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財務管理培訓班

課程收益：
1.具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
2.讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。3.能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平。
4.憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰略性決策，規避企業風險，切實保障企業健康發展。
5..從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用
6..從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
7.戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
8..利用財(cai)務資(zi)訊(xun)尋求改善(shan)企業績(ji)效的有(you)效途徑與方法

培訓大綱
1.閱讀和分析財務報表
會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報(bao)表(biao)做(zuo)假(jia)常用財務技法

2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
如何區分費用與資產
如何對資產來計價
如何估計資產變成現金的程度
如何估計資產變成費用的速度
如何應用權責發生制
認識經營周期(qi)的重要性，理解(jie)利潤(run)表的彈(dan)性空間(jian)

3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產周轉速度的控制
企業的持續經營
財務管理在財務指標上重點
案例(li)：萬科企業、微軟

4、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
影響企業績效的三大環節
如何通過財務管理提高企業經營績效
關鍵財務指標解析
企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
*分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
如何避免企業發生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公(gong)司財(cai)報解讀：綜合運用財(cai)務信(xin)息透(tou)視(shi)公(gong)司運作

5、總經理的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
有效經營的組織結構圖
策略性全面預算的程序
預(yu)算存在(zai)的(de)共性問題

6、怎樣編制預算
●編制預算的主要方法
√固定預算
√彈性預算

黃老師資歷：中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。黃老師目前是藍草企業管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業家協會特聘財務講師。
黃老師背景：多年的實(shi)戰經(jing)驗，讓他把繁瑣的財(cai)務工作講解通俗易(yi)懂，讓非財(cai)務人員快速成為理(li)財(cai)行家！黃(huang)老師曾(ceng)在大中華集團公(gong)司，河南羚銳股份有限公(gong)司，圣象集團擔任財(cai)務經(jing)理(li)。

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