供應鏈中的項目管理與有效溝通——如何從供應鏈向價值鏈升級
講(jiang)師(shi)：周小明 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2574
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈項目管理與有效溝通課程
【課程背景】
供應鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應鏈的角度，企業生產制造也只是供應鏈的一部分。每個部門都在發揮著重要的角色同時也影響著供應鏈。供應鏈不只是采購部和計劃部的責任，每個供應鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應鏈。但是當前很多企業并沒有意識到每個部門角色在供應鏈中發揮多大的作用，對供應鏈有什么深刻的影響。每個部門都很努力，也都達到了各自指標，但是誰在把控整改供應鏈的節奏與效益呢？
【課程收益】
廣義供應鏈與狹義供應鏈的區別與意義
各部門對供應鏈的影響是什么？
如何做“最好的自己”？
各部門之間如何建立有效的溝通與管理
誰來整體把控供應鏈的效率與成本
績效設定對整體供應鏈的影響
【課程對象】財務，項目、采購、物流、工藝、研發和銷售，總監、經理及以下員工。
【課程大綱】
一、供應鏈的類型與定義
1、廣義供應鏈
銷售部，計劃部，技術部，采購部，品質部，生產部，項目部
2、狹義供應鏈
采購部，生產部，物流部
二、深入探討廣義供應鏈
1、廣義供應鏈中都包含哪些部門
a) 銷售部對供應鏈的意義與影響
b) 技術部在供應鏈中有哪些關鍵指標
c) 生產計劃在供應鏈中的主要職責
d) 采購部對供應鏈的影響
e) 品質部對供應鏈的影響
f) 生產部對供應鏈的影響
g) 項目部在供應鏈中價值與發揮
2、每個部門在供應鏈中發揮的價值與注意點
3、供應鏈在企業價值鏈中發揮的作用：產品力，營銷力與供應鏈能力
三、供應鏈管理中的鐵三角
1、項目經理
2、產品經理
3、供應鏈經理
四、跨職能溝通工具-供應鏈項目管理平臺
1、供應鏈管理3.0
a) 數據共享
b) 數據分析
c) 智能
d) 協同
2、項目平臺的關鍵管理三要素
a) 時間：啟動，計劃，實施，監控與收尾
b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本
c) 風險：識別，定性，應對與監管
3、項目平臺的價值：減少溝通的浪費，減少信息丟失，全局把控
五、人員的日常管理與培養對整體供應鏈的影響與提升
人員的培訓與提升
1、建立良好的溝通機制（例會或項目平臺）
2、供應鏈常識的培養
3、供應鏈系統工具的使用
供應鏈項目管理與有效溝通課程
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- 周小明
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