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實戰型(xing)企業風險管理課(ke)程

【課程背景】
改革開放四十年，我國經濟取得了長足的進步，大量中國企業走向世界，開始與發達國家的企業正面競爭。當前，經濟形勢錯綜復雜，*貿易戰，去杠桿背景下，幾乎所有企業都對風險管理提出了更加嚴謹的要求。企業規模越大，風險管理越重要，風險管理之道在于深刻理解企業盈利和風險之間的平衡，理解風險敞口和對沖策略的均衡之道。面對來自世界的競爭，風險管理還要順應時代發展，充分理解風險管理的世界規則，才能*化地發揮風險管理的作用，使其成為企業戰略落地和經營目標實現的最有力的工具。 
風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)在盈(ying)(ying)利(li)和(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)之間找(zhao)到(dao)平衡(heng)點，絕(jue)不(bu)是(shi)(shi)為風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)而管(guan)理(li)，不(bu)考慮企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營情況，凡(fan)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)促進(jin)(jin)有(you)效(xiao)銷售(shou)和(he)增進(jin)(jin)提升(sheng)利(li)潤的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)都(dou)是(shi)(shi)徒(tu)勞！只有(you)促進(jin)(jin)有(you)效(xiao)銷售(shou)和(he)利(li)潤增長(chang)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)才是(shi)(shi)我們追求的(de)(de)(de)目標。風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)就是(shi)(shi)讓(rang)企(qi)(qi)業每一個人都(dou)知道風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)從哪里來(lai)，如何有(you)效(xiao)控制風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)同(tong)時保(bao)證盈(ying)(ying)利(li)不(bu)受影(ying)響！風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程就是(shi)(shi)真實(shi)地回答(da)一個組織(zhi)是(shi)(shi)如何在市場經濟(ji)的(de)(de)(de)大潮(chao)中乘風(feng)(feng)破浪的(de)(de)(de)航行，風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)使命就是(shi)(shi)幫(bang)助企(qi)(qi)業戰略落(luo)地并實(shi)現(xian)組織(zhi)的(de)(de)(de)經營目標。

【課程收益】
幫助公司高管、銷售、業務骨干提高風險意識和風險管理能力 
全面認識與風險管理的理論知識和框架結構
掌握企業風險管理體系整體運作思路與管理框架 
掌握風險管理體系建立的關鍵原理、運作流程和實際落地的操作步驟 
系統掌握企業風險管理績效考核指標體系的方法、工具及實操步驟 
系統掌握構建風險管理藍圖的方法，為戰略落地執行提供保障 
風險管理復盤：借助復盤工具進行動態管理
執行分析：通過風險審計和經營會檢驗風險管理的時效性
掌握定性、定量評估風險管理體系有效性的工具與方法
設(she)計保障業績增長的風險(xian)管理(li)機制

【課(ke)程對象】各高級(ji)、管(guan)理人員(yuan)(yuan)，中層管(guan)理人員(yuan)(yuan)，基(ji)層工(gong)作(zuo)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)

【課程大綱】
導言 
問題一、風險管理的是什么？為什么要重視風險管理？
問題二、風險管理從內部開始還是從外部開始？為什么？ 
1、企業的本質是什么 
2、為什么要重視風險管理 
3、判斷風險管(guan)理的(de)有效的(de)標準是什么 

第一章  風險及風險管理的原理 
一、風險的定義和本質
風險到底是什么？我們應該怎樣看待風險，風險的本質是什么？
二、風險的類型
主要講解內容：宏觀經濟風險、戰略風險、行業風險、市場風險及表現形式
1、宏觀經濟風險
主要講解內容：宏觀經濟風險的內涵及構成
【案例1】當前經濟背景及*貿易戰
梳理宏觀經濟風險的脈絡，解讀國家宏觀政策；
如何理解*貿易戰？
宏觀經濟風險是如何傳導的，對企業影響是什么？
2、戰略管理風險
主要講解內容：戰略管理的本質和戰略管理風險的主要內容
【案例2】華泰汽車的戰略管理風險案例
如何管理企業戰略？企業戰略制定和實施的邏輯過程
華泰汽車的發展過程及出現的問題剖析
戰略管理是如何產生風險的，怎樣發現，怎樣避免？
3、行業風險
主要講解內容：行業風險的內涵以及影響
【案例3】蘋果手機改變的生態以及特斯拉的崛起
蘋果手機是如何引起行業巨變的？
行業風險怎樣進行預測和管理
特斯拉帶來的汽車行業變革
4、市場風險
主要講解內容：市場風險的表現形態和影響
【案例4】汽車市場的波動及汽車金融市場
中國汽車市場二十年
汽車金融是汽車行業的助推劑嗎
汽車市場風險都有哪些？
三、風險管理是什么？
主要講解內容：風險管理的基本概念和邏輯
【案例5】聯想集團的風險管理
聯想集團是如何建立風險管理體系的
制造業的產業鏈條風險
聯想集團的風險管理都包括哪些內容？
2、風險管理的基本過程
主要講解內容：風險管理過程的邏輯圖示
【案例6】華為的風險管理邏輯
華為怎樣管理行業和市場風險
企業文化也許是華為最重要的風險管理措施
思考：
1、你怎么看待風險？你認為風險是什么？
2、你遇到的風險案例是什么？你怎樣處理的？

第二章 風險管理的框架設計
一、風險管理的基本目標
1、怎樣確定風險管理的目標？
2、風險管理目標結構
【案例7】本田商事的風險管理目標設計
本田商事介紹
綜合商社的風險管理目標
二、風險管理的責任主體
1、責任主體：董事會和高管層
【案例8】王石為什么出走
萬科的股東結構及董事會構成
萬科是怎樣處理風險事件的
三、風險管理的原則
1、強支撐 2、短流程 3、高授權 4、大監督
【案例9】金風科技的風險管理
內部支撐環境都包括什么？
高效的管理依靠什么
金風科技的大監督體系怎樣實施
四、風險管理的三條主線
1、治理結構 2、會計與財務 3、業務管理控制
【案例10】中聯重科的風險管理邏輯
中聯重科的治理結構
重工行業信用風險
中聯重科怎樣進行風險管理
五、風險管理的保障措施
1、內部支撐環境 2、內部控制程序 3、內部溝通順暢 4、內部監督
【案例11】奧升德公司的風險保障措施
*奧升德公司最重視什么？
針對風險問題如何快速有效溝通
*公司怎樣進行內部監督
思考：
1、風險管理架構的基本內容都有哪些？
2、怎樣在企業建立風險管理體系
3、如(ru)果您是風險管(guan)理(li)的(de)工作者，你(ni)怎樣(yang)看待風險管(guan)理(li)架構(gou)

第三章 風險管理政策及制度
一、政策制定偏好
主要講解內容：什么是風險偏好，風險偏好如何影響企業決策和經營？
【案例12】中國船舶成套物流公司的風險偏好
大宗交易的風險偏好
中國船舶的是怎樣決定風險偏好的？
二、風險制度規劃
主要講解內容：風險管理制度的基本框架和內容
【案例13】江西銅業的風險制度規劃
江西銅業的風險管理制度規劃重點
有效的風險制度規劃應該是什么
三、風險管理過程制度
主要講解內容：過程管理的重要性，過程管理制度的概覽
【案例14】廣業集團的過程管理
什么是過程管理？
過程管理的邏輯鏈條是怎樣展開的
思考：
1、風險管理偏好怎樣管理？如果你遇到的領導喜歡冒險，還曾經成功過，對于這樣的領導，您怎樣對他進行風險偏好管理？
2、風險管理制度都應該(gai)包括哪(na)些(xie)內(nei)容，您覺得(de)最不應該(gai)缺(que)少的是哪(na)方面的制度？

第四章 風險管理技術
一、風險識別
主要講解內容：怎樣識別風險，有哪些風險信號引起注意？
【案例15】三一重工的風險管理
一線員工最關注哪些風險信號？
風險識別的基本技能
二、風險評估
主要講解內容：風險評估的方法，怎樣建立起評估模型
【案例16】農業銀行的定性，定量風險評估模型
風險評估應該從哪些角度看問題
風險評估模型的搭建
三、風險監測
主要講解內容：風險監測的主要內容，以及方法，動態風險監測法
【案例17】強生醫藥的風險監測
為什么要進行動態風險監測？
都監測什么內容？
四、風險事件庫
主要講解內容：什么是風險事件庫，結構構成
【案例18】黑龍江新產業開發集團的風險事件庫
進入風險事件庫的都會發生風險嗎？
風險事件庫的樣本和結構
五、風險應急預案
主要講解內容：風險緊急預案包含哪些內容
【案例19】中石油的風險緊急預案措施
風險緊急預案怎樣發生作用？
風險緊急預案應該包括什么內容？
思考：
1、風險管理的專業技術，您掌握了嗎？
2、您會搭建評估模型嗎？您進行過持續的風險監控嗎，如果有，請你舉例說明。
3、您怎樣搭建風險(xian)應急預案？

第五章 風險管理績效考核
一、審計和自我評估
主要講解內容：風險審計的主要內容，自我評估的方法和作用
【案例20】萬源工業的自我評估
風險審計怎樣開展？
萬源工業的自我評估針極其問題
二、風險管理績效考核體系設計
主要講解內容：風險績效考核體系的設計步驟
【案例21】北京某上市公司企業風險管理績效考核體系建立操作步驟
第一步：明確公司經營目標 
第二步：經營目標的分解 
第三步：提煉部門風險 KPI 并編制各部門的風險事件庫 
第四步：篩選風險 KPI 指標 
第五步：KPI 指標的考核標準 
第六步：編制風險績效指標詞典及案例展示 
第七步：編制年度/季度/月度考核表 
三、風險管理考核指標體系
主要講解內容：風險管理指標體系及其設計思路
【案例22】某公司的風險管理指標體系設計
不同業務板塊怎樣分類設計風險指標？
定性指標有用嗎？
指標之間應該具有怎樣的關系
四、風險管理報告
如何撰寫一份對股東有交代，對董事會有決策作用，對高管層有具體幫助的風險管理報告！
【案例23】上市公司風險及內控報告
風險報告的基本框架
風險報告的必須揭示的內容
完整的風險報告樣本
思考：
1、績效考核會影響風險管理獨立性和專業性嗎？
2、績效考核指標中，風險因素應該如何體現出來？
3、您會(hui)撰(zhuan)寫風險報(bao)告嗎？

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