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多贏績效體系建設

【課程背景】
在經濟進入新常態下、企業經營難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業員工中的主力。如何激發員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力，成為企業的一個突出課題。
績效突破課程是由實戰派導師，知名上市公司執行總裁錢棟玉教授原創的績效管理模式。并在過去的十年中歷經不同類型、規模的企業實踐，取得了超越同行的業績水平。
績效突破模式，把企業復雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經過循環反復的管理螺旋上升，讓企業團隊行程自動自發的績效管理系統，建立高績效的企業文化，推動員工成長和企業經營績效提升。
績效突破模式：解放一(yi)把手工程；讓每(mei)個(ge)(ge)崗位成為(wei)利潤的(de)發動機，幫助(zhu)企業增加收入、降低(di)成本、提升效率(lv)品質；讓每(mei)個(ge)(ge)管理者、每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)工明白自(zi)己的(de)價值(zhi)，激(ji)發工作(zuo)激(ji)情、建立系統(tong)，實現員(yuan)工、企業、社會的(de)多贏。

【課程收益】
?統一中、高層績效管理的思想認識
?制定清晰的發展戰略目標
?將企業戰略目標層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標
?根據目標找到相對應的策略、措施、方法
?建立年、季、月、周、日的跟蹤系統、提升執行力
?現場設計企業的激勵體系
?現(xian)場(chang)確定績效(xiao)執行計劃

【課程特色】
干(gan)貨(huo)，沒有廢話；科學(xue)(xue)，邏輯清(qing)晰；實戰，學(xue)(xue)之能用；投入(ru)，案例精彩(cai)

【課程對象】
董(dong)事長(chang)、總裁(cai)、人力行政副總、人力資源總監、人力資源經理等高級管理人員(yuan)

【課程時間】6-12小(xiao)時

【課程大綱】

一、考核的三大難點與考核的本質
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的(de)本質與契(qi)約精(jing)神

二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利潤增長與員工的關系；

三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統；
4、績效突破模式的核心驅動力；
5、“企業業績增長、員工收入增長”的雙贏系統含義；
四、目標系統建立
1、如何建立目標系統；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統；
6、建立挖潛創新系統；
7、建立措施方法；

五、執行系統的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢查評(ping)估系統；

六(liu)、績效在(zai)企業落地生根的五個階(jie)段和方法

七、績效管理(li)落地生(sheng)根的三大關鍵(jian)

八、互聯(lian)網時(shi)代的四(si)大績效管理趨勢和應(ying)對之策

多贏績效體系建設