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預算(suan)預測與財務決策(ce)公(gong)開(kai)課(ke)

課程介紹
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
每年花了大量的功夫編制預算，但各部門卻不嚴格按照預算執行，預算考核也是問題重重，財務的預算管理工作怎樣才能做好？
財務預測怎樣才能充分實現既可以合理管控資金，又可以為經營決策提供數據支持的作用？
真正的分析都是財務總監和企業老總自己在做，財務分析人員反而成了協助其分析的秘書，如何改變這種人員錯配的尷尬局面？
因為市場缺乏真正的財務分析人員供給，企業只能退而求其次，索性不進行有深度、有價值的財務分析，財務分析如何才能回歸企業價值？
本課程從實戰角度出(chu)發，直擊財(cai)務(wu)分析人(ren)員(yuan)的核心技能，與學員(yuan)一起(qi)深入探討如(ru)何(he)正確開(kai)展預(yu)算管(guan)理(li)，如(ru)何(he)提(ti)升財(cai)務(wu)預(yu)測的準確性(xing)(xing)與指向性(xing)(xing)，如(ru)何(he)進行有效(xiao)的財(cai)務(wu)分析，將預(yu)算、預(yu)測、分析三(san)者有機(ji)結(jie)合(he)，為公司管(guan)理(li)層及(ji)各(ge)部門(men)提(ti)供高價值信息以及(ji)科學合(he)理(li)的決策見解。

培訓對象：
財務分析人員、FP&A
財務經理、財務總監
企業負責財務(wu)分析、預算、預測等相(xiang)關(guan)職能的財務(wu)人員

課程收益
【掌握核心】系統掌握財務分析的核心工作
【提煉方法】提煉財務分析和預算編制方法
【熟練運用】得心應手、運用*的學會利用財務分析和預算得到可用信息
【聯系(xi)實(shi)際】展示關鍵績效指標考核和財務分析報(bao)告的(de)實(shi)際案例

課程大綱
導入篇
財務信息流轉的價值模型
第一模塊
如何做適合本企業的有效預算管理
第二模塊
財(cai)務分(fen)析與(yu)決(jue)策系統的價值實現

預(yu)算(suan)預(yu)測與財務決策公開(kai)課