《數字化轉型思維與應用方法》
講師：李勇 瀏覽(lan)次數：2555
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化轉型思維應用課程
培訓對象：產品中心，運營中心，技術中心，客服中心等管理運營相關人士
課程背景：
在這個顛覆性很強的數字時代，管理和組織往往會遇到巨大的挑戰。大部分企業管理者并不了解數字化對企業的深層次影響，以及如何通過數據技術驅動組織績效的提升。本課程將從數字化思維著手，深度解析這種變革的思想對企業發展的重要性。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
了解數字化中的前世今生
了解數字化的思維模型
理解數字企業應該如何面對其機遇和挑戰
掌握數字企業的產品思維模型
掌握企業如何使用數字化工具降本增效提質保全
課程大綱：
單元一 數字化的前世今生
1、數字化的Y路徑演化
1）信息電子化階段
2）流程電子化階段
3）媒體渠道階段
4）效率提升階段
5）改造重構階段
6）不同行業的階段不用
2、數字化標桿：互聯網公司是如何做數字化的
1）數字化三層屬性
2）+數字化及數字化+
單元二 數字化的思維模型
1、傳統行業與互聯網公司的底層差異
1）底層思維方式的差異
2）互聯網思維的核心要素
3）數字化轉型中的常見障礙
2、顛覆還是改良：
1）三類網絡差異
2）數字化轉型的推薦路徑
3）數字化轉型的常見彎路
3、創新思維框架：優勢-變量推演
單元三 數字化中的產品思維
1、要用戶還是客戶？用戶思維和客戶思維的差異
2、用戶在數字化時代的需求到底是什么，如何探索？
3、用戶在數字化時代的場景到底有哪些？如何探尋？
4、用戶需求和其他要素的平衡
5、數字化產品的規劃和體驗
單元四 數字化中的?架構和文化建設
1、數字化團隊的一般分工
2、數字化團隊的組織架構
3、數字化團隊的文化建設
4、數字化團隊的社會責任
單元五 數字化中的應用
1、數字化工具都有哪些
2、工具如何讓企業降本增效提質保全
3、如何探索工具中的鏈接價值
4、如何找到工具應該使用的場景
5、如何更好的權衡這些場景的使用安排
數字化轉型思維應用課程
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