国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

變革管理和流程優化

變革管理和流程優化

實訓營學習提綱： 
引言：華為管理變革的原則
（一）華為是怎么理解變革
1、企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）
2、企業對危機的理解
3、企業變革幅度及切入點的選擇
4、如何創造企業內(nei)部的變革沃土

（二）華為變革成功的關鍵
1、四大決定因素
2、七條成功原則
3、SUCCESS 方法
4、變革阻力

（三）華為變革管理模型
1、華為變革管理組織
2、華為變革項目管理
3、華為變革流程管理
4、華為如(ru)何打造變(bian)革團隊

（四）以客戶為中心的變革與流程優化體系
1、企業在管理、運營方面面臨的機遇與挑戰
2、變革支撐企業愿景與使命的實現，推動戰略有效落地
3、管理變革的主要內容
（1）文化變革是變革的基石
（2）以客戶為中心的流程變革--一切為了勝利
（3）以客戶為中心的組織變革
（4）IT 支撐(cheng)管理變(bian)革高效落地

（五）變革管理的體系及方法論
1、變革的方法論
2、變革管理體系建設
3、關注變革中的“人”
4、變革中的溝通、培訓、推動
5、優(you)秀實踐(jian)：“僵化(hua)-優(you)化(hua)-固化(hua)”和變革(ge)的誤區

（六）基于客戶需求的流程
1、流程的六要素
2、華為理解的流程設計理念
3、基于價值鏈模型分析進行 BPR 架構設計
4、流程決定組織，而非組織決定流程
5、流程 OWNER 的三個(ge)角色

（七）企業如何進行流程優化
1、流程優化推進四步法
2、流程優化設計與運作管理

蔣老師
華為集團原流程與變革副總監，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。*人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。 20 余年華為高層管理與運作經驗，擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和
行(xing)之(zhi)有效的方(fang)法，是(shi)頗具實力(li)的本土(tu)派。

作(zuo)為首席(xi)顧(gu)問為騰訊、中(zhong)廣核集(ji)團(tuan)、上海(hai)(hai)通用(yong)汽車、康佳集(ji)團(tuan)、銀之杰(jie)(jie)股份、英威騰股份、海(hai)(hai)大集(ji)團(tuan)、萬興軟(ruan)件、科(ke)陸電(dian)(dian)子(zi)股份、山東(dong)杰(jie)(jie)瑞集(ji)團(tuan)、特(te)爾佳股份、好視科(ke)技、泰(tai)斗(dou)科(ke)技、東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)、招商證券、同洲電(dian)(dian)子(zi)股份、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)信、喜之郎集(ji)團(tuan)、特(te)發集(ji)團(tuan)、飛通光(guang)電(dian)(dian)等上百家企業提供咨詢服(fu)務，受到客(ke)戶的高度認同

變革管理和流程優化