風險管理與內部控制
講師：李欣 瀏覽次(ci)數(shu)：2543
課程描(miao)述INTRODUCTION
風險管理與內部控制課程培訓
培訓講師：李欣
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理與內部控制課程培訓
課程背(bei)景：
今天，企(qi)業(ye)遭遇危機(ji)(ji)(ji)已(yi)成為一種(zhong)(zhong)普遍現象(xiang)，行業(ye)不(bu)問你我(wo)，企(qi)業(ye)不(bu)問大(da)小(xiao)(xiao)。尤其(qi)近(jin)年(nian)來(lai)，陷入困(kun)境的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)大(da)型(xing)化傾(qing)向日益(yi)(yi)凸現，大(da)企(qi)業(ye)遭遇危機(ji)(ji)(ji)后，累及(ji)相關的(de)(de)(de)中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)，從而發生(sheng)連鎖反(fan)應(ying)，一損俱損！伴隨(sui)著流通渠道的(de)(de)(de)縮(suo)短(duan)和限(xian)制放(fang)寬，競爭將(jiang)日益(yi)(yi)激烈，毫不(bu)夸張的(de)(de)(de)說，這種(zhong)(zhong)市(shi)場機(ji)(ji)(ji)制將(jiang)迫使實(shi)力弱(ruo)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)一步(bu)一步(bu)陷入困(kun)境，訂單(dan)數量日益(yi)(yi)減少，生(sheng)產(chan)計劃必須(xu)隨(sui)著訂單(dan)的(de)(de)(de)變化而不(bu)斷變換，人員流動越來(lai)越大(da)，管(guan)理(li)上也不(bu)得不(bu)隨(sui)之(zhi)不(bu)斷調整(zheng)，這對我(wo)們來(lai)說不(bu)但不(bu)習慣(guan)，而且工作難度加大(da)。但是(shi)，危機(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)啟(qi)動絕不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)處在不(bu)景氣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)應(ying)急之(zhi)舉，它其(qi)實(shi)是(shi)企(qi)業(ye)面對不(bu)同的(de)(de)(de)市(shi)場形勢(shi)而采取的(de)(de)(de)不(bu)同管(guan)理(li)手段和運(yun)行模(mo)式，危機(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)中體現著種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)生(sheng)機(ji)(ji)(ji)！
課程收(shou)益(yi)：
1、風險剖析—引導企業正確識(shi)別財(cai)務風險，并掌握其規律性；
2、解決(jue)方案—幫助企(qi)業有效降低財務風(feng)險，實現(xian)利潤*化(hua)；
3、點(dian)睛箴言—為企業構建財務風(feng)險防范體系(xi)提供了新視角；
4、提(ti)升要點—為企業防范和(he)化解財務風險(xian)提(ti)供(gong)了(le)新思路。
課程特色：
全(quan)新角度—用(yong)財(cai)務的(de)視(shi)角看待企業運營(ying)，用(yong)財(cai)務的(de)思維方式解讀企業風險，用(yong)財(cai)務的(de)手段(duan)助推(tui)管(guan)理！
深入淺出—讓學員了(le)解(jie)企(qi)業運營(ying)風險無(wu)處不在(zai)，有效(xiao)的(de)內部(bu)控制手段可以幫助(zhu)我們的(de)企(qi)業化危為(wei)機，并了(le)解(jie)內部(bu)控制方法所涵蓋的(de)主要內容(rong)及核心價值(zhi)所在(zai)。
直擊(ji)現(xian)(xian)實(shi)工作—風(feng)(feng)(feng)險(xian)無(wu)處不在(zai)，用最接近現(xian)(xian)實(shi)的管(guan)理案(an)例，讓(rang)學員了解(jie)風(feng)(feng)(feng)險(xian)在(zai)企業中的表現(xian)(xian)形式，以及防(fang)控(kong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)的管(guan)控(kong)手段。
知(zhi)行(xing)合(he)一(yi)—知(zhi)道(dao)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)做到，李欣老師后續的微咨詢課程可(ke)以更加有針對性地為企(qi)業的現實(shi)管理疑惑(huo)進行(xing)答疑解惑(huo)。
學習目的：
描述內(nei)部控制管理的現實(shi)意義(yi)；
通過學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)員能(neng)夠適(shi)應企(qi)業無處不在的(de)風(feng)險(xian)環境，評估風(feng)險(xian)的(de)影響程度(du)。站(zhan)在更高的(de)層次和(he)更加全面的(de)角度(du)看待(dai)企(qi)業管(guan)理，說明(ming)企(qi)業為控(kong)制風(feng)險(xian)而(er)制定(ding)的(de)種種制度(du)、流(liu)程的(de)必要性，從而(er)在實際(ji)的(de)工作中心甘情愿(yuan)地接受管(guan)理和(he)配(pei)合管(guan)理。
應用(yong)內部控制(zhi)的(de)基本原理和方法處理身邊可(ke)能發生的(de)管(guan)理風險(xian)問(wen)題，預防風險(xian)的(de)發生、減輕風險(xian)的(de)危(wei)害程度、控制(zhi)風險(xian)影響的(de)范(fan)圍。
課程大綱(gang)：
一、財務風(feng)險防(fang)范綜述
1.了(le)解企業財務風險(xian)
1.1企業財務風(feng)險的定義
1.2認識財務風(feng)險形成的原因
2.財務(wu)風險管理與防范
2.1財務風險管理內容
2.2財務風險(xian)管(guan)理職能
2.3財(cai)務風險應對(dui)策略(lve)
2.4財務風(feng)險(xian)防范與控制措(cuo)施(shi)
二(er)、財務管理風險
1.財務(wu)制度風險
1.1剖析企業(ye)財(cai)務制度存在(zai)的問題
1.2建立健(jian)全企業財務制度
2.財務監管(guan)風險
2.1推(tui)行全(quan)面預算管(guan)理
2.2強化企(qi)業內(nei)部(bu)結算管(guan)理
2.3建(jian)立以風險控制(zhi)為導向的(de)內部審計
三、內部控制
1、內(nei)部控(kong)制定義
2、內部控制五要素
3、內部控制(zhi)怎么(me)做(zuo)！
四(si)、企業防范(fan)風險三大(da)招
第(di)一招 有效(xiao)的管理制(zhi)度系統
第二招(zhao) 嚴謹的業務(wu)流程系統
第三招 顛覆性的(de)財務內部管控報表系統
風險(xian)管理(li)與(yu)內部控制課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30073.html
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- 李欣
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