IPD集成產品開發與項目管理實踐培訓
講(jiang)師：劉永強 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD集成產品開發內訓
背景介紹Course background：
集成產品開發（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。在組織中，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現，對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。
本課程將項目管理與產品研發過程進行了融合，著重培訓學員的研發項目管理實戰能力。同時結合企業實際研發項目，圍繞產品商業分析、項目團隊搭建、研發流程、項目計劃制定、項目計劃控制、項目質量、成本及風險管理、人力資源管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點演練和講解。
五大收益Course benefits：
ü 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
ü 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
ü 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
ü 學習研發項目計劃的制定、執行和監控的方法；
ü 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
課程特色Course Characteristics：
1. 實踐導向-以學習成果為導向，培訓過程中建立研發項目組，全過程演練企業真實研發項目。
2. 系統導向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
3. 工具導向-結合研發項目管理的獨特工具，幫助學員最有效率的掌握研發項目管理的工具精髓。
4. 運用導向-為授課企業提供后續研發項目管理實施的問題解答及研發項目輔導，幫助學習轉換。
課程對象及時長Course object
企業的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員
2～3天，6小時/天
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇
本模塊將首先引入項目和項目管理的概念，并討論研發項目為何有時會失敗。我們會詳細討論產品成功的多元標準，并從項目約束三角形出發，深入探討研發項目管理的核心要點。此外，模塊還將概述項目團隊中各成員的角色與職責，并對集成產品開發（IPD）體系進行全面解讀，幫助參與者掌握IPD的核心思想、框架和方法論體系。
現狀：研發項目為什么會失敗？
1. 產品成功的標準是什么？
2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點
3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4. 集成產品開發（IPD）體系的整體框架
4.1、IPD的核心思想
4.2、IPD的框架
4.3、IPD的方法論體系
第二模塊：項目管理體系概述
在此模塊中，將全面介紹項目管理的特性、定義和內容。通過講解項目的特性與三重制約，使參與者明白什么是成功的項目。同時，我們會深入解析項目管理的階段與過程組，以及項目管理的十大知識領域，并揭示項目管理過程組與知識領域之間的關系。本模塊還將強調規范化項目管理的三個基石，為參與者打下堅實的項目管理基礎。
1. 項目管理的特征
1.1、項目的特征
1.2、項目管理的定義
1.3、項目管理的內容
1.4、項目管理過程與項目過程在項目期間的關系
2. 項目的特征（項目的三重制約）
2.1、什么是成功的項目？
2.2、項目管理的階段有哪些
2.2.1、項目管理基本過程組
2.2.2、項目管理階段
2.2.3、項目管理的五大過程的活動
2.3、項目管理的十大知識領域
2.4、項目管理的五大過程組與十大知識領域的關系
2.5、規范化項目管理的三個基石：
3. 研發項目管理
1）研發項目管理的特征
2）研發項目管理面臨的重大挑戰
討論：研發項目成功和失敗的主要因素有哪些？
4. 研發項目的類型
5. 研發項目管理過程
1）項目啟動
2）計劃制定
3）項目執行
4）過程監控
5）項目收尾
6. 項目管理過程的核心工作定義
第三模塊: 研發項目團隊及流程
本模塊將專注于研發項目管理的獨特性與挑戰，并探討研發項目成功與失敗的關鍵因素。我們將詳細介紹研發項目的不同類型及其特點，并詳細解析研發項目管理的全流程。此外，模塊還將深入探討研發項目團隊的組織結構與*實踐，以及研發項目經理所需的核心技能與培養路徑。
1. 研發項目團隊的組織形式
1）職能型組織
2）項目型組織
3）矩陣式組織
2. 業界*的產品開發團隊的構成
3. 研發項目經理應具備的技能
1）項目經理的責任和權力
2）項目經理的素質特征
3）項目經理的培養
4）項目成員的職責
5）項目小組外圍成員的職責
6）職能部門經理的職責
第四模塊：研發項目管理的關鍵領域
在此模塊中，我們將重點關注研發項目管理的關鍵領域之一--需求管理。我們將詳細介紹如何收集、分析、整理和分解需求，并強調需求在產品開發全過程中的核心作用。通過講解需求收集的策略與要點，以及與產品需求相關的角色與職責明確，幫助參與者更好地掌握需求管理這一關鍵領域。
1. 需求收集過程
2. 需求分析和整理過程
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產品開發全過程
5. 需求收集的要點
1）確定用戶
2）決策影響分析
3）訪談要點
4）真正理解客戶意圖
5）$APPEALS
6）不是所有需求都應該被重點關注
7) 產品需求相關的角色定義
第五模塊：研發項目計劃制定與控制
本模塊將深入介紹研發項目計劃制定與控制的重要性和方法。我們將詳細解析產品開發的三級計劃體系，包括里程碑計劃與操作級項目計劃的制定原則和方法。同時，我們還將詳細講解研發項目計劃制定的具體步驟與工具，以及研發項目管理中的質量計劃和風險管理。此外，模塊還將強調如何加快項目開發進度，以及項目的分層實施與分層監控機制。通過講解量化統計與分析在項目管理中的應用，以及風險識別、評估、控制與管理的全流程，幫助參與者更好地掌握項目計劃制定與控制的關鍵要點。
1. 產品開發3級計劃體系
1）研發項目計劃的分級分層管理體系
2）里程碑計劃
3）產品級計劃
4）各個職能領域級計劃
討論：不同類型組織適合的計劃模式
5）研發領導需要關注的計劃范圍
6）研發職能經理需要關注的計劃范圍
2. 里程碑計劃制定的原則和方法
3. 操作級項目計劃制定的原則和方法
4. 研發項目計劃制定的五個步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標準
3）六種常見的估計方法
4）規模、工作量、工期估計
5. 研發項目管理當中質量計劃
6. 加快項目開發進度的兩個方法
1）關鍵路徑法
2）快速跟蹤法
7. 研發項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
8. 項目的分層實施與分層監控
9. 研發項目控制方法（五種控制手段）
互動：你是如何來控制你的項目計劃進程的？
10. 量化統計與分析
11. 風險跟蹤和控制
1）風險識別
2）風險評估
3）確認等級
4）制定響應計劃
5）風險控制
6）風險管理庫的應用
7）定量風險分析
8）風險的升級處理
12.人力資源的保證
1）動力機制的形成
2）項目人力資源管理需要關注三個方面
3）按照原則進行管理
13．情境領導力
1）如何激勵團隊
2）領導基因修煉
3）全景式溝通
第六模塊：研發項目收尾階段
在研發項目即將結束之際，確保所有任務都得到妥善完成，文檔齊全，并且各方都滿意，是至關重要的。這個階段涉及到的工作遠不止是簡單地“關閉”項目。本模塊重點講解研發項目管理如何有收尾。
n 結束階段的工作及項目評價
n 項目收尾階段工作的重點
n 各角色在項目收尾階段的職責
n 項目成功和失敗的經驗教訓總結
n 項目的團隊建設和績效管理
n 項目經理如何在收尾時定調項目
第七模塊：研發項目管理常見復雜問題
n 常見研發項目管理難題
n 復盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作業布置及后續問題解答
附贈項目管理工具箱：
1、項目管理工具包：
研發項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規劃，執行，監控等工具表格，參訓學員可結合實際使用。
2、一頁紙的項目管理工具：
項目管理領域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。
IPD集成產品開發內訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300546.html
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