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國有資本經營預算(suan)制度公開(kai)課

各有關單位：
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。*經濟工作會議強調，要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系。完善中國特色國有企業現代公司治理，真正按市場化機制運營。
當前，國有企業改革已經進入深化提升階段。新一輪國企改革以高質量發展為根本任務，圍繞提高企業核心競爭力和增強核心功能，突出抓好以更好服務國家戰略為導向的功能性改革，著力打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，明確提出了八大任務。同時，按照“國辦發〔2023〕35號”文件精神，地方國有企業尤其是融資平臺公司必須要加快市場化、實體化轉型進程；*印發《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》,對國有企業的監管、經濟效益、業績考核、預算管理提出了更高的要求。
為幫(bang)助國(guo)有(you)企業(ye)準確把握新一輪國(guo)企改(gai)革(ge)的方向、目標和重(zhong)點工(gong)作，切實(shi)解決(jue)國(guo)企改(gai)革(ge)政策實(shi)施中(zhong)的重(zhong)點及難點問題，推動國(guo)企改(gai)革(ge)重(zhong)點工(gong)作落地見效，特(te)舉辦“新《公司法》、《關于進(jin)一步(bu)完善國(guo)有(you)資本經營預算制度的意見》背景下，國(guo)有(you)企業(ye)重(zhong)組整合、完善治理、業(ye)績考(kao)核及健(jian)全市場化機制實(shi)務研修班”。

培訓對象
 各級(ji)(ji)政(zheng)府國(guo)有(you)資(zi)產(chan)監督(du)管(guan)理部門相關負責人，央(yang)企、地方各級(ji)(ji)國(guo)企的高(gao)層管(guan)理人員及人力資(zi)源、戰略規劃、財務及市場等(deng)部門負責人和骨干人員。

培訓內容
(一)新一輪國企改革深化提升行動相關解讀
1、新一輪國企改革深化提升行動的背景；
2、新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；
3、新一輪(lun)國企改革深化提升行動的八(ba)大(da)任(ren)務解(jie)讀(du)。

(二)35號文背景下的融資平臺公司轉型發展
1、當前融資平臺公司的現實問題及發展模式；
2、解讀35號文精神對融資平臺公司轉型發展的要求；
3、融資平臺公司未來的轉型方向及模式；
4、融資平臺公司轉型發展下的新型政企關系及市場化機制；
5、融資平臺公司的業務模式重塑及市場化經營；
6、融資平臺公司的治理(li)管理(li)體系優(you)化與(yu)現(xian)代企業制度建設(she)。

(三)國有企業重組整合與集團管控
1、并購重組的類型及要點；
2、收購的類型及要點；
3、兼并的類型及要點；
4、上市公司并購類型及要點；
5、集團管控的模式及要點；
6、集團管控的難點及要求；
7、集團總部的戰略職能及要求；
8、集團總部與業務體的分工及權責界面；
9、集團管控設計的流程及要點；
10、參股公司管理難點及實務。

(四)新《公司法》背景下國有企業公司治理體系完善優化
1、公司治理的概念與核心；
2、公司治理的典型模式及要點；
3、新《公司法》下的公司治理模式變革；
4、新《公司法》對公司治理結構的優化；
5、新《公司法》對股東權益的保護；
6、新《公司法》的治理主體定位及職權；
7、新《公司法》下經理層如何行權；
8、新《公司法》下董、高、監如何如何履職；
9、國有企業如何結合新《公司法》優化治理體系；
10、把黨的領導融入公司治理各環節的操作要點；
11、加強董事會建設落實董事會職權的操作要點；
12、增(zeng)強經理層經營活力的操作要點(dian)。

(五) 國資國企監管與經營業績考核體系優化
1、國有資本授權經營與兩類公司；
2、健全以管資本為主的國資監管體制；
3、國資國企監管重點事項與權責清單；
4、“一利五率”目標管理體系解讀；
5、國有企業經營業績考核目標體系設計；
6、國有(you)企業經營(ying)業績考(kao)核(he)的結果應用。

(六)國有企業組織人力資源管理創新
1、現代組織人力資源管理發展的趨勢；
2、企業組織的典型模式及要點；
3、組織崗位體系設計方法及要點；
4、人力資源的專業分工與功能模塊；
5、人力資源管理創新與三支柱模型；
6、人力資源管理的四大機制要點(dian)解析。

(七)國有企業薪酬與績效管理操作實務
1、國有企業工資總額預算管理操作實務；
2、國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
3、國有企業技能人才薪酬分配操作實務；
4、國有企業科技人才薪酬分配操作實務；
5、國有企業績(ji)效(xiao)管理的(de)操作要點和典(dian)型方法(fa)。

(八)國有企業選人用人機制改革操作實務
1、國有企業對人才的需求及面臨的挑戰；
2、國有企業選人用人機制改革的要點；
3、國有企業人才盤點及人才梯隊建設要點；
4、國有企業新型經營責任制實施要點；
5、國有企業經理層任期制和契約化管理；
6、國有企業職業經理人制度實施要點。

(九)國有企業中長期激勵操作實務
1、中長期激勵的模式與內容；
2、國有企業中長期激勵的主要工具；
3、員工持股操作實務與要點；
4、超額利潤分享操作實務與要點；
5、項目跟投操作實務與要點；
6、國有科(ke)技型(xing)企業中長期(qi)激勵(li)操作實務與(yu)要點。

國(guo)有資本(ben)經營預算制度公開(kai)課