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項目管理沙(sha)盤工(gong)作坊公開課

課程大綱
何謂項目與項目管理數智化項目包括：自動化/信息化/數字化等
項目的邊界與范圍
數智化工廠規劃實施項目管理的特殊性
評價數智化項目的三維度（業務價值/進度/成本）
討論：導致自働化/信息化項目失敗常見因素
論點：固定資產投入項目成功基礎---成本收益評價模型結合自己工作中的項目思考與提問
項目管理思維一：如何系統的拆分并處理好每個決策（思路/方法/經驗的分享）
項目定義階段案例任務：某公司MES系統上線項目沙盤模擬：項目導入與定義階段必做的5件事并決策
項目管理思維二：如何排序項目進度中任務優先級完成決策優先級排序                             
項目關鍵性任務輸出Ⅰ：項目管理總體思路與項目里程碑課前準備：按分組每組可提前準備本工廠相關項目任務書（可多組公用）
項目可行性分析與大風險識別
項目目標設定（結合公司運營指標與成本收益模型）
項目團隊成員的選擇與工作安排策略（四象限法）
案例分享：德資500強企業數字化工廠項目六步法                   
 （智能化工廠項目思路與目標設定）
課后輸出：（PPT）完成選取項目范圍及可行性介紹、項目目標與團隊組織任務說明
項目關鍵性任務輸出Ⅱ：項目總體計劃（進度與資源的預控）
工具應用：WBS工作結構分析與時間浮點法課后輸出：（PPT）完成選取項目的總體任務結構表、進度與里程碑的確定與資源優化（項目甘特圖組成要素）
案例分享：某民營電氣行業生產線數據自動化升級項目總體計劃                   
（如何利用項目計劃管控項目）
項目設計     
 實施階段項目關鍵性任務輸出Ⅲ：項目軟硬件供方需求說明書
項目管理思路三：進度與成本的平衡（含外包與趕工）
項目關鍵性任務輸出Ⅳ：項目外包與趕工結合公司項目特點進行工具掌握并參與Q&A
案例分享：某國有電器裝配行業自動線數字化項目
項目管理思路四：領導小組、團隊、組織的平衡課后輸出：（EXCE）完成選取項目的標準化任務流程與模塊，明確任務責任部門或責任崗位
項目關鍵性任務輸出Ⅴ：標準化、執行力提升與經驗管理數據庫
案例分享：某消費電子裝配合資企業的項目管理數據庫PMO與相關信息化軟件技術的應用
項目評審與總結項目關鍵任務輸出Ⅵ：項目效果評估與成本收益計算結合自身企業特性選擇總結與評審方式
項目目標管理與階段評審
項目評審的形式與內容（包括項目考核與激勵）
案例分享：合資工廠信息系統上線與老系統集成項目
課程總結(jie)總結(jie)與(yu)(yu)答疑分(fen)享(xiang)與(yu)(yu)提問(wen)

講師簡介
劉老師          
高級培訓師、咨詢師、EMBA
上海臨港國際人工智能產業研究院副院長
中國復合材料工業協會精益智能專委會主任和特聘碩士生導師
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規劃專家
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及流程優化改善活動 
曾任職于上海通用汽車生產運營經理、整車平臺NPI高級經理；
曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區供應商管理高級顧問
曾負責英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔任工廠總監
分別在*通用汽車總部、日韓、德國等地有過國外培訓及項目實施的經歷
曾(ceng)為東方物(wu)流(liu)與(yu)建(jian)發物(wu)流(liu)，安吉(ji)物(wu)流(liu)等(deng)公司提供(gong)咨詢落地服務項目

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