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中國企業培訓講師
《大有可為——新進銷售的銷售技巧》
 
講師:鄒曉康 瀏覽次數:2605

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:鄒曉(xiao)康    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新進銷售技巧課程

【課程背景】
市場(chang)競爭(zheng)白(bai)熱化(hua)的時代已經到了拼(pin)殺的階段,各個行業從以(yi)前的產品銷(xiao)售(shou)(shou)已經升級為顧問(wen)銷(xiao)售(shou)(shou),銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)缺(que)乏積極(ji)性和(he)主(zhu)動性,優秀員(yuan)工越(yue)來越(yue)難(nan)招; 業績主(zhu)要靠主(zhu)公司老客戶,新員(yuan)工成(cheng)長太慢(man),銷(xiao)售(shou)(shou)能力無(wu)(wu)法(fa)提升; 顧客進店后,銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)不(bu)夠積極(ji)熱情,留不(bu)住(zhu)顧客,無(wu)(wu)法(fa)溝通(tong); 銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)不(bu)會介(jie)紹(shao)產品特點,顧客無(wu)(wu)動于衷; 顧客對(dui)比價(jia)格,銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)無(wu)(wu)法(fa)介(jie)紹(shao)產品價(jia)值; 面對(dui)顧客提出的諸多異議(yi),銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)無(wu)(wu)所適從; 銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)銷(xiao)售(shou)(shou)水平低(di),成(cheng)單率低(di),業績一直上不(bu)去。

【課程收益】
1、認知銷售的角色,明確自己的行為特征
2、熟悉大客戶銷售流程,有備而戰
3、學會介紹的五緯,善用FABE的銷售語法,建立客戶信任
4、學會聆聽技巧,掌握提問方法,挖掘客戶需求,匹配特色方案
 5、面(mian)對異議處變(bian)不驚,分(fen)辨真(zhen)假異議,區分(fen)立場與利益,促成訂單

【課程大綱】
一、銷售之道
1、何為銷售員?
2、銷售思維的三個層次
3、銷售的分類角色
1)接待員
2)特價申請員
3)情報員
4)客戶伙伴
5)服務大使
6)行業顧問
4、過去做銷售可能是走投無路,今天做銷售需要身懷絕技
1)銷售和你想的不一樣
2)明確客戶定位是中高端
3)學歷不是你的降維,恰恰是你與對手的壁壘
4)不是你把自己看低了,而是你把客戶看高了
5)擁有銷售思維——雙贏才是硬道理
討論:我(wo)們(men)成為哪一(yi)種銷(xiao)售(shou)

二、有備而戰
1、有備而戰與即興發揮
案例:來之能戰,源于有備而戰
2、張經理與康老師的初次見面
頭腦風暴:如何準備與康老師的初次見面
角色扮演:實戰模擬《銷售請就位》(銷售員、觀察員)
3、銷售準備——心態篇
1)銷售從拒絕開始
視頻案例:雷軍與劉強東菜市場被15次拒絕
2)銷售從堅持開始
視頻案例:安家房產銷售小婁堅持之路
3)銷售從以客戶為中心開始
視頻案例:君和律師事務所——我們的律師先從銷售干起
4)相信四要素
案例:銷售源于自信的程度
5)進門有目標
案例:查德威橫渡英吉利海峽
6)出門有結果
4、銷售準備——硬件篇
1)商務場合著裝TPO原則
2)名片及名片禮儀
3)產品目錄/產品PPT
4)出行工具包
5)行業工具包
5、銷售準備——軟件篇
1)介紹環節
表單:銷售五大介紹表
2)用戶洞察
表單:用戶的三大屬性表
3)找客戶三維網絡法
4)客戶信息溝通表單
角色扮演:實戰模擬《銷(xiao)售請就位(wei)》(銷(xiao)售員、觀察員)

三、建立信任
1、信任金字塔
2、激發客戶興趣的開場白
3、包裝優勢:FABE法則
1)產品特征分析
2)產品功效與優勢
3)產品利益點
4)證明材料
練習:用FABE寫介紹產品話術
4、向客戶請教
案例:不先報價,我們就免談
角色扮演(yan):實戰模擬《銷售請就位》(銷售員、觀(guan)察(cha)員)

四、挖掘需求
1、聆聽客戶的心聲
練習:聆聽(聽見vs聽到)
2、尋找客戶痛點
3、探尋痛點的當前的解決方案
4、詢問決策流程
5、明確解決痛點后的收益
6、痛點不*,需求多元化
7、競爭不是產品、是痛點
角(jiao)色扮演:實戰模擬《銷(xiao)售請(qing)就(jiu)位》(銷(xiao)售員、觀察員)

五、塑造價值
1、包裝方案,特色針對
2、量化收益,描述損失
3、口頭表達與書面表達
4、團隊組合、邀約互動
工具:量化表單

六、異議處理
1、異議是銷售的一個環節
案例:褒貶是買主,喝彩是閑人
2、異議三角形
1)象征型異議
2)砍價型異議
3)拒絕型異議
3、區分客戶的立場與利益
案例:圖書館的開窗之爭
4、角色扮演:實戰模(mo)擬《銷售請就位》(銷售員、觀(guan)察員)

七、銷售長期主義
1、客戶的短期與長期
2、客戶的背后依舊是客戶
3、自我復盤與精進

新進銷售技巧課程


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