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走進華為學管理(li)公開課

培訓對象：
企(qi)業創始人、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、CXO以及部門高管(guan)團(tuan)隊成員(yuan)。

華為簡介：
華為—全球翹楚，遙遙領先
華為是目前中國企業中，*一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際*企業競爭的中國企業。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
華為是一(yi)(yi)家(jia)不怕競(jing)爭(zheng)，同(tong)時還善于競(jing)爭(zheng)的(de)(de)公(gong)司(si)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)競(jing)爭(zheng)是全方(fang)位的(de)(de)，華為通過30多年的(de)(de)實踐，總結出一(yi)(yi)套務(wu)實高效的(de)(de)競(jing)爭(zheng)管理方(fang)法，非常(chang)適合(he)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)學習和借鑒。

項目價值
尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
觀大勢
通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來企業的發展大勢。
理思維
華為案例解讀，看清企業管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。
找方法
發散思維，探究自身企(qi)業轉型變革的必(bi)由之路。

項目收益
看：走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優秀人文環境，深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承與落地。
聽：聆聽華為資深實戰專家分享，華為管理人員現身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。
學：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做：全(quan)面參與熱(re)點主題(ti)深度(du)研討，共同探討華為持久發展和生生不息的動力之源。

課程大綱：
我們希望：立足華為、取智全球，培養引領智能社會的卓越管理人才，幫助企業管理者開拓思維、轉變思路、促進戰略執行和激發組織活力，最終提升整個組織的轉型領導力。
1、通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業務帶入訓戰，幫助管理者在戰略到執行領域，掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2、通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結、實際商業模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業務全景圖，搶占市場先機。
3、通過分享華為管理哲學、卓越項目管理經驗、人才管理實踐總結，幫助管理者構筑支撐商業成功的組織執行能力，確保戰略目標達成。
第一天 華為專家主題分享
09:00-12:00 主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究
1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。
2、 華為可持續成長的內在動力機制是什么？是什么驅動了華為的成長？
3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？
4、 華為在經營戰略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、 在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰是什么？
學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創新 華為
金牌講師
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？
任總：“企業成功兩個關鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統開放、打破平衡
4、掌握診斷企業組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂，其一如，員工需求與企業發展之間的斷裂
三個封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個混沌 其一如，公司戰略方向不聚焦 華為
金牌講師
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流：如何激發組織動能，實現企業逆勢增長？
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發干部血性，干部是打出來的
2.1 干部規劃：關鍵崗位識別—>差距&規劃—>策略&舉措
2.2 干部標準：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”
2.4 干部配置：“責權對等、分權制衡”+“*配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發展：“之字形發展”+” 扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整”
2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河” 華為
金牌講師

第二天 走進華為實地參訪
08:30-09:40 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂
學習顧問
09:40-12:00 華為公司園區參觀
1、參觀華為歐洲小鎮
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書館
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。 華為
工作人員
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為創新策略與成功密碼
1、華為創新概述及發展歷程
1.1 華為創新1.0、2.0解讀
1.2 華為創新管理整體架構
2、創新戰略與專題流程
2.1 創新納入公司戰略統籌思考，支撐戰略目標達成
2.2 創新焦點實踐解讀
2.3 創新落入戰略專題的實踐流程
3、華為創新管理策略與實踐
3.1 技術/產品創新
3.2 商業模式創新
3.3 管理變革
3.4 生態合作創新
4、華為(wei)創新管理支撐(cheng)體(ti)系——創新的(de)激發(fa)需要(yao)組(zu)織(zhi)、人才、氛圍同步保(bao)障 華為(wei)

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