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中國企業培訓講師
營銷第一課—銷售人員專業知識必修課
 
講師:趙(zhao)全柱(zhu) 瀏覽次數:2564

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 營銷總監· 市場經理

培訓講師:趙全柱    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售人(ren)員專業知識課程

【課程背景】
現代管(guan)理(li)學(xue)大師*.*曾說過:企(qi)業的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)創造顧客,兩(liang)項基本職能(neng)是(shi)營(ying)銷(xiao)和(he)(he)創新。營(ying)銷(xiao)和(he)(he)創新產生出經(jing)濟成果,其余的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切都是(shi)“成本”。所以作為(wei)一(yi)(yi)名市(shi)場(chang)經(jing)濟中的(de)(de)(de)職場(chang)人士有必要學(xue)習和(he)(he)掌(zhang)握一(yi)(yi)些基本的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)原(yuan)理(li)、邏輯與應用。何況企(qi)業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切行為(wei)都是(shi)圍繞著追求利潤(run)與滿足(zu)客戶需求,而這兩(liang)者正好是(shi)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)(de),只有掌(zhang)握了市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)原(yuan)理(li)或(huo)更貼近市(shi)場(chang)與客戶,你的(de)(de)(de)價值才能(neng)*程度的(de)(de)(de)被(bei)挖掘被(bei)認可。本課(ke)程將深入淺出、通俗易懂的(de)(de)(de)為(wei)您輕松呈現市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)第一(yi)(yi)課(ke),幫您插翅高(gao)飛!

【課程收益】
1、學會市場營銷基本定義。
2、掌握營銷的目的與邏輯。
3、掌握市場營銷五大核心。
4、通曉市場營銷發展歷史。
5、掌握營銷策略組合演變。
6、掌握客戶的需求與價值。
7、學會客戶關系管理方法。
8、學會銷售常用(yong)實戰技(ji)巧。

【適合對象】市場及營銷人員、其他職能部門的(de)管理者

【授課綱要】
一、市場營銷的基本概念
1、營銷、推銷、促銷之間的區別
2、廣義市場營銷活動示意圖
3、市場營銷范疇
4、市場營銷定義
延伸案例:男生向女生表白、老太太買水果
互動演練:成(cheng)交結果為什么(me)不(bu)同? 客戶需求(qiu)點的(de)關注角度

二、市場營銷產生與發展
1、市場營銷的產生
2、市場營銷發展的三個階段
延伸案例:日本三井家族與*西爾斯公司的經營原則
*國際收割機公司的廣告推銷、*寶潔公司宣傳與推銷
互(hu)動演練(lian):中國同期的“市場狀態”

三、市場營銷的企業地位
1、營銷與其他職能部門的并列
2、其他職能部門圍繞市場營銷
3、所有商務活動圍繞客戶需求
互動(dong)演練:營銷地位的變化(hua)

四、市場營銷的五大核心
1、產品的定義與三要素
2、市場的定義與三要素
3、需求的定義、分類、來歷
4、價值的定義與客戶分類
5、交換的定義與五個條件
延伸案例:愛爾琴手表的衰敗、快餐店與工程機械的產品及創意、電器的價值傳遞等
互動演練(lian):貴司產品的價(jia)值呈現

五、市場營銷的策略演變
1、4P的產生、定義、優劣勢
2、4C的產生、定義、優劣勢
3、4R的產生、定義、優劣勢
4、4P、4C、4R的聯系
5、4P、4C、4R的關系
延伸案例:把梳子賣給和尚
互動(dong)演練:貴司(si)的(de)4P、4C、4R

六、客戶關系管理與分級
1、客戶關系管理產生的兩大原因
2、客戶關系三個維度及四個類型
3、客戶關系管理概念
4、客戶關系管理核心價值
5、客戶細分的定義
6、客戶分級管理模型與方法
延伸案例:保潔與沃爾瑪的雙贏、利樂包裝的客戶關系管理
泰國東方飯店的客戶關系管理、華為公司的“主航道”、IBM的覺悟
互動演練:貴司未來的客戶、客戶分級的標準
期望客戶(hu)傳(chuan)遞哪(na)些必要(yao)信息?有效客戶(hu)接觸都有哪(na)些?

七、營銷目標及計劃管理
1、目標管理的重要性
2、目標管理工具之OGSM
3、銷售計劃制定的重要性
4、計劃制定的SMART原則
5、銷售計劃制定的模版
6、銷售漏斗管理的設計
延伸案例:降低成本的目標管理、看銷售漏斗判斷業務有無進展、客戶拜訪的計劃制定
互(hu)動演練:OGSM的設計、銷(xiao)售(shou)漏斗制作、銷(xiao)售(shou)計劃制定

銷售(shou)人員專業知識課程


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趙全柱
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