国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國(guo)企(qi)改革(ge)與(yu)董監高履(lv)職(zhi)能力公開課

各有關單位：
公司治理是現代企業制度的核心，董事會和監事會是公司治理環節中的重要部 分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024 年是國企改革深化提升行動落地 實施的關鍵之年、攻堅之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業現代公司治 理，構建科學合理的公司治理結構，明確股東、董事會和經理層的職責和權利，形 成有效的制衡機制？如何在日益嚴格的監管環境下，建立健全的合規體系和風險防 控體系，培養員工的合規意識和風險意識，防范和化解重大經營風險？如何增強董 事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執行力？如何規范董事會向經理(層)授 權經營？如何以績效導向分解戰略目標，完善績效薪酬“雙對標 ”的激勵機制？這 些關鍵問題是每個國有企業必須要面對和解決的問題。
為幫(bang)助各(ge)企(qi)業(ye)加(jia)強(qiang)公司治理(li)，推(tui)動國(guo)企(qi)改革(ge)，確保合規(gui)管理(li)，進(jin)一(yi)步提升董(dong)監 高(gao)(gao)的(de)履(lv)職(zhi)(zhi)能(neng)力，我中心經研究決(jue)定舉(ju)辦“新公司法背景下公司治理(li)、國(guo)企(qi)改革(ge)與董(dong) 監高(gao)(gao)履(lv)職(zhi)(zhi)能(neng)力提升高(gao)(gao)級(ji)研修(xiu)班 ”。本次研修(xiu)班將結合 2023 年 12 月(yue) 29 日審議通過的(de) 《中華人(ren)民(min)共和國(guo)公司法》的(de)新背景，針(zhen)對企(qi)業(ye)實際情況進(jin)行深(shen)入(ru)研討，并穿插現(xian) 場輔導和答疑環節，以(yi)提高(gao)(gao)相(xiang)關人(ren)員的(de)履(lv)職(zhi)(zhi)能(neng)力和實務操作技巧(qiao)。希望(wang)各(ge)單位積(ji)極(ji) 組織相(xiang)關人(ren)員參(can)加(jia)。

參加對象
各單(dan)位董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)長、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會主席（監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)長）、總經濟(ji)師、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會成員(yuan)、 監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會成員(yuan)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會秘(mi)(mi)書、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會秘(mi)(mi)書以及董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會辦公室、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會辦公室、證券部(bu)、 審計部(bu)、紀檢監(jian)(jian)(jian)察部(bu)、資本運營部(bu)、法務部(bu)、風險(xian)管理(li)部(bu)等部(bu)門負責人及相關人員(yuan)。

研修內容
（一）新修訂的《公司法》與公司治理相關政策
1、公司法 3、0 版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；
2、新修訂的《公司法》主要亮點解讀及 32 個主要變化；
3、上市公司獨立董事(shi)制度改革(ge)相關政策解讀。

（二）公司法 3、0 時代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；
2、上市公司治理和中小微企業公司治理；
3、公司章程及相關規范體系的建立健全；
4、公司治理規范性、合規性與有效性評價及提升；
5、完善授權管理，理清各層級權責界面關系；
6、完善專職(zhi)董監事制度(du)，加(jia)強控參股公司(si)治理。

（三）“三重一大 ”與中國特色現代國有企業制度
1、黨的領導與公司治理“六融合 ”機制；
2、“三重一大 ”：從行為規范（反腐）到治理規范（源頭治理）；
3、“三重一(yi)大 ”與(yu)(yu)公司治理(li)統(tong)一(yi)（決策制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)，決策程序(xu)化(hua)）； 4、黨委參與(yu)(yu)(三重一(yi)大)決策前置程序(xu)、清(qing)單。

（四）公司法 3、0 時代董事會建設
1、公司法 3、0 時代下董事會的轉型；
2、董事會（監事會）建設與規范化運作；
3、集團向出資企業派出董（監）事履職實務（功能地位、職權規范、權利義務 與履職風險）
4、規范董事會選人用人制度與績效薪酬管理；
5、董事會（監事會）效能評估與提升；
6、董監(jian)高履職考評與問(wen)責。

（五）公司法 3、0 時代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關于國有企業內控、合規與風控的規定；
2、內控風險管理體系；
3、合規管理體系；
4、違規責任追究體系；
5、戰略(lve)決策支撐。

（六）嚴問責下的董監高義務及歸責
1、新公司法對董監高義務與責任發展與完善；
2、內部董事或執行董事義務及歸責；
3、外部董事（監事）或非執行董事義務及歸責；
4、職工董事(shi)（監事(shi)）的義務及歸責。

國企改革(ge)與董監高履職能力公(gong)開(kai)課