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領導干部時間課程

課程大綱：
第一章：五代時間管理的回顧
第一代：“公雞型”時間管理             第二代：“倉鼠型”時間管理
第三代：“北極熊型”時間管理           第四代：“群狼型”時間管理
第五代(dai)：“熊貓(mao)型(xing)”時間管(guan)理

第二章：時間和時間管理的本質
時(shi)間(jian)的本質                             時(shi)間(jian)管理

第三章：練習制作日程表
練習制作(zuo)簡單的周活動日(ri)程時間安(an)排表

第四章：銀行干部價值觀對于時間管理的影響
價值觀對時間管理的影響                 形象地描述價值觀——價值觀樹
時間(jian)管理(li)能力自我測(ce)試

第五章：銀行領導事件優先順序的甄別
效率和效益的分別                       維持性任務和發展性任務
緊(jin)急任務和(he)重要(yao)任務                     時間——任務的四象(xiang)限圖

第六章：銀行領導檢測自己時間使用模式
填寫時間使(shi)用模(mo)式記(ji)錄表(biao)                 填寫一星(xing)期時間總結統計表(biao)

第七章：銀行領導時間管理的誤區
工作缺乏計劃                           組織工作不當
時間控制不夠                           整理清理不足
進取意識(shi)不強                           判斷事件優先程度(du)的方法不對

第八章：布雷德定理在銀行時間管理上的應用
布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應用
第九章：銀行領導排除干擾的各種方法
排除電話干擾的方法                     排除“打斷”的干擾
如何處理低回報活動(dong)

第十章：銀行領導的省時之道
等待的時候做什么                       逆勢操作
追求雙贏模式                           給任務加上時間限制
主動地拖延                             充分地授權
高效的會(hui)議(yi)                             認清自己的社會(hui)角色

第十一章：銀行領導制作行事歷與甘特表
行事歷制定原則                         思考人生規劃
制作年度計劃                           制定日行事歷
制定周行事歷                           制定月行事歷
甘特表

第十二章：銀行領導互聯網技術在時間管理上的應用
網上(shang)即時(shi)通工具QQ、MSN等(deng)；通過互聯網發送信件；局(ju)域網絡(luo)OA辦公系統

領導干部時間課程