国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國際工程項目課程

課程提綱：
一、國際工程項目風險分析(3小時)
1、風險源
2、風險種類
3、風險危害
4、常見風險的分析
政治風險
征收風險
戰爭風險
政府違約風險
合同風險
重復征稅風險
勞務用工風險
環境保護風險
通貨膨脹風險
外匯風險
保函風險
管理失誤風險
分包商履約風險
自然條件、風俗民情
技術標準
資金狀況
物價上漲
5、法律對策
東道國的國內法
多邊條約
雙邊條約
國內法律
保險的運用
專業機構的運用
原則
6、風險管理流程與要(yao)點

二、國際工程項目風險表現（2小時）
1、特有的市場風險
經濟風險
融資和匯率風險
社會治安與動亂的風險
社會人文環境的風險
自然環境的風險
2、決策風險
憑老經驗、想當然開拓海外市場
高估自己的能力，一心要抓大項目
為了一時的利益，饑不擇食、盲目投標拿項目
為了業績不顧后果盲目拿項目
3、管理風險
分包風險
采購和儲運風險
當地材料市場價格波動的風險
項目管理人員的素質風險
勞工糾紛風險
HSE風險
4、技術風險
技術標準的選用
驗收標準的風險
承(cheng)包商(shang)在EPC或(huo)BT總承(cheng)包項目中，沒有掌握設(she)計主動權

三、國際工程項目的風險分析（3小時）
1特有的市場風險分析
政治風險——是國際工程項目*的、最重要的風險
經濟風險
融資和匯率風險
社會治安與動亂的風險
案例：中鐵十四局在阿富汗市場對付恐怖事件的經驗
中資企業在2011年利比亞動亂時的安全防護經驗
社會人文環境的風險
自然環境的風險
2、決策風險分析
開拓海外市場一定要知己知彼、量力而行
制定切實可行的海外經營戰略很有必要
加強風險管理避免決策失誤
3、管理風險分析
分包風險
采購和儲運風險
當地材料市場價格波動風險
項目管理人員素質的風險
勞工糾紛風險
HSE風險的防范
4、技術風險分析
技術標準風險
驗收標準風險
在(zai)EPC或BT總(zong)承(cheng)包(bao)項目中，承(cheng)包(bao)商必須掌握設計主動權

四、國際工程項目的風險防范（1小時）
1、制定切實可行的海外經營戰略，明確海外市場定位
2、建立“承攬國際工程項目評審制度”
3、重視合同風險規避合同隱性風險
4、強化工程項目管理
5、做好風險策劃，有目的地實施風險轉移
6、掌握項目風險管理知識
五、案例分享與研討（3小時）
1、沙特輕軌EPC+O&M項目失利案例分析
工程量與價格估算
合同與規范分析
概念設計的評估
勞動生產效率
2、中海外承擔波蘭公路項目失利案例分析
為了開拓歐洲市場低價搶標
不平等合約
語言也是一大障礙
小雨蛙，大麻煩涉及當地動物保護問題
難以善后
3、伊朗大壩項目的成功案例
合同管理
融資方案
工程保險
進度管理
設備投入
成本管理
質量管理
HSE管理
溝通管理
人員管理
分包商管理
4、聯合體承建非洲公路項目的失敗案例
外部風險
承包商自身風險
5、問題研討
承攬國際工程項目的評審制度主要有哪幾種？
國際工程項目的主要風險主要表現在哪幾個方面？
承攬國際工程項目最主要的風險是什么？
公司應(ying)該如何規(gui)避承(cheng)攬國(guo)際(ji)工程項目(mu)的風(feng)險？

國際工程項目課程