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企業工(gong)程項目管理課程

課程背景：
工程項目管理于20世紀80年代被引進，不斷地發展和改變，其中包含著可持續發展的理念、以人為本的理念和新的價值觀。工程項目管理對于建筑企業保證工程項目質量和工期計劃有著重要的作用，通過工程項目管理，企業可以降低成本，提高效益，有利于企業更好地發展。
工程項目管理之所以成為一種現代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業資格，在社會事務、經濟過程中廣泛應用并且迅速發展，就在于它提供了一種新的方法。但是不少企業在工程項目管理方面存在很多問題。
本課(ke)程旨在通過項目(mu)(mu)管理(li)基礎知識授(shou)課(ke)，使學(xue)員(yuan)領會工程項目(mu)(mu)進度管理(li)、質量管理(li)、安全管理(li)的主要內容和管理(li)要求，提升項目(mu)(mu)一線(xian)管理(li)水平，助力施工企業高質量發展(zhan)。

課程收益：
● 熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領會程項目體系和內容；
● 系統學習工程項目管理策劃的主要內容，能夠區分一級策劃和二級策劃；
● 掌握進度管理的的主要內容和管理要求，領會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；
● 掌握質量管理的主要內容和管理要求，熟悉質量管控的亮點做法；
● 掌(zhang)握安(an)全管理重點履職(zhi)內容，熟悉安(an)全現狀及(ji)相關法律(lv)法規修訂要點。

課程對象(xiang)：項(xiang)目(mu)經(jing)理、項(xiang)目(mu)質(zhi)量人員、現場管理人員、項(xiang)目(mu)安全人員。

課程提綱：
第一講：工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎
1、 工程項目管理的概念
2、 工程項目管理的分類
3、 工程項目管理的體系及內容
二、工程項目管理原則與模式
1、 工程項目管理的原則
2、 工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1、 工程項目管理策劃的深度及分類
1）一級策劃：項目管理策劃
2）二級策劃：項目部實施計劃
2、 工程項目管理策劃的主要內容
【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃

第二講：工程項目進度管理
一、進度管理主要內容
1、 施工準備及開工管理
2、 工期管理
3、 收尾管理
二、進度計劃編制
1、 進度計劃分類
2、 常用進度計劃編制軟件
1）Project（橫道圖）
2）斑馬（橫道圖、網絡圖）
3）CCproject（斜率圖(tu)、工程管理曲線）

第三講：工程項目質量管理
一、質量管理主要內容
1、檢驗試驗管理
2、關鍵和特殊過程管理
3、質量過程管理
二、亮點做法管理
1、亮點做法過程監控
2、亮點細部做法
1）基礎及主體結構階段
2）砌體工程階段
3）安裝工程階段
4）裝飾裝修階段
5）屋(wu)面工程階段

第四講：工程項目安全管理
一、安全重點履職內容
1、安全意識管理
1）樹立正確安全管理理念
2）厘清安全生產管理思路
3）明確安全生產管理職責
2、安全重點事項管理
1）完善安全生產責任體系
2）完善安全生產制度體系
3）完善安全生產雙控體系
4）安全生產教育培訓
5）安全生產投入
6）應急管控
二、安全現狀分析及法規宣貫
1、安全現狀分析
2、安全法律法規宣貫
1）《刑法修正案（十一）》修訂重點
2）新《安全生產法》修訂重點

企業(ye)工程項目(mu)管理課程