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EPC項目風險課程

課程價值：
結合國內外EPC工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)的(de)*實踐，按照設(she)計、采(cai)購(gou)以(yi)及施工(gong)(gong)三(san)個階段，突出(chu)要(yao)點介紹EPC總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)成本管(guan)理(li)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)的(de)流程(cheng)與(yu)(yu)措施。為了有效控(kong)制(zhi)EPC總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)項目(mu)(mu)的(de)風險(xian)(xian)(xian)，介紹了EPC總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)項目(mu)(mu)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)流程(cheng)以(yi)及原則，結合合同風險(xian)(xian)(xian)、財(cai)務風險(xian)(xian)(xian)以(yi)及供(gong)(gong)應商和(he)分包(bao)商的(de)風險(xian)(xian)(xian)，提供(gong)(gong)了風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)要(yao)點，以(yi)及風險(xian)(xian)(xian)檢查清單和(he)具(ju)體風險(xian)(xian)(xian)的(de)應對措施。安排了針對性的(de)研討與(yu)(yu)分享環(huan)節，促進學(xue)以(yi)致用，以(yi)提高學(xue)員的(de)實戰技(ji)巧與(yu)(yu)能力。

課程提綱：
一、EPC項目的成本管理要點
1、設計階段
1.1優化設計方案
1.2加強概預算編制
1.3積極推行限額設計
2、采購階段
2.1確定供貨商名單范圍
2.2明確采購范圍
2.3實行限額采購
2.4強化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研討：集中采購一定會降低項目成本嗎？
3、建筑安裝施工階段
3.1實施競爭招標，確定施工分包商
3.2重視質量、進度、安全控制，優化資金時間成本
3.3建立EPC協同一致的工作體系
3.4加強工程質量和進度管理
3.5制定先進、經濟合理的施工方案
3.6 加強分包合同管理

二、EPC項目成本控制方法
1、施工前項目成本的控制
1.1投標交底
1.2成本預控
1.3組織保證
1.4設計階段成本控制
2、施工過程中項目成本的控制
2.1項目采購成本管理
制定*采購總成本
建立供應商名單
2.2工程施工間接成本管理
工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
現場支出的控制
2.4工程變更和經濟簽證與索賠
2.5結算辦理
合同內的結算辦理
超合同結算辦理
2.6嚴把工程量的核算關
工程量核算的原則
工程計量的依據
工程計量的方法
認真核對套用單價
2.7臺賬記錄
2.8工程管理部的監督與指導
3、項目竣工后的成本控制
4、基本控(kong)制(zhi)流程與(yu)要點

三、EPC項目風險管理流程、要點與應對措施
1、典型的風險管理流程
1.1風險類別定義
1.2風險分析
1.3風險注冊
1.4風險報告
1.5風險管理原則
1.6風險管理工具
2、合同風險
2.1風險管理要點
2.2 風險檢查清單與應對措施
合同具有潛在的不可執行性
未認真對待投標報價
風險定價不理智
意外或有缺陷的報價
合同有缺陷
3、財務風險
3.1風險管理要點
3.2風險檢查清單與應對措施
業主不付款
業主無資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動
合同終止
針對承包商的財務索賠
4、分包商/供應商的風險
4.1 風險管理要點
4.2 風險檢查清單與應對措施
分包商/供應商失敗的后果
分包商/供應商工作延遲
分包商/供應商交付產品“不合適”
分包商/供應商破產
不知道分包商/供應商的工作狀態
分包商/供應商未給予分包合同任何優先權
分包商/供應商損壞承包商財產
分包商/供應商將工作放在其他地方執行
分包(bao)商/供應商“導(dao)致”違(wei)反(fan)主合(he)同(tong)

四、案例與研討

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