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頂層設計與(yu)涉稅(shui)策劃公(gong)開(kai)課

課程背景
如果您失去了金錢，幾分鐘后就會發現，但股東如果把股權架構、運營模式、財務規劃搭錯了，要幾年甚至十幾年才會察覺。
這些既可以是“杠桿”也可能是“天坑”。作為“杠桿”它可以撬動一個成功的商業帝國，但如果是“天坑”它會讓公司陷入泥潭。
為了讓企(qi)業(ye)高管(guan)與財(cai)務(wu)人員掌握股(gu)權架構(gou)、運(yun)營(ying)模式、財(cai)務(wu)規劃(hua)中法律的(de)(de)(de)“天坑(keng)”和節(jie)稅(shui)籌劃(hua)的(de)(de)(de)“杠桿”，突(tu)顯(xian)“股(gu)權架構(gou)、運(yun)營(ying)模式、財(cai)務(wu)規劃(hua)”的(de)(de)(de)核心密碼(ma)，特開設(she)《企(qi)業(ye)務(wu)財(cai)管(guan)理中的(de)(de)(de)頂層(ceng)設(she)計與涉稅(shui)策劃(hua)》這門課程，希望能夠對(dui)您的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有所幫助。

課程收益
本課程通過對媽蟻金服、順豐控股、萬科地產、海底撈、公牛集團等近多家名企股權架構設計與涉稅優化分析，讓企業管理者、財務人員真正事實的掌握企業股權頂層設計與涉稅策劃，從經典中來，到實踐中去。
讓(rang)股權(quan)設計與節稅(shui)策劃不(bu)再是高不(bu)可攀的專業(ye)技能!

授課對象
企(qi)業(ye)老板(ban)、企(qi)業(ye)管理(li)者、財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)、稅務經理(li)、財(cai)(cai)務人員等

講師介紹
馬昌堯
企業財稅戰略實戰專家
中稅優財教育集團創始人
中稅答疑研究院專家組專家
國家稅務總局*財經大學客座教授
實戰經驗
馬老師有18年大型企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)經(jing)驗，曾(ceng)服務(wu)(wu)于富興(xing)集團、五強集團、華泰重工、蘭天集團,擔任財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監/財(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)(li)等崗(gang)位，在企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)/流程管理(li)(li)(li)/財(cai)(cai)務(wu)(wu)核算/稅(shui)(shui)收籌劃/審計監察/財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員培訓等方面具有豐富的實(shi)操管理(li)(li)(li)經(jing)驗。曾(ceng)主導為(wei)富興(xing)集團開展風險(xian)規(gui)避(bi)分(fen)析，進行稅(shui)(shui)收籌劃，為(wei)企(qi)業(ye)帶來超過1億元的節(jie)稅(shui)(shui)效益，占當(dang)年度應交稅(shui)(shui)額的35%。

課程大綱
模塊一:企業頂層架構設計與優化
1、股東持股比例背后的“權力密碼”(上)
股東搗蛋線(34%)
*控股線(51%)
完美控制線(67%)
外資待遇線(25%)
重大影響線(20%)
申請解散線(10%)
2、股東持股比例背后的“權力密碼”(下)
重大事項通過線(67%)
實際控制認定線(30%)
首發公眾股比線(259)
權益變動報告線(20%)
3、“有限合伙企業股權架構”下的頂層設計與涉稅策劃
適用情形;員工持股、短期套現、錢權分離
典型案例:
案例01:螞蟻科技集團股份有限公司
案例02: 杭州海康威視數字技術股份有限公司
案例03:杭州天地數碼科技股份有限公司
4、“自人然直接架構”下的頂層設計與涉稅策劃
適用情形:創始股東、上市套現
典型案例:
案例04、曲美家居集團股份有限公司
案例05、山東瑞豐高分子材料股份有限公司
5、“控股公司架構”下的頂層設計與涉稅策劃
適用情形:長期持股、多元化集團、家族傳承
典型案例:
案例06、紅星美凱龍家居集團股份有限公司
6、“混合股權架構”下的頂層設計與涉稅策劃
運用情形:有明確上市規劃
典型案例:
案例07、公牛集團股份有限公司
7、“海外股權架構”下的頂層設計與涉稅策劃
適用情形:有明確上市規劃
典型案例:
案例08、龍湖集團控股有限公司
8、“契約型股權架構”下的頂展設計與涉稅策劃
適用情形:上市套現、員工持股
典型案例:
案例09、浙江奧康鞋業股份有限公司
9、“創新型子公司”架構設計與涉稅策劃
適用情形:業務拆分、獨立上市、稅收優化
典型案例:
案例10、北京華誼兄弟創星娛樂科技股份有限公司
案例11、順豐控股股份有限公司
10、“復制型子公司”架構設計與涉稅策劃
適用情形:上市公司員工激勵
典型案例:
案例12、萬科企業股份有限公司
案例13、深圳盈安財務顧問企業(有限合伙)
11、“拆分型子公司”架構設計與涉稅策劃
適用情形:業務版塊劃分、資本運作、納稅籌劃
典型案例:
案例14、頤海(上海)食品有限公司
案例15、海底撈國際控股有限公司
12、“并購重組”架構設計與涉稅策劃
適用情形:企業股權轉讓、上市并購
典型案例:
案例16、慈銘健康體檢管理集團有限公司
案(an)例17、美年大健(jian)康(kang)產(chan)業控(kong)股股份有限(xian)公(gong)司

模塊二:從名企避稅案，謀劃企業涉稅籌劃戰略
1、從“宗慶后補交個人所得稅2億元”思考個稅謀略;
2、從“陳發樹股權避稅10億元”思考股權轉讓謀略;
3、從“張大中一次性繳個稅5.6億元”思考買賣公司謀略;
4、從“范冰冰、鄭爽、薇婭等明星偷逃稅款”思考稅法與刑法處置;
5、從“平安保險員工代持股納稅40%”思考員工股權激勵謀略;
6、從“森馬服飾收購華人實業節稅6000萬元”思考資產收購謀略;
7、從“四川雙馬定向增發對方納稅2.37億元”思考股權收購比例謀略;
8、從“錦江之星資產重組節稅9.3億元”思考資產重組謀略;
9、從“東方航空合并上海航空股權設計”思考企業合并謀略;
10、從“東北高速公司分(fen)立上市”思考公司結構(gou)治理謀略;

模塊四;企業納稅策劃栗例剖斫與頭課應用
1、對“合同項目”了解越深，節稅就越多!
2、廣告業務中，“代理”與“發布”一定要搞清，不然就得多交
3、時常簽訂的稅后合同，原來這樣簽訂才是最有技巧的!
4、利用“租金收入確認時點”進行納稅籌劃
5、利用“視同銷售”對自產自用產品進行納稅籌劃
6、企業都有固定資產折舊，大部分財務搞錯了!
7、只要有房屋的企業，80%的公司多繳了房產稅!
8、辦公場地不同的租賃方式，節稅有講究!
9、用好技術成果的杠桿效果，三年都不用交稅了!
10、如何利用國家“地域性差異”實現納稅籌劃?
11、職工福利發放方式不對，等于埋藏(zang)了一個稅收炸彈(dan)!

頂層設計(ji)與涉稅策劃公開課