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打(da)造高凝聚力團(tuan)隊公開(kai)課

培訓對象：
因為業務的發展，團隊規模在短時間內急速擴張，團隊成員新老混搭，希望盡快讓團隊工作走上正軌，成員之間相互熟悉、合作
剛接手一個新的團隊，希望能夠全面評估團隊的現狀，并盡快與團隊成員建立信任關系
因為工作(zuo)需要，需要帶領跨部門的(de)任務小組或項目團隊，在任務和項目期間(jian)凝(ning)聚共同的(de)目標，并有效地(di)管理團隊內部的(de)沖(chong)突

課程收益：
學習目標與收獲
了解高效團隊的關鍵要素金字塔，明確團隊領導的角色與責任
認識團隊發展的階段，動態平衡團隊任務與關系兩大維度
辨識多樣的團隊角色，組建能協作搭配的團隊
學習凝聚共識，建立互信的方法和工具，逐步建立和強化團隊凝聚力
學習化解團隊(dui)內(nei)部(bu)沖突(tu)的(de)策略與(yu)底(di)線，加速團隊(dui)度過風暴(bao)期

課程大綱：
組成高績效團隊的關鍵要素
什么是團隊？
團隊發展的兩股力量：任務與關系
團隊發展的四個階段
什么是高效團隊？
打造高效團隊所需的領導力：與時俱進的領導
角色搭配：如何動態平衡團隊角色
團隊角色自我認識：Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配：關系與任務角色的平衡
如何管理和激勵不同的團隊角色？
案例討論：這個團隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候
凝聚共識：如何凝聚團隊對目標的共識
打造團隊凝聚力的兩大支柱：凝聚共識+建立互信
看影片學團隊領導
凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的方法
建立互信：如何建立團隊內的信任氛圍
討論：電影中，團隊領導是如何贏得團隊成員的信任？
建立團隊領導的信任型領導力
營造團隊成員之間的互信
化解沖突：如何有效管理團隊內的沖突
診斷：團隊沖突的類型與起源
角色：團隊領導在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團隊成員間沖突，團隊領導應該堅守的底線
規劃：運用各種沖突化解策略
案例練習與討論

打造高凝(ning)聚力團隊(dui)公(gong)開課(ke)