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物流成(cheng)本分析(xi)管控公(gong)開課

課程概述
漢高祖劉邦從沛縣起義 ，花 7 年的時間建立西漢王朝 ，得益于很多文臣武將的輔助 ， 分享時劉邦把手工給了物流總管蕭何。可見物流是多么的重要。諸葛亮六出祁山，雖然占盡優勢 ，仍然未能取得最終勝利 ，原因就是蜀道難 ，難于上青天。
從中國現代物流發展的歷程分析，物流在制造業中興起的原因主要是來自于企業獲取競  爭優勢的壓力，根據國外的實踐結果表明，通過物流的整合，可以使物流總成本降低 23%， 供貨時間縮短 75% ，產品的可獲得性提升 9% ， 嗯 ，庫存水平下降 23% ， 因此 ，物流也就成了“利潤的最后一塊寶地“。
但是，企業經營者因對現代物流管理缺乏足夠的認識，理解中的物流仍然停留在傳統物 流的范疇。由于不當策略的實施，有關的服務水平呈現降低的趨勢，市場缺貨率上升，甚至 工廠停工待料的情況屢見不鮮。為改善上述現象，加大存貨，成了相應的應對策略，但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入 ，使企業的現金流陷入不良的運轉狀態。
“物流管理是供應鏈管理流程的一部分 ，他對從起始點到消費地的貨物流和貨物儲存、 服務及相關信息進行有效的計劃、實施和控制。以滿足客戶的需求“，這是*物流采購協會對物流管理的*定義。
據此，現代(dai)物流管(guan)理的服(fu)務(wu)功能需(xu)要新的延(yan)伸，除了原(yuan)有的運(yun)輸和倉儲職能以(yi)外(wai)，還延(yan)伸到(dao)國(guo)際(ji)貨代(dai)、搬運(yun)、增值服(fu)務(wu)、物流信息服(fu)務(wu)、物流規劃等(deng)方面。

課程收益
1、學習物流成本構成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和優化的方法
3、掌握物流成本核算原則和方法
4、學習優化倉儲及配送過程中的作業方法流程、優化倉庫布局及配送
5、掌握第三方物流的管理與成本控制的方法
6、學習(xi)物(wu)流商(shang)選擇、包裝改善等知識

課程對象
企(qi)業(ye)高級管(guan)理、供應鏈管(guan)理相關人員

課程安排
第一講 ：物流概論
1、物流的基本概念
1)  物流與流通
2)  物流與生產
3)  個性化消費時代的物流
2、物流的分類
1） 按作用分
a、供應物流
b、銷售物流
c、生產物流
d、回收物流與廢棄物流
2） 按空間范圍分
a、地區物流
b、國內物流
c、國際物流
3） 按性質分
a、社會物流
b、行業物流
c、企業物流
4） 企業物流水平結構
a、供應物流
b、銷售物流
c、生產物流
d、回收與廢棄物流
e、廢棄物處理、環境保護
5） 企業物流垂直結構
a、管理層
b、控制層
c、作業層
6） 企業物流合理化途徑
3、物流科學的發展
1） 物流定義
2） 物流發展及命名
3） 互聯網時代的物流
4、物流科學的性質
1） 物流科學的系統性
2） 物流屬于應用學科
3） 物流系統化
5、運輸
1)  運輸的作用和意義
2)  運輸方式及特點
3)  運輸合理化途徑
6、倉儲
1） 倉儲的作用和意義
2） 倉儲的功能
3） 倉儲合理化
7、裝卸搬運
1） 裝卸搬運的意義
2） 裝卸搬運作業構成
3） 裝卸搬運合理化
8、包裝
1） 包裝在物流中的地位和作用
2） 包裝材料
3） 包裝合理化
9、流通加工
1） 概念
2） 目的
3） 形式及作用
10、第三方物流
1)  興起
2)  概念
3)  物流服務商經營方式
4)  第三方(fang)物流與企業物流模(mo)式選擇

11、第四方物流
1） 定義
2） 特征
12、供應鏈管理
1） 原理
2） 內容
3） 模式選擇
4） 庫存控制
5） 績效評價

第二講： 國際物流
1、概述
1)  概念
2)  俠義理解
3)  特點
4)  發展
a、歷程
b、趨勢
5)   日本物流管理
案例 ：東京“平和島物流團地”
6)  *物流管理
7)  英國卓越物流模式
2、國際物流管理的內容
1)   國際商務
2)   國際商務與國際物流
3)   國際物流運輸管理
4)  物流運輸方式分類
5)  物流運輸方式的選擇
6)   國際物流運輸方式管理
7)   國際物流保管
a、管理職能
b、倉庫分類
8)  非貿易物品的國際物流
a、軍火
b、展覽
c、郵政
3、ICT&ITS 在國際物流管理中的作用
1） 信息技術的應用
2） 信息與通訊技術的結合
3） 智能化技術的應用
4、國際物流管理研究新動向
1） 對環境問題和綠色物流的研究
2） 信息技術和智能化運輸系統對全球物流產生的影響
3） 物流(liu)基礎設施對(dui)區域經濟發展的(de)影(ying)響(xiang)

第三講：物流成本管理
1、物流成本管理概述
1） 物流成本概念與含義
a、概念
b、含義
c、社會物流成本
d、貨主企業物流成本
e、物流企業的物流成本
2） 物流成本管理的意義
a、意義
b、降低物流總成本帶來的效益
2、物流成本相關理論
1)  物流成本冰山說
2)  “黑大陸”學說
3)  第三利潤源
4)  物流成本交替損益概念及內容
a、概念
b、物流成本與服務水平的效益背反
c、物流供能之間的效益背反
3、物流成本管理與控制系統
1） 物流成本管理系統基本內容
a、基本框架
b、物流成本管理系統的層次和基本內容
a)  物流成本核算常用的歸集標準
b)  物流成本管理的主要方法
2） 物流成本日常控制系統的主要內容
a、以物流成本形成階段作為控制對象
b、以物流服務的不同功能來作為成本控制對象
c、以物流成本的不同項目作為成本控制對象
3） 物流成本的綜合管理與控制
a、含義
b、管理與控制的方法
4、物流成本的內容及其核算
1)  流通企業與制造企業的物流成本構成
a、流通企業物流成本構成
b、制造企業物流成本構成
c、物流企業物流成本構成
d、物流成本核算與應用中存在的五個問題
2)  物流成本核算的目的
a、四個基本目的
b、七個具體表現
3)  核算對象和核算方法
a、九個核算對象
b、兩類核算方法
5、物流作業成本分析
1)  物流成本作業法的概述
a、概念
b、作業成本模型
c、四個基本步驟
d、優點
2)  物流作業的定義與分析
3)  物流作業成(cheng)本(ben)法的實施

第四講(jiang)：案例研討 ：大宗(zong)商(shang)品(pin)物流成本(ben)分析

講師簡介
陳飚老師
采購供應鏈管理專家
24 年采購供應鏈實戰經驗
香港浸會大學碩士（亞洲 50 強大學）
中英雙語授課
CFLP 注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購總監
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強） 丨亞太區域采購經理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購經理
現任 ：大力神鋁業股份有限公司                        丨供應鏈副總
擅長領域 ：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
專業：采購授權管理認證、ISO9000:2000 版主任審核員認證、供應商研討會談判 1-4 級認證。
專一：老師(shi)深耕采(cai)購(gou)供應鏈(lian)管(guan)理領域 24 年，擁(yong)有獨有采(cai)購(gou)供應鏈(lian)管(guan)理優化方法 ，為(wei)任職企業多次達成(cheng)采(cai)購(gou)降價目(mu)標 ，累計為(wei)企業實現成(cheng)本節約(yue) 1000+萬。

物流成(cheng)本分析管(guan)控公開課(ke)