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產品成本建模公開課

授課對象：
企業負責人、采購部門、財務部門、成本(ben)中心(xin)及(ji)成本(ben)相關部門。

課程背景：
自2001年我國加入世貿組織，外資品牌不斷進入我國市場，展現出強勁的競爭力。為了提高競爭力與獲利能力，國外許多制造商已經開始采用科學的成本管控體系和成本核算方法來獲取更加準確的戰略、財務和業務方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我國制造業經歷了高速發展階段，卻過度依賴資產業務和利差獲取利潤，缺乏完內部成本控制體系，這些都成為我國制造業缺乏競爭力的短板。因此，不斷提升競爭力的根本途徑，便是控制和降低內部成本。同時傳統的成本核算方法習慣于以均攤法核算產品成本，這種做法過分簡化了成本的產生過程，導致企業缺乏產品和客戶盈利能力分析，不清楚哪些產品是高利潤，而哪些產品占用大量資源卻產生很小的利潤，甚至是虧本。這種扭曲了經營決策信息的成本核算方式必然誤導經營決策。
因此，科學完善的成本管控體系和成本核算方法亟需被企業重(zhong)視和運用！

培訓目標：
成本管理體系搭建企業級方案
項目成本管控流程
如何用作業成本法核算產品成本
識別降本空間的基本方法
產品成本控制的核心手段
價值工程的核心思想和運用方法
產品制造工藝優化如何讓做
成本建模如何做
成本(ben)核算(suan)零(ling)基模(mo)型(xing)

課程大綱：
一、成本管理體系規劃與建立（1-2小時）
1. 成本工程企業級方案
2. 成本管理體系規劃全景圖
3. 產(chan)品(pin)成(cheng)本管控及目標(biao)成(cheng)本設定(ding)流(liu)程

二、產品應有成本分析與核算（7小時）
1. 成本概述：經濟學角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場景
1)材料成本核算
2)外購外協成本核算策略
3)制造費明細及其核算方法
4)期間成本核算方法-看懂財務報表
5)物流包裝費核算方法
6)模具成本估算
4. OEE/TEEP的計算方法及數據
5. 高階成本估算—數據回歸分析
6. 成本分(fen)析(xi)需要的工具及數(shu)據模板

三、成本控制與降低：（2小時）
1. 識別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價值工程的核心思想和運用方法
4. 制造工藝優化思路
5. 降本案例分享
四、產品成本建模（3小時）
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業務場景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1)數據庫的建立
2)算法的建立
5. 成本模型的運營

講師介紹：
羅遠根老師：
教育及資格認證：
成本建模及成本控制首席咨詢師
講師經歷及專長：  
羅老師現任*合資上市公司成本管理專家
10年+采購成本管理經驗，專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓負責人、成本建模負責人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進建立公司成本分析大數據庫和成本模型算法。
發表多篇成本管理、價值工程、新能源汽車三電成本管理相關論文，擁有整車及零部件成本管理著作權，目前以企業專家身份兼職于南京財經大學。
培訓客戶及培訓風格：
羅老師為眾多知名企業，國內多家主機廠及零部件上市公司如東風本田、三一重工、銀電股份、金江股份等提供過成本培訓、成本建模、成本管理體系咨詢服務，具有成本管理、成本建模理論培訓與實際項目指導經驗。
羅老(lao)師是典型的(de)實(shi)戰派講師，培(pei)訓(xun)貼近企業、注重(zhong)實(shi)用與啟發學員思維(wei)、互動(dong)性強(qiang)，常能(neng)引用工作中的(de)案例作分享，給大(da)家以啟發和思考。同時，羅老(lao)師具備豐(feng)富(fu)的(de)項目實(shi)戰經(jing)驗，可(ke)真正幫助企業解決降本難題。

產品成本建模公開課