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系統思考與(yu)決策公開課

課程背景
如何才能以終為始，像馬斯克一樣以“第一性原理”為起點的系統思考?
如何才能既不丟三落四，也不重三倒四的思考問題，決策問題?
如何才能將組織/團隊/個人...問題，指南針一樣的3步5法式分析?
如何才能梯度框架的決策問題，外科手術般“必做只做”的解決問題?
如何才能像素級的復制系統思考的經典決策方法，實現1帶1,1傳N?
但凡:企業/組織有以上困惑，以上需求，那么:本課程特合適!
本課程是基(ji)于系(xi)統(tong)思(si)(si)考和科學決策的思(si)(si)維(wei)訓練，側(ce)重于用邏輯思(si)(si)維(wei)去(qu)系(xi)統(tong)的思(si)(si)考問題(ti)，用框架結構去(qu)精準的決策問題(ti)。

課程收益
1、課前:按需提供個性化的4大問題調研，案例定制;
2、課中: 嵌*的模型講解+場景練習+3級點評，每天5+1次落地訓練:
3、課后:按需(xu)提供針對化的(de)3大(da)答疑平臺(tai)，支撐落地。

授課對象
本課程為思維訓練課，方法上適合所有人。
 課程(cheng)難度及訓練(lian)深度，可(ke)根據高(gao)層(ceng)領導、中(zhong)層(ceng)管理做量身定制。

課程大綱
Why部分(課程緣由)
系統思維
系統的“不可能三角
課程內核
一、第一性原理
二、納什均衡
三、帕累托最優
四、系統矩陣
[thinkrt(定制)落地訓練1:
A落地訓練科目:系統優先級
B工具/模板/方法:問題系統矩陣
C參照案例:“24小時”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:個體思考/小組研討+分享呈現+3級點評
E落地(di)實操場量:XX問題的優(you)先級(ji)排序(xu)(可定制(zhi))]

How部分(實操應用)
How1:系統思考
一、系統最小單元
(一)結構化維度
(二)結構化標準
[thinkπ(定制)落地訓練2:
A落地訓練科目:系統的最小單元分解
B工具/模板/方法:機率單元模型
C參照案例:“貝葉斯算法”視頻主案例+客戶定制案例
D訓練流程:個體思考+QA問答+3級點評
E落地實操場景:XX質量問題/設計問題/營銷問題的最小單元分解
二、系統多元模型
(一)結構化設計
(二)結構化驗證
(三)結構化修正
三、系統WBS
()分析問題，自上而下
(二)解決問題，自下而上
[thinkπ(定制)落地訓練3:
A落地訓練科目:系統的多元模型分解
B工具/模板/方法:WBS邏輯法
C參照案例:“華為外灘”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:小組情境模擬+3級點評
E落地(di)買操場景:XX流(liu)程問(wen)題(ti)/管理問(wen)題(ti)/架(jia)構問(wen)題(ti)的多元(yuan)梯(ti)度(du)分解

How2:科學決策
一、“借矩陣”決策法
(一)矩陣維度
(二)矩陣象限
二、“套模型”決策法
(一)真模型
(二)偽模型
[thinkπ (定制)搞地訓練4:
A落地訓練科日:模型決策法
B工具/模板/方法:管理模型集合
C參照案例:“7C模型”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:AB研討+3級點評
E落地實操場景:XX團隊問題…的決策(可定制]
二、“創邏輯”決策法
(一)邏輯的自治原理
(二)邏輯的梯度與深度
(三)邏輯的框架法則
[thinkmt(定制)落地訓練5:
A落地訓練科目:邏輯決策法
B工具/模板/方法:邏輯框架法
C參照案例:“銷售*化”主案例+客戶定制案例
D訓練流程:個體思考/小組研討+分享呈現+3級點評
E落地實操場景(jing):XX系統問題.-…的決策(可定(ding)制]

系統思考(kao)與決策公開課