
02. 24小時激勵法
03. 2分鐘微培訓
04. 現場316管理法
05. 一線583早會
06. 團隊(dui)建設(she)6步法

六、績效改進六大系統
01. AES質量步步檢
02. 安全事故3+3防控
03. 設備6CPM管理
04. 降本增效5板斧
05. 任務4項管控
06. 6V管理看板(ban)設計

經營管理系統公開課