項目管理內訓-計劃&執行過程控制
講(jiang)師：陳剛(gang) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：76
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行過程控制培訓
課程受眾 各級管理人員、項目管理人員及專業技術人才
課程大綱
第一章 項目管理框架與環境
1.1 項目管理的理念
（重點） -項目管理的框架
-項目經理的定位與職責
-項目管理的原理
-項目管理的學習線索
1.2 項目的管理環境
-項目生命期：以成果為中心的全過程管理
-項目的團隊：跨部門的團隊組織方式
第二章 項目管理的流程
2.1 項目管理總體框架 以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點
-選取一個工作中的項目
-練習：項目的任務書
– 寫作、講解、點評
-業務實現與項目管理的關系
-項目管理的管理層與執行層構成與分工
-探討計劃：思路、順序、流程
-執行的工作簡釋
-監控的原理、對象、側重點
第三章 項目計劃
3.1 項目計劃概述 -項目計劃應包括哪些部分
-項目計劃應按什么順序進行分析和編制
-計劃過程工作順序
-建立項目的基準
3.2 項目范圍計劃-范圍的術語與流程
-客戶滿意與項目交付的差距
-從客戶需求到項目工作
-區分需求、產品范圍、項目范圍
3.3 項目范圍計劃之成果分解& 工作分解
-項目的交付物：產品、工作
-搜集需求、PBS、方案轉化
-WBS 的知識和方法
-需求&范圍的基準
3.4 練習：項目范圍
分解編制 -分解：工作/身邊的項目
-講師點評，經驗分享
3.5 進度計劃
-項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
-項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
-項目任務工期估算方法
-項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
-建立進度基準
3.5 項目HR 配置
-基本的項目人力資源管理思路
-計劃、分配、鎖定、釋放
-如何協調多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
3.6 項目溝通的計劃與管理
-溝通簡介
-溝通的策劃與組織
-信息發布與績效報告
-管理干系人的期望
第四章 項目執行&控制
我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？
討論和分析
-項目經理的角色，探討提升項目執行力
4.1 項目控制模式 我想控制住項目，但我該做些什么？
-正確的項目控制觀
-案例：在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
-控制的方法
-進度控制分析：影響進度的因素，進度控制
-案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
4.2 項目變更管理 -變更管理的原理及思路
-變更管理的 5 要素：基準、資源、權力、程序、記憶
-變更怎么應對？與客戶意見不一時怎么辦？
-變更管理案例討論：某公司的變更處理；
-討論：如何協調跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論
4.3 項目風險管理 -風險的知識和應用思路
-風險識別，項目中潛在的風險
-風險分析
-風險應對策略、風險應對計劃
-項目風險監控的時機及過程
第五章 項目收尾
我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？
項目收尾
-交付成果、清算退出
-知識管理
-績效與反饋
-項目的成功與管理的成功
執行過程控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311193.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 陳剛
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《提升項目管理能力 推動 陳紅
- Navigator Pro 鄧學
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪成
- 《項目干系人管理與有效溝通 高(gao)虎(hu)
- 《創新課題高效項目管理實戰 翟(zhai)紅亮(liang)
- 《運籌帷幄 步步為營—實 陳(chen)紅(hong)
- 項目采購策略與運營管理 吳誠
- 國際工程項目貨物采購體系建 鄭文強
- 《孵化業務(項目)運營管理 翟紅亮
- 《項目管理技能進階培訓》 翟(zhai)紅亮
- 項目變更控制與管理方法 潘德有