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供應商管理思維建立課程

課程背景：
對(dui)供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)認識的(de)(de)(de)不(bu)足是(shi)當前很(hen)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人或(huo)是(shi)公司管(guan)理存在問(wen)題，有些時候已經嚴重到對(dui)成本的(de)(de)(de)無法控制，更嚴重者使成逆(ni)生長。其實在我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)成本管(guan)理過程(cheng)中無論是(shi)直接或(huo)是(shi)間接成本供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)因素占(zhan)了 50%。同時，對(dui)采(cai)購(gou)(gou)(gou)或(huo)是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)人員的(de)(de)(de)綜(zong)合能(neng)力及(ji)素養的(de)(de)(de)要(yao)求是(shi)非常高(gao)的(de)(de)(de)。如何正確認的(de)(de)(de)認知供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)作用(yong)和(he)對(dui)我(wo)能(neng)做到的(de)(de)(de)優惠程(cheng)度，需(xu)(xu)要(yao)我(wo)們(men)(men)供(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)雙(shuang)方共同努(nu)力去相向而行。針(zhen)對(dui)這種情況就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)或(huo)是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)人員要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)學習充實自己才能(neng)跟上公司發展(zhan)的(de)(de)(de)腳(jiao)步。從企業(ye)及(ji)項目多(duo)視角考慮供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)理工作，運用(yong)綜(zong)合供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)理成本的(de)(de)(de)思(si)維開(kai)展(zhan)工作，提高(gao)工作效率。 

課程收益: 
供(gong)應(ying)商管理工作(zuo)中(zhong)出的常見(jian)問(wen)(wen)題，如供(gong)貨商選擇、供(gong)貨期判(pan)斷(duan)、質量評估(gu)標準、服務評估(gu)標準、工作(zuo)效率等問(wen)(wen)題，提供(gong)解決問(wen)(wen)題的思(si)路(lu)和(he)方法，引導(dao)建(jian)立(li)供(gong)應(ying)商管理思(si)維和(he)機制(zhi)建(jian)設

課程對象： 公司領導、采購、技術、生產、財務(wu)、售后等部門相關人員。

課程形式：講授法，討(tao)論法，實(shi)地(di)考察分析法等。

課程前言
1、高度實操，內容以實地考察分析法為核心，引導系統性思維的建立
2、以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
3、培養大局觀，拓展采購視野
4、語言簡練、通俗(su)易懂

課程大綱：
章 節 知識點
第一節 基本定義名詞解釋
1. 什么是供應商、供應商管理及重要性
2. 供應商作用
3. 怎么選擇供應商--篩選范圍
4. 供應商分(fen)類—核(he)心、常規、潛在

第二節 評估供應商方法及流程
1. 供應商評估原則--資料及實地考察評估
2. 供應商評估標準—符合程度、響應時效、生產能力、服務流程等
3. 供應商評估結果—合適的、合格的、待(dai)定(ding)的、潛在的等

第三節 怎么區分供貨商
1. 按物資特征區分—標準機電設備、非標有動力、非標無動力、行業標準物資等
2. 采購方式區分（訂單合作、框架協議合作等）
3. 價款等優惠條件
4. 供貨完(wan)成合格率

第四節 供應商大數據管理（檔案、戶口管理模式）積累與配合
1. 供應商基礎數據分類收集、分析。
2. 實地考察數據整理收集、分析
3. 物資設備運行情況記錄
4. 售后服務

第五節 供應商質量管理--主動、拓展
1. 新、舊觀念的對比
2. 企業的挑戰
3. 衡量供應商的質量
4. 分析供應商的質量
5. 提升供(gong)應商的質量(liang)

第六節 供應商管理中常見問題及解決方法、技巧、理念
1. 不合適-生產實力
2. 不配合-服務及態度
3. 交貨期延誤-質量、制造能力
4. 沒有(you)有(you)效的服(fu)務體(ti)系及能力

第七節 如何與供應商建立雙贏關系
1. 傳統模式
2. 合作伙伴關系
3. 互利共贏
4. 優勢互補

備注：采購工作(zuo)有兩個非(fei)常(chang)重要的(de)(de)職能--新(xin)技(ji)術新(xin)資源收集(ji)、綜(zong)合成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)，因此需(xu)要從業人員具備相當的(de)(de)大局(ju)觀(guan)(guan)、主動性、觀(guan)(guan)察能力(li)、分析能力(li)、行(xing)動能力(li)等。要完成(cheng)這兩個工作(zuo)任(ren)務，需(xu)要我(wo)們(men)收集(ji)大量(liang)的(de)(de)供應商，并(bing)與(yu)之建立經常(chang)溝通，保持良好的(de)(de)互動，了解行(xing)業動態、技(ji)術發展等信息(xi)。

供應商管理思維建立課程