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經營頂層解碼課程

【課程背景】
頂層設計是基于企業核心系統的整體規劃，通過構建頂層思維，規劃設計奮斗藍圖，對企業未來發展藍圖進行系統設計，統籌規劃企業的方向、規則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創造客戶價值，實現企業課持續發展。
公司設立設計——外部公司法律主體
從不同的視角規劃企業產業藍圖和價值路徑，以寬廣的視野精準定位企業法律主體，完成企業從業務經營到價值經營的布局升級。
公司股權及治理結構設計——外部股權及治理主體
對規則和權力進行科學布局，合理的股權架構設計，科學的治理結構設置，合法合規的機制設定，兩者有機結合讓企業長治久安。
公司組織架構設計——內部組織架構
結合業務、員工、組織的需求，打造反應敏捷的賦能型組織，不斷提升組織效能，提高企業經營效益。
頂層設計(ji)：思維格局(ju)，科(ke)學(xue)布局(ju)！

【培訓對象】
企業股東、總裁、總經(jing)理(li)及中(zhong)高層管理(li)者

【課程六大收益】
本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
幫助企業做好三層頂層設計與規劃，搭建外部與內部相結合的頂層運營系統
規范企業法律主體設置，梳理企業歷史設立留下的坑
規范企業治理和科學股權布局，保證實控人的控制權，保障企業發展的可控性
明細合伙人與股權激勵的異同，吸引并留住核心人才，激發人才潛能
打造創新型并與市場接軌的敏捷性組織，提高組織活力
有效鏈接資本運營(ying)，實現企業不同生(sheng)命周期下的資本路徑規劃布局(ju)

【課程核心內容】
第一部分 頂層設計實現企業轉型升級
企業頂層設計四維系統
企業頂層設計缺失隱患
企業轉型關鍵核心要素
本章要(yao)點(dian)：樹(shu)立企(qi)業頂層規劃管(guan)理理念，助(zhu)力企(qi)業有效轉型

第二部分 第一層頂層設計：公司設立
公司設立頂層規劃初衷
公司設立九維工具法
公司設立與運營實務解析
本(ben)章要點：學習公(gong)司設(she)立規劃(hua)與(yu)設(she)計(ji)，打(da)造(zao)公(gong)司外部法(fa)律(lv)主體規范布局

第三部分 第二層頂層設計：股權及治理結構
股權結構與設計核心
股權控制致勝法則
合伙人與股權激勵交叉規劃
合伙人與股權激勵財稅要素
公司內部治理三會一層機制
本章要(yao)點：學(xue)習公(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)及治理(li)結構規(gui)劃與(yu)設(she)計，打造公(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)及公(gong)司(si)治理(li)規(gui)范布(bu)局

第四部分 第三層頂層設計：企業組織架構
組織革新與市場生態化
組織的特征與運轉
組織架構設計與劃分
組織運營與組織建設
本章要點：學習公司組(zu)織架構規劃與設計，打(da)造公司內部組(zu)織架構規范布局

第五部分 企業資本路徑規劃
資本與企業的距離
企業融資核心攻略
企業上市之路規劃
企業上市前的修煉
本(ben)(ben)章要點：學習企(qi)業資本(ben)(ben)運(yun)營規劃，合(he)理將資本(ben)(ben)工具與三層架構設(she)計完(wan)美結合(he)

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