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項目雙(shuang)優化管理與實踐課程

課程背景：
2021年，中國建筑業總產值近30萬億元，占GDP的7%，且有逐年增加趨勢。然后施工單位數量也是與日俱增，建筑行業的競爭表現得十分劇烈，低成本競標成為不可回避的一種常態。如何在項目低成本中標前提下取得應有利潤，保持企業可持續、高質量發展，是施工單位面臨的重難、難點和痛點。
本課(ke)程(cheng)以項(xiang)目雙優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)管理為主線，通過(guo)雙優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)基礎(chu)知識(shi)介紹，加強雙優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)策劃(hua)和(he)實施，結合(he)過(guo)往工程(cheng)中大量落(luo)地的設計優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)和(he)施組/方案優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)，為企業(ye)創收創利、提質增效助力。

課程收益：
● 熟悉雙優化的概念和提出背景；理解雙優化實施的可能性，建立設計優化和施組/方案優化管理思維；
● 系統學習雙優化實施細則，建立公司層面雙優話管理思路；
● 理解雙優化策劃的依據和原則，掌握施工各階段雙優話策劃要點；
● 通過(guo)案例學習(xi)，掌握(wo)地基基礎、基坑工程、主(zhu)體結構、裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修及機電安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)中的設計優化和施組(zu)/方案優化；

課程對象：
公司雙優化管理人(ren)員(yuan)、項目經理、項目技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)、項目商務人(ren)員(yuan)、現場管理人(ren)員(yuan)

課程大綱：
第一講：雙優化基礎知識
一、雙優化提出背景
1、 高質量發展需要
2、 低成本競爭需要
二、雙優化基本理論
1、 雙優化概念
2、 雙優化可能性
1）業主需求有調整
2）圖紙設計有缺陷
3）施工組織設計可優化
4）施工方案更適宜
3、 雙優化實施方法
三、雙優化實施細則
1、 管理機構及職責
2、 雙優化工作流程
3、 雙優化激勵
【落地(di)表單】：雙優(you)(you)(you)化立項申請(qing)表、雙優(you)(you)(you)化驗收申請(qing)書、雙優(you)(you)(you)化效益計算書、雙優(you)(you)(you)化效益認(ren)定書

第二講：雙優化策劃
一、依據及原則
1、 雙優化策劃依據
2、 雙優化遵循原則
二、組織管理
1、 項目雙優化組織機構
2、 項目雙優化職責分工
三、方案策劃要點
1、 設計優化方案策劃
2、 施組/方案優化(hua)策(ce)劃

第三講：雙優化實踐案例
一、設計優化實踐
1、地基基礎工程
2、基坑工程
3、主體機構工程
4、裝飾裝修工程
5、機電安裝工程
二、施組/方案優化實踐
1、地基基礎階段
2、基坑工程階段
3、主體結構階段
4、裝飾裝修階段
5、機電安裝階段
三、雙優化實操
通過案例情景模擬，要求學員在規定實踐內進行項目雙優化，組間互評、老師點評。
總結復盤
531行動(dong)計劃(hua)填(tian)寫、分享

項目雙優化管理與實(shi)踐(jian)課(ke)程