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中國企業培訓講師
《初級對公客戶經理課程》
 
講師:于(yu)中(zhong)浩 瀏覽次數(shu):2574

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理

培訓講師:于中浩    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

初級(ji)對公客戶經理課程(cheng)

課程目標(biao):初級客戶經理角色定位及(ji)營(ying)銷的基礎(chu)概念

【課程綱要】
客戶經理角色
對公客戶經理角色
對公客戶經理職責
客戶對客戶經理的期待
對公客戶經理的匹配與人脈建立
對公客戶經理的養成
客戶經理必備條件
產業分析介紹
產業劃分為三大類
第一產業指農林漁牧農業產業,
第二產業指加工產業
第三產業 服務業
行業發展現狀與趨勢分析
產業鏈的結構
我行目標市場
如何尋找目標客戶
從經濟環境,產業,行業到企業
支行鄰近的重點開發產業,繪制出產業地圖
如何做好客戶定位
精準目標客群畫像
討論案例:大數據客戶畫像
如何進行客戶分類
從審批人員的視角評判客戶
客群開發與經營
當地政府企業服務平臺
政府機構合作(稅務貸款、政府采購貸款、街道村委推薦客戶)
電商平臺(優質電商B2B B2C 如:京東)
物流報關
討論案例:物流公司商機
科技園區
產業園區
討論案例:新園區開發商機
行業協會
商會(當地商會特色產業發散)
供貨鏈客群
討論案例:面包工廠商機
產業鏈客群
討論案例:飼料廠死循環商機
政府機構招標采購
大型公司招標采購
討論案例:必聯網平臺
討論案例:隆道云網站平臺
商圈客群
討論案例:商圈特色產品:POS貸、租金貸
別家銀行同業客戶名單
討論案例:如何利用工具(企查查,天眼查等軟件的使用)
客戶挖掘開發營銷步驟
步驟1.鎖定目標客群
-如何從客戶名單與對外拓展新客戶的遴選指標
步驟2.營銷前的準備(消費心理分析)
-從目標客戶名單做產品需求分析
步驟3.營銷溝通技巧(顧客溝通類型因應)
-客戶類型辨識與營銷溝通記錄
步驟4.客戶需求挖掘(摸透企業財務模式)
貸款需求分析(缺多少資金?  b什么時候缺?  c還的起嗎?)
收入、利潤、現金流的初步測算
步驟5.成功展示產品(產品銷售話術設計)
-客戶需求與產品銷售話術設計
FAB&E 銷售話術設計
步驟6.轉異議為成交(異議是成交的信息)
-客戶異議處理技巧與購買信號辨別
種常見異議的處理場景
1)“我考慮考慮”——找到客戶顧慮點
2)“利率太高了”——多家銀行綜合成本分析
3)“期限太短了”——利率下降通道下的綜合成本分析
4)“我了解過你們行的產品”——探詢當時未辦理的原因
5)“我不需要貸款”——分析客戶經營中可能出現的資金缺口
6)“我貸了款,擔心自己還不上”——分析造成經營情況不佳的具體原因
步驟7.促成交易技巧(產品組合與成交話術)
四個問題來診斷客戶需求促成交易
1、狀況型提問
2、困難型提問
3、影響型提問
4、解決型提問
步驟(zou)8.持續追(zhui)蹤商(shang)機(貸后管理與關系維護)

初級對公(gong)客戶經理課程


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已開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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于中浩
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