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智慧門店課程

作為一名老板，你是否有以下感觸：
1、感覺自己在服務行業這條路上非常辛苦，非常希望有一個專業優秀的幫手。
2、總是感覺店內的管理達不到自己的要求，要規范的地方太多太多。
3、對店長的能力是恨鐵不成鋼，因為種種原因又不能換人。
4、店長有忠誠度卻缺少專業管理，有激情卻沒有方向。
5、店長安于(yu)現狀，沒有動力，有責任心(xin)卻缺(que)少技巧。

作為一名店長，你是否有以下感觸：
1、非常想幫助老板解決更多的問題，讓老板更輕松解放，只是苦于沒有方向。
2、在管理中有時非常彷徨，人如何招？如何管？如何育？如何留？員工如何培養，增進團隊凝聚力。
3、有時非常迷茫，到底要做好哪些板塊才能體現自己的價值。
4、如何才能讓店面經營良好，管理規范，生意穩定。
5、如(ru)何提升服務(wu)意識，轉換服務(wu)思維，增進與客戶的粘(zhan)性。

課程背景：
目前的服務行業不缺少“山寨店長”，“水貨店長”，而缺少“金牌店長”“專業店長”。該課程從店長應該具備的管理能力和經營能力入手，幫助老板培養*的金牌店長，讓店長擺脫“忙、盲、茫”的現狀，讓店內管理不再無所適從，讓執行不再職責不清，讓效率不再低下，讓店長管理更職業、更專業、更規范、更系統，最終解放老板，讓老板放心，讓店長放松。
在目前各家產品、服(fu)(fu)務功能同質(zhi)(zhi)化(hua)特征較明(ming)顯的(de)情(qing)況(kuang)下，誰(shui)能夠為(wei)客(ke)戶(hu)提供更多個(ge)性化(hua)、差異(yi)性的(de)服(fu)(fu)務，誰(shui)就(jiu)在競爭中贏得(de)主動，取得(de)更好的(de)經營(ying)效益。店長做為(wei)服(fu)(fu)務的(de)先行載體(ti)，是提高服(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)量的(de)一個(ge)重(zhong)要環節。崗位涉及的(de)業務內容非常廣泛，要熟悉幾(ji)乎所有的(de)店面(mian)、產品服(fu)(fu)務內容，對(dui)綜合素質(zhi)(zhi)的(de)要求也(ye)較高。本次(ci)課(ke)程將(jiang)圍繞服(fu)(fu)務行業特點展開講解和論述，結(jie)合現代(dai)企業管理(li)學、服(fu)(fu)務營(ying)銷學、心理(li)學等層(ceng)層(ceng)剖析，步(bu)步(bu)深(shen)入，力(li)求與(yu)大家一起分享優質(zhi)(zhi)服(fu)(fu)務與(yu)執行的(de)精(jing)髓(sui)之所在！

培訓方式：
內(nei)容(rong)講(jiang)授，小組(zu)討論(lun)；角(jiao)色扮演，案(an)例(li)分(fen)析；啟發式、互動(dong)式教學。

培訓對象：
服務行業中的店(dian)長

培訓收益：
1.了解金牌店長角色定位及勝任能力要求；
2.掌握服務現場管理及客戶識別推薦技巧；
3.學習VUCA時代服務營銷管理前言知識；
4.如何把“感覺營銷”變為“感動營銷”；
5.深度挖掘店長的內在職業價值與使命驅動；
6.熟知高效團隊打造的方法以及(ji)提(ti)升凝聚力

培訓大綱：
一、金牌店長的自身角色定位與勝任
1、零售終端競爭之機遇與挑戰
2、店長的六大角色
a.作為門店領頭羊的六大角色
①夾心餅②指揮官③興奮劑④調和者⑤協助者⑥培訓者
b.作為門店大家庭的“四好”角色轉換
①好“太太”—做好本職樹榜樣
②好“媳婦”—上司職務代理人
③好“妯娌”—部門協作創績效
④好“媽媽”—帶人帶心還帶性
3、作為店面營運的四大目標
①核心目標②業務目標
③客戶滿意度目標④關鍵四種能力目標
4、店長每天開門7件事
①清潔②傳達③分析④培訓⑤激勵⑥陳列⑦復核
5、成功店長應有的職業態度
6、金牌店長的使(shi)命與內驅力(li)

二、金牌店長需具備的服務管理能力
1、顧客服務在企業價值鏈中的地位
2、服務意識和服務態度
3、服務形象
4、服務禮儀
5、服務流程規范
6、有效處理顧客投訴
7、全面顧客滿意管理及客戶應對技巧
8、客戶滿意度提升(sheng)的關鍵要(yao)素

三、金牌店長所需具備的客戶營銷挖掘能力
1、店面服務的四大特點：
無形性，異質性，循環性，非儲存性
2、店面服務通常涉及的兩個概念：
客戶滿意度和客戶忠誠度
3.建立信任是服務的前提
4.需求本質是感受痛苦和銷售快樂
客戶需求的動機都具有兩面性：快樂和痛苦
需求是需要問出來的，如何提問題
5.挖掘需求并轉化需求是根本
*銷售探尋需求法
6.體驗營銷—為服務和產品增加勝算
7.展示解決方案/產品，亮出核心價值
8.異議處理，合情合理
9.洞(dong)察成交時(shi)機，要有引導力(li)

四、金牌店長所需要的高效團隊管理能力
1、優秀的團隊特質
2、高效的團隊溝通
a.何謂有效的溝通
b.店鋪終端內常出現的溝通問題
c.有效溝通的程序重點
d.有效溝通的三大關鍵
e.有效溝通的技巧：聆聽與詢問
3、建設員工心態的激勵藝術
a.激勵的基礎原理
b.影響員工良好心理狀態的因素
c.店員的基本人際風格特點與應對方法
d.有效激勵店鋪員工的八種實用方法
4、目標導向的員工績效管理與輔導
a.用目標管理你的團隊
b.有效目標的特征
c.如何制訂有效的工作目標
d.目標管理工具—目標計劃書的分享與應用
e.如何調整員工接受輔導時的心態
5、如何開出高效的會議
a.早會：目標確認，技能演練，工作分配
b.晚會：工作檢討及建議
c.周會：追目標，定方向，案例研討，主題分享
d.月(yue)會：目標(biao)確認(ren)，工(gong)作總結(jie)，群體(ti)激勵

五、金牌店長所需要的有效營運七大“武器”
1、七種武器之一：《激情四射的早會經營表》
2、七種武器之二：《店面客戶滿意評價表》
3、七種武器之三：《員工崗位規范檢查表》
4、七種武器之四：《班前檢查表》
5、七種武器之五：《工作待辦單》
6、七種武器之六：《銷售目標管理表》
7、七種武器之七：《客戶信息包(bao)》

六、金牌店長所需要的文化與自我管理能力
1、店鋪“隱性文化”的含義與正負作用
2、文化與制度的區別
3、優質的店鋪文化特征
4、建立店鋪文化的二個重點
5、文化“落地”的實用方法
6、店長自我心態管理
7、店長情緒與壓力管理
8、店長技能管理/知識管理/行為管理
9、店長的職業生涯規劃
總結；回顧(gu)；分享

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