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目標管理與計劃制定

特訓營背景
在艱難的時代，每一個一把手都會面臨三大困惑：
如何把自己的思想轉化為全體員工的自動自發的行為？
如何把企業戰略目標轉化為全體員工內心的信仰？
在迭代多變的時代，如何讓公司這艘船既有快艇的靈活機動，又有聯合艦隊的無堅不摧的力量？
在年末歲初，每一個中層管理人員都會面臨三大難題：
下屬的考核如何分出優劣？
部門的目標如何往下分解？
工作的計劃到底咋整尼？
經濟環境瞬息萬變、新技術日新月異，世界在快速迭代中前進。在這種條件下，對于絕大多數企業而言，看3年已經猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。企業如何應對快速的不確性的外部環境？
1、迅捷執行：外部環境的復雜性、動態性、多變性，宣告了“五年規劃”的戰略管理體系的坍塌和崩潰！移動互聯時代，企業比的是“準”，比的是“快”！企業時刻須要平衡“做正確的事兒”和“正確的做事”之間的矛盾，迅速決策，快速執行！
2、協同執行：任正非說：未來的戰爭是班長戰爭！企業的組織形態正從機械的金字塔式的層級結構開始向有機的扁平式的生態結構轉變。在這種條件下，戰略決策權開始下移，企業不可能再有一個適用于任何單元的“統一的戰略”，每個戰略單元都需要在企業戰略原則的指導下靈活確定本單元戰略并快速轉化為行動！
《使命必達——戰略目標與年度經營計劃制定特訓營》（以下簡稱《特訓營》下同）直指企業管理中“戰略落地難”的頑疾，徹底解決移動互聯時代企業戰略落地難的問題！
《特訓營》以解決企業戰略落地難題為出發點，以培訓參訓人員戰略目標分解能力和年度經營計劃管理能力為重點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，用三天兩晚的時間打造參訓學員的戰略理解力和戰略執行力，形成移動互聯時代企業戰略落地的“迅捷執行”和“高效執行”！
特訓營收益
（一）項目原理
《使命必達——戰略目標與年度經營計劃制定特訓營》（以下簡稱《特訓營》下同）直指企業管理中“戰略落地難”的頑疾，徹底解決戰略落地難題！
《特訓營》如何解決戰略落地難的三大根源呢？
1、戰略規劃不清晰：《特訓營》中將使用劉老師基于多年管理咨詢實踐經驗獨創的《戰略精煉六分法》的工具，對企業的戰略進行梳理和提煉，實現企業戰略的可執行性。
2、戰略銜接有真空：計劃上承戰略下接績效，沒有年度經營計劃，戰略就無法落地；同樣，沒有年度經營計劃，績效評估就沒有依據。《特訓營》通過“一圖五步”實現“戰略”與“計劃”的無縫銜接，為戰略目標分解找到依據，使目標分解不再難！
3、員工執行有惰性：員工要想實現積極做事，主動做事。在其心理民必須要解決三大問題：一是有何利得？（這做件事對他有何好處）？二是如何做？三是為什么這樣做，還有沒有更好的方式？《戰略精煉六分法》告訴員工“為什么這樣做”，“年度經營計劃書”告訴員工如何做，而“績效考核指標”則告訴員工“有何利得”。有了這三大邏輯，員工就有了做事的目標和動力！
（二）特訓營能給你帶來什么？
可視的顯性成果：
1.公司戰略精煉表（公司戰略地圖）
2.公司級年度經營計劃書
3.人力資源（財務）部門年度經營計劃書
4.營銷（生產）部門年度經營計劃書
5.戰略目標分解的圖、表、卡工具
6.公司級年度經營計劃制定的8大工具和模板
7.公司級年度經營計劃制定的3大工具和模板
8.公司年度經營計劃管理的3大核心制度和3大流程
非可視的隱性成果：
1.參訓人員戰略思維能力的訓練和提升
2.參訓人員目標管理能力的訓練和提升
3.參訓人員計劃管理能力的訓練和提升
4.企業戰略落地系統構建的意識啟蒙和切入
（三）特訓營的三大亮點
1、實用實操——模板化：戰略精煉六分法表格、公司級年度經營計劃書模板、部門級年度經營計劃書模板、年度經營計劃管理的“四會五步法”、公司級年度經營計劃制定的8大工具和模板、部門級年度經營計劃制定的3大工具和模板……全是源于中國企業戰略管理咨詢實踐的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！企業分管副總、四個核心部門的關鍵領導全程參與，既有互動研討，又有現場實操，快速完成知識、能力轉化。
2、有用有效——成果化：“帶著疑惑來，帶著成果走”！基于前期的深刻調研，特訓營中的專家現場指導，企業分管副總和四個核心部門經理現場完成《**公司年度經營計劃書》、《**部門年度經營計劃書》，回到公司稍加調整即可使用；同時獲得年度經營計劃制定的工具、方法和模板、年度經營計劃管理的制度和流程！既有“魚”又有“漁”。
3、五人參訓，全員受益——系統詳細可復制：《特訓營》提供的工具和方法，系統、邏輯、便于使用，五人學會之后就可以在本公司進行指導推廣，實現知識和能力的二次轉移，實現企業收益的*化。
三、特訓營核心內容
（一）特訓營的3個階段
“特訓營”綜合運用咨詢、 培訓、行動學習、教練技術等智力服務手段，最終實現從知識到能力、從能力到素養的系列轉變！
（二）特訓營核心課程大綱
突破戰略執行瓶頸
——戰略目標分解與年度經營計(ji)劃制定

【課程背景】
哈佛商學院曾做過調查，發現在職場人士中，竟然有近67%的人無法清晰的描述自己的目標，他們所能做的僅僅是提供一些數字或模糊類目標，例如：銷售收入300萬、提高自己的學習能力、提高自己的領導能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標。
——《好戰略，壞戰略》的作者理查德?魯梅爾特
戰略無法真正落地的根本原因就是傳統的組織體系讓各個部門、各個崗位各自為戰，大家都從自己的利益出發，無法做到統一協調，無法知道自己的戰略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。戰略目標分解解決的就是統一行動，協調運作的問題！
【課程特色】
該課程重點講解如何將戰略目標進行分解，以及制定年度經營計劃的流程、組織和基本邏輯，通過戰略目標的分解和年度經營計劃的制定，突破戰略執行的瓶頸，由被動參與向主動執行轉變，并通過案例講解和實操演練，讓學員掌握公司級年度經營計劃和部門級年度經營計劃制定的不同特點和技巧，讓學員針對性的掌握所學知識并應用于實踐。
【課程對象】企業中高層管理者、戰略管理人員
【授課方式】專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【授課老師】劉洪兵教授
【課程目標】
了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃必要性
理解戰略目標分解的維度及原則
掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解
熟悉年度經營計劃制定的組織機構、制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經營計劃制定的技巧
掌(zhang)握(wo)部門(men)級年度經營計劃制(zhi)定的基本(ben)邏(luo)輯(ji)，以(yi)及部門(men)年度經營計劃制(zhi)定的技巧(qiao)

【課程提綱】
（一）課程導入：
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標不分解，一切是空談；計劃不承接，目標變 “神馬”
（二）戰略落地與目標和計劃管理
1、到底什么是戰略？
2、戰略精煉六分法
3、戰略落地的“6+3”機制
4、戰略目標分解為什么難？
5、再看目標與目標管理
（三）從戰略到目標
1、好目標的三大特征
2、戰略目標分解的四個內容
3、戰略地圖與戰略目標分解
[情景案例2-1]
4、戰略目標分解五步法（實操演練）
（四）從目標到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的四大偏差
3、年度經營計劃管理的四大要素
4、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例4-1]
5、高效計劃管理的272體系
兩大前提、七個步驟、兩大保障
6、年度經營計劃制定的四會五步法
（五）公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
3、公司級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）
（六）部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）
（七）從計劃到評估
1、重新認識績效
2、績效評估的“評”與“不評”
3、如何依據年度經營計劃提取考核指標？
（八）答疑和溝通
五、特訓營口碑展示
（一）課程榮譽
2016年6月，以特訓營核心內容為主的《戰略思維與戰略執行核心機制構建》課程獲國家版權保護！
2016年8月29日—30日，在由中國人力資源報社組織、全國百余所企業大學校長參加的“第十二屆中國企業教育百強年度盛典”上，以特訓營核心內容為主的《戰略思維與戰略執行核心機制構建》課程獲“中國企業培訓十佳版權課程”大獎。
（二）課程案例
主要案例（一）——一汽轎車銷售有限公司“戰略研討會（含目標分解與年度經營計劃制定）”（2013、2014、2015年）
主要案例（二）——中國電子科技集團公司第二十研究所
主要案例（三）——用友UAP中心

目標管理與計劃制定