深度思考與問題解決
講(jiang)師:賈萌 瀏覽次數:2556
課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深度思考與問題解決課程
課程背景
在日常工作中,面對上級、下級、同事、客戶等,我們經常會陷入思維和表達混亂的尷尬境地。“金字塔思維”是一種能夠幫助思考和表達者的視角更智慧、邏輯更清晰、表達更高效的實用工具。它來源于*管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達與解決問題的邏輯》。該書出版幾十年,引起了業界廣泛關注,成為了提升職場人士全景化和結構化思維模式與表達模式,提高思考、溝通、匯報、寫作、商務演講、分析和解決問題能力的必修課程。
賈萌老師從13歲開始,便將“金字塔思維”無意識地應用于日常閱讀、理解和記憶,憑借此思維方法,于1994年獲得河南省平頂山市高考文科狀元、河南省高考文科* 10的優異成績;后來,賈萌老師在逾20年的管理咨詢顧問職業生涯中,反復運用和驗證了“金字塔思維”的有效性及普適性。
在親身實踐“金字塔思維”逾30年的基礎上,賈萌老師獨創咨詢式、顧問式訓練模式——《金字塔思維的邏輯與智慧》系列訓練,以“定制開發、因材施教、應用訓練、成果點評、解決問題”為特色,幫助學習者學會如何將金字塔思維應用于日常生活、工作和解決企業實際問題,具有極強的針對性和實操性。
本課程為賈萌老師《金字塔思維的邏輯與智慧》系列訓練課程之一。
訓練對象
公司中高層管理者、核心骨干員工
訓練目標與收益
通過學習與訓練,幫助學友在邏輯和思維層面:
理解結構化思維、金字塔思維對于職場人士的重要性,掌握金字塔思維的基本概念與“先說綱領,逐層分解;分類分組,邏輯標準”的本質特征,初步建立全景化、結構化的思維模式與表達模式
掌握“先說綱領,自上而下逐層分解”的常見應用場景,練習如何在請示工作、匯報工作、提出解決建議、闡述工作結果、制定工作計劃、開展工作述職匯報等情境下理清思路、高效表達
掌握“分類分組,邏輯標準”的基本應用原則,從散亂的思維模式改進為井然有序的分類思想,練習單因素邏輯標準和雙因素邏輯標準的分類方法,理解MECE原則和顆粒度的基本含義
掌握金字塔思維在偏差型問題分析與解決場景下的基本應用方法,練習用5W2H梳理現象并準確界定與描述問題、用5WHY逐層分解根源直到找出解決方案,學習建立系統的解決方案,對解決方案進行合理的分類、篩選與優先級排序等
掌握金字塔思維在任務型問題分析與解決場景下的基本應用方法,練習任務的聆聽與溝通確認、分析任務的相關方、從不同角度不同層次分析任務、擬定任務的目標與產出、規劃完成任務的思路地圖、制定內容邏輯圖與流程邏輯圖等
訓練要點
一、 概念共識:金字塔思維的基本概念與本質特征
工作中常見的思維與表達困境
思考與表達的核心三要素:思想觀點、邏輯結構、表達技巧
金字塔思維的基本概念:全景化、結構化的思維模式與表達模式
金字塔思維的本質特征:先說綱領,逐層分解;分類分組,邏輯標準
金字塔思維的來源:《金字塔原理——思考、表達與解決問題的邏輯》
現場演練與點評改進
二、 金字塔思維:縱向思維與橫向思維
(一)縱向思維:先說綱領,自上而下逐層分解
一語中的,字字珠璣
自下而上地思考,自上而下地表達
先說請示事項,后逐層分解原因
先說主結論,后逐層分解子結論或原因
主結論、子結論之間的邏輯關系
先說負面問題,后逐層分解解決建議
解決建議的通用分類方法與風險降低
先說最終結果, 后逐層分解階段結果或過程
先說目的和目標, 后逐層分解計劃或措施
VOP結構的邏輯、示范與練習
先說全景,后逐層分解重點亮點
工作述職匯報場景下的簡化應用步驟
現場演練與點評改進
(二)橫向思維:分類分組,邏輯標準
散亂的思維與分類思想
不超過7的分類結果
邏輯標準:脫穎而出的一個關鍵
單因素邏輯標準與雙因素邏輯標準
MECE:相互獨立、完全窮盡
逐層分解的顆粒度
現場演練與點評改進
三、 問題解決:偏差型問題與任務型問題
(一)偏差型問題:問題發現、分析與解決
偏差型問題與任務型問題
什么樣的問題是一個好問題
問題分解:問題具體化與精準化
運用5W2H梳理現象并準確界定問題
問題的分類、篩選與優先級排序
運用5WHY法追溯根源
外因剖析與內因自省
可控性與不可控分析
短期解決辦法與長期改進措施
梳理并建立系統的解決方案
解決方案的分類、篩選與優先級排序
現場演練與點評改進
(二)任務型問題:任務分析、規劃與執行
任務的聆聽與溝通確認
任務溝通7要素
分析任務的相關方
從不同角度不同層次分析任務
規劃完成任務的思路地圖
內容邏輯圖與流程邏輯圖
現場演練與點評改進
四、 反思改進:總結回顧與改進計劃
課程內容回顧與邏輯梳理
問題交流與答疑互動
自我反思與改進計劃
深度思考與問題解決課程
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