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全面閉(bi)環化(hua)生(sheng)產維護公開課

【課程背景】
許多企業并不缺乏先進的設備，但是缺乏與先進設備相匹配的設備管理模式。
1、設備管理不善的企業，生產管理人員會經常碰到如下圖所示的這些問題。
2、設備管理不善的企業，設備管理人員會經常碰到如下圖所示的這些問題。
3、如何解決這些碰到的問題
對設備管理不善的企業，導入CLTPM（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，全面閉環化生產維護），可以解決上述的生產及設備管理人員經常碰到的那些問題。CLTPM的理論框架如下圖所示。
4、推行CLTPM的效果
CLTPM是企業設備管理的*管理模式，是幫助企業提升效率（P）、品質（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業降低成本（C）及安全（S）事故的利器。
CLTPM在企業(ye)(ye)已經(jing)得到了廣(guang)泛的應(ying)用(yong)。企業(ye)(ye)通過推(tui)行CLTPM，在提升(sheng)設(she)備(bei)管(guan)理水平方面效果顯著，具體體現在設(she)備(bei)故障率(lv)下降,設(she)備(bei)完好率(lv)提升(sheng),設(she)備(bei)綜合(he)效率(lv)（OEE）提升(sheng)，設(she)備(bei)維(wei)修管(guan)理費用(yong)降低(di)，設(she)備(bei)維(wei)修管(guan)理人員能(neng)力提升(sheng)等方面。企業(ye)(ye)通過推(tui)行CLTPM，在提升(sheng)制造水平方面也有顯著的收益，如(ru)生產效率(lv)提升(sheng)，產品(pin)品(pin)質不良率(lv)降低(di)，向客戶準時交付(fu)產品(pin)的能(neng)力提升(sheng)等。

【課程收益】
（1）了解如何降低設備故障率，提升設備綜合效率（OEE）。
（2）掌握如何提升員工的設備使用及維護保養的技能水平。
（3）了解如何能打造出一只高水平的設備維修管理的隊伍。
（4）掌握如何通過推行CLTPM：
1）使設備管理的成本做到最優。
2）評價目前自身的設備管理水平，提出改進的方向與措施，使企業設備管理水平持續進步。
3）使(shi)設備能(neng)夠安(an)全、可(ke)靠(kao)、穩定、長周期的(de)運(yun)(yun)行，生產(chan)(chan)出符(fu)合(he)質量要求(qiu)的(de)產(chan)(chan)品，滿足準時交(jiao)付客戶的(de)需求(qiu)，使(shi)設備管理對企業運(yun)(yun)營形成有力(li)的(de)支(zhi)撐。

【授課方式】
授老師采(cai)用講(jiang)授、視頻播放、案例分享、溝通討論等相結合的(de)授課方(fang)式。

【課程對象】
企業從事設備管理的高(gao)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)及基層(ceng)(ceng)管理人員及技術人員，生(sheng)產系統的高(gao)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)及基層(ceng)(ceng)管理人員。

【課程大綱】
1從TPM到CLTPMTPM的定義
TPM的歷史與發展
推行TPM對企業設備管理有較大改善
在中國企業推行TPM遇到的問題
為什么提出CLTPM的管理模式
2全面閉環化生產維護（CLTPM）簡介CLTPM的定義
英文縮寫“CLTPM”的由來
CLTPM的基本框架
CLTPM之屋
CLTPM的管理成熟度評價框架
CLTPM的適用范圍
CLTPM與TPM的關系
CLTPM與精益生產的關系
CLTPM的四項原則
CLTPM改善的步驟與邏輯
3CLTPM的22項管理活動
方針目標
機構職責
個別改善
初期管理
風險管理
自主維護
點檢管理
狀態監測
潤滑管理
故障管理
專業維修
備件管理
改造管理
后期管理
資產管理
團隊成長
特種設備
檔案管理
知識管理
智能運維4.0
5S管理
小組活動
4CLTPM的設備管理成熟度評價CLTPM的設備管理成熟度評價框架
說寫做一致
評價的標準與配分
評價得分與等級對應
推動設備管理持續進步
管理成熟度評價的過程
外部評價
外部評價流程
內部評價
內部評價流程
5輔導企業推行CLTPM的九個步驟推行CLTPM的三年規劃
企業推行CLTPM的九個步驟
步驟一：5S管理打造現場
步驟二：設備管理體系建立
步驟三：PMC管理優化
步驟四：生產效率提升
步驟五：組織流程優化與制度建設
步驟六：經營方針、目標與計劃管理優化
步驟七：全員改善機制建立
步驟八：五星班組建設
步驟九：企業文化設計與實施
6推行CLTPM的實戰經驗導入CLTPM前要分析企業的內、外部環境
CLTPM推行的效果體現
推行CLTPM成功的關鍵
7推(tui)(tui)行(xing)CLTPM的案例推(tui)(tui)行(xing)CLTPM的案例

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