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企業財務合規管理（Risk-Model）模型創始人
曾任聯想控股子公司拜博醫療集團 副總裁
曾任益博睿（行業全球排名第一）中國區副總裁兼咨詢總監
中國人民銀行征信中心外聘專家、中國市場學會信用工作委員會專家、上海市商務局外聘專家
北京工商大學、北京服裝學院客座【點擊詳細】
很多人問老板(ban)要不要懂財(cai)務(wu)？老板(ban)一(yi)定要懂財(cai)務(wu)，老板(ban)懂財(cai)務(wu)對于一(yi)個企業的成(cheng)功非常的重要，具體也(ye)有以下(xia)幾個原因(yin)。 第一(yi)個，做出明智(zhi)的商業決策。財(cai)務(wu)數據提供了企業經營狀況(kuang)的客觀指標，可以幫助老板(ban)做出明智(zhi)的商業決策。通(tong)過了解財(cai)務(wu)報表、利潤(run)表、現
企(qi)業(ye)最核心的(de)(de)就(jiu)是(shi)財務(wu)(wu)數據(ju)(ju)、業(ye)務(wu)(wu)數據(ju)(ju)、績效(xiao)數據(ju)(ju)，這是(shi)一(yi)(yi)個管理逐步提升(sheng)的(de)(de)一(yi)(yi)個過程(cheng)。 第一(yi)(yi)，財務(wu)(wu)數據(ju)(ju)就(jiu)是(shi)指一(yi)(yi)個會(hui)計期間的(de)(de)經營結果(guo)，比(bi)如收(shou)入(ru)、成本(ben)、費(fei)用、利潤、應收(shou)應付(fu)、庫(ku)存等(deng)等(deng)。 第二(er)，業(ye)務(wu)(wu)數據(ju)(ju)。這些結果(guo)好和不好的(de)(de)原因是(shi)什么？到(dao)底哪些
我用大白話(hua)給你講毛利率(lv)的(de)重要性。假(jia)設你一(yi)個月的(de)流水是(shi)100萬(wan)，你的(de)毛利率(lv)是(shi)50的(de)情(qing)況下，咱們算一(yi)筆賬，這50萬(wan)拿(na)去進(jin)貨了(le)是(shi)吧(ba)？剩(sheng)下的(de)50萬(wan)去了(le)人工成本，你的(de)人工工資多少？如果你工資是(shi)20萬(wan)，你還剩(sheng)30萬(wan)裝修折(zhe)舊(jiu)。且先不說你的(de)房(fang)租，這是(shi)多少錢
老板(ban)(ban)和(he)相關的(de)(de)(de)(de)財(cai)務人員要通過(guo)(guo)財(cai)務管(guan)理來了(le)解(jie)企業(ye)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)資產和(he)負債的(de)(de)(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去修正企業(ye)當前(qian)存在的(de)(de)(de)(de)財(cai)務問題，進而不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟效益，來確保企業(ye)能夠更(geng)好(hao)更(geng)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。然而，在企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，有一些老板(ban)(ban)不(bu)懂財(cai)務管(guan)理，甚至連基本(ben)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務報表(biao)都(dou)看(kan)
相信(xin)很(hen)多(duo)人(ren)，都聽說(shuo)過稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)先生的(de)這么(me)一(yi)句話：不(bu)懂(dong)財務就無法成(cheng)為真正(zheng)的(de)經營(ying)者。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如果(guo)把經營(ying)企業(ye)比喻成(cheng)駕駛(shi)飛機(ji)(ji)，那么(me)，老板就相當于(yu)機(ji)(ji)長，而數據就相當于(yu)駕駛(shi)艙儀表上的(de)數字，時刻(ke)顯示著(zhu)飛機(ji)(ji)的(de)高度、速(su)度、姿勢、方向(xiang)等各
企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)一般來(lai)說分(fen)為初創、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、穩定、衰(shuai)退四個(ge)(ge)時期。企業(ye)在不(bu)同(tong)的(de)(de)時期對于管理的(de)(de)需求是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)企業(ye)剛成立的(de)(de)時候，企業(ye)只有一個(ge)(ge)人或是(shi)幾個(ge)(ge)人時，這個(ge)(ge)時期企業(ye)重點工作就是(shi)活下來(lai)，這個(ge)(ge)時期企業(ye)家最關注(zhu)的(de)(de)就是(shi)業(ye)務(wu)。當(dang)公司(si)開始發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，迅速(su)壯(zhuang)大的(de)(de)
2021年(nian)，“網(wang)紅(hong)征稅(shui)(shui)”成為年(nian)度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅(shui)(shui)務局(ju)對一(yi)網(wang)紅(hong)追(zhui)征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務部門(men)查明，“網(wang)紅(hong)”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌(xian)偷逃稅(shui)(shui)，二人
過去四(si)十年的(de)高速(su)發展，我們(men)享受了太多的(de)紅利，人口土地政策(ce)資(zi)源等(deng)，但是我們(men)的(de)管理能力并沒有因為規模的(de)擴大(da)(da)而顯著提升。隨著外部環境的(de)巨大(da)(da)變化，傳統行業的(de)高度(du)同(tong)質化，市場從增量到存(cun)量，以及國家(jia)政策(ce)的(de)調整，中小(xiao)企業的(de)生存(cun)發展空間越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)小(xiao)，生存(cun)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)
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