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企業家(jia)戰略財商公開課

培訓對象：
企業總裁、董事長、總經理
集團公司事業部的總經理
極具潛質的(de)高層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員

課程收益
KEY BENEFITS
【戰略層面】解析戰略背后的財務模型，從戰略層面找到提升盈利能力的突破口，為企業打造科學有效的利潤模式和資金模式
【總括全局】三天兩夜，將企業家打造成財務管理專家，從財務數據中快速掌握企業運營的關鍵點，發現運營中的優勢和劣勢，有效地提升企業盈利能力，避免風險的發生
【科學決策】培養企業家和高管們的系統財商思維能力，更好地解決經營決策難題，避免企業決策風險
【資金管理】運用財商思維設計有效的資金運營模式，提高資金效率
【溝通能(neng)力】有(you)效地(di)和財務溝通，讓財務部更(geng)好地(di)發揮(hui)管理(li)職能(neng)

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
從企業戰略到盈利模式
第二模塊
資產負債表在企業戰略管理中的意義
第三模塊
更好地實現企業戰略財務目標的思維體系
第四模塊
從企業戰略到資金(jin)模(mo)式(shi)

課程介紹
INTRODUCTION
未來的5-10年，就是一個大浪淘沙的過程，好的企業會得到進一步發展，而問題企業將被時代淘汰。作為企業家和經營者，一定要具備財商思維能力，才能讓我們清楚地預判每個戰略決策和經營決策，背后隱藏著什么樣的財務結果；才能從根本上給企業帶來更高的回報，同時避免財務風險的發生。稻盛和夫先生多次強調：不懂財務，無法成為真正的經營者。
當下的企業往往存在以下的常見問題：
戰略層面：
缺乏清晰的戰略定位，決策的隨意性很大，沒有根植于企業的長期戰略思想做指導。
目標客戶群不清晰：很多管理者認為，客戶越多越好，什么客戶都想做，總想滿足客戶所有需求。導致企業經營思路混亂，不能聚焦。帶來的結果常常是：投入大，產出小，投入產出比極低。
企業的資源、能力和戰略不匹配，缺乏競爭優勢，只能以不斷降價的方式贏得客戶，導致陷入價格戰。
盲目追求做大市場，快速發展成為眾多創業企業共同追求的目標，卻極少有人意識到背后的風險和問題，以至于眾多企業倒在了快速發展的路上。那么，如何規避風險？
盲目投資：有些企業在一個領域獲得了暫時的成功，不是繼續深耕這個領域，而是到處盲目投資，多領域進軍。最后的結果是原有的領域失去了優勢，新投資領域得不到回報，消耗大量的資金，多半最后陷入資金危機。
經營層面：
每個月都要看財務報表，但看不懂怎么辦？怎樣才能從財務數據中快速掌握企業運營的關鍵信息？
如何全面系統地分析企業經營中的優勢和劣勢，從而有效地提升企業盈利能力，避免風險的發生？
擴大規模現金不夠，要不要加杠桿？資金風險怎么防范?
如何更加有效地保證企業順利完成每年的各項經營目標？
每年成本不斷的上升，利潤越來越難做，怎么辦？有沒有提升利潤的好方法？
報表上顯示有利潤，可企業卻總是缺錢，問題出在哪里？
都知道現金流重要，但不知道怎樣改善現金流，降低企業資金風險？
老板的要求財務不理解，財務給老板的提供的信息，老板也似懂非懂，財務總是不能給到老板最想要的數據分析，怎么辦？
……
如果說過去不懂(dong)財務仍然可(ke)以發展得很(hen)好的話，現(xian)在則(ze)可(ke)能成為一(yi)個硬(ying)傷。

企業家(jia)戰略財(cai)商(shang)公開課