課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
一個能(neng)夠(gou)在任(ren)何環境中(zhong)立(li)于不敗之地(di)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一定是具備優勝(sheng)特(te)質的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，有(you)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，能(neng)夠(gou)戰勝(sheng)困難、共創(chuang)佳績的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 本課程(cheng)從制(zhi)勝(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)特(te)質、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)者應(ying)具備的(de)(de)領(ling)導(dao)力、如何創(chuang)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)制(zhi)勝(sheng)文化(hua)、設定SMAR目標并有(you)效執(zhi)行(xing)、發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員優勢、建立(li)態(tai)度(du)和個人責(ze)任(ren)制(zhi)、提(ti)高團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力和打造學(xue)(xue)習型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)幾個方面(mian)，用行(xing)為學(xue)(xue)習法和方法論(lun)，幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)者全面(mian)提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理能(neng)力，創(chuang)建制(zhi)勝(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊制勝培訓
建設制勝團隊©
（姚(yao)俊杰——國(guo)作登(deng)字-2023-A-00203800）
課程背景：
一個能夠在任何環境中立于不敗之地的團隊一定是具備優勝特質的團隊，有執行力的團隊，能夠戰勝困難、共創佳績的團隊。
本課(ke)程從制勝(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的特質、團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導者(zhe)應具(ju)備的領(ling)導力、如何創建團(tuan)(tuan)(tuan)隊制勝(sheng)文化、設定SMAR目標并有效執行(xing)、發揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員優勢、建立態(tai)度和(he)個(ge)人(ren)責(ze)任(ren)制、提高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行(xing)力和(he)打造學習型團(tuan)(tuan)(tuan)隊幾個(ge)方(fang)面，用行(xing)為學習法和(he)方(fang)法論(lun)，幫助團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導者(zhe)全面提升(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊管理能力，創建制勝(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。
學習目標：
錨點了解制勝團隊的特質及團隊領導者應具備的核心能力
學習如何建立團隊的愿景、價值觀和團隊文化
學習目標設定的原則及方法，學會如何為團隊設定目標及人才發展規劃
了解團隊成員的九種角色及其優點和弱項
學會識別團隊角色并協調不同的團隊角色
學習如何通過建立團隊和個人責任制打破受害者循環，提高團隊績效
了解團隊執行力的核心要素和執行力不足的原因
學習運用PDCA循環法則提高團隊的執行力
學習如何(he)打造學習型團隊
培訓對象：企業中高層管理人員、帶團隊的團隊領導者、人力資源團隊領導者等
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練(lian)習、角色扮演、案例研討、討論與分享
培訓內容：
第一天
上午
第一部分：制勝團隊的特質
1，什么是制勝的團隊
-制勝團隊的特征
2，團隊領導者的5 個角色
3，團隊領導者應具備的能力
4，建立致勝團隊的六(liu)項(xiang)原則
第二部分：建立制勝的團隊文化
1, 什么是致勝的團隊文化
2，如何打造團隊文化
3，建立制勝的團隊愿景
4，樹立團隊價值觀
5，打造制勝的團隊精神
6，團隊文化建設活動與“團建“
1，開場熱身活動；畫出理想中的團隊形象
2，小組活動：制勝團隊的特征；
3，小組活動：團隊領導者的角色和任務；
4，小組活動：團隊領導者應具備什么能力；
小組活動：創建團隊愿景；
小組活動：設立團隊價值觀
小組活動：創建團隊精神；
小組活動：設計一個“團建(jian)“活動
第一天
下午
第三部分：設立團隊目標及人才發展規劃
1，設立團隊短期、中期、長期目標
2，設定哪些團隊目標
3，目標設定五項原則
4，設定 SMART目標
5，設立人才發展路徑
6，團隊成員職業發(fa)展輔導
第四部分：識別并發揮團隊成員優勢
1，利用優勢與彌補弱勢
2，**思維優勢與來勁工作
3，*團隊的九種角色
4，團隊角色的識別
5，協調團隊角色
個人練習：設立SMART團隊目標；
畫出團隊成員的人才發展路徑
角色扮演：職業發展輔導
小組活動：“通天塔”團隊角色體驗；
個人活動：對號入座—團隊角色識別
小組(zu)活(huo)動：團隊(dui)角色排列組(zu)合（案例應用(yong)）
第二天
上午
第五部分：建立團隊和個人責任制
1，受害者循環
2，責任制—跳出受害者循環
3，把自己提升到線上
4，線上領導力
第一天內容回顧；
受害者循環自測問卷；
小組活動：“受害者循環”自我檢討；
“受害者循環”得分解析；
“看清它”自我評估；“擁有它”學習伙伴分享；
學習伙伴分享：走向責任制
第二天
下午
第六部分：提升團隊的執行力
什么是執行力
個人執行力與團隊執行力
執行力的核心要素
執行力不足的原因
提升執行力的原則
執行力提升PDCA循環法則
第七部分：建立學習型團隊
1，什么是學習型團隊
2，學習型組織的五要素
3，學習型組織的特點
4，學習型組織的內涵
5，學習型組織的障礙
6，打造學習組織的4P原則
1，小組活動：討論4個要素對團隊執行結果的影響；
2，小組活動：團隊執行不佳的原因；
3，小組活動：針對執行力不佳的原因探索解決方法（小組交換問題）
小組活動：如何打造學習型團隊
學習日志
課程總結回顧
團隊制勝培訓
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