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全生命周期資產管理(li)公開課

本課程的特色:
本課程介紹了對需求的有效預測，倉儲管理的成本分析，經濟訂貨批量的計算，庫存控制的KPI設定等一系列量化指標，全面剖析全生命周期成本的相關要素，從而優化采購策略，以總擁有成本最優來完善企業的采購工作。這門課程，改變了以往采購工作以定性分析為主，缺乏全鏈條總成本定量計算的缺陷，是更有難度更有含金量的課程。
學習目標: 通過本課程的學習，你應當能夠掌握一般全生命周期資產管理的方式方法:
A：掌握全生命周期成本（總擁有成本）的決定要素及進行分析的方式方法。
B：掌握有效需求預測的客觀方法，并能在實踐中進行運用。
C：掌握經濟訂購(gou)批量的計算以及庫存控制KPI的設定及倉儲管(guan)理成本(ben)分(fen)析(xi)的方式方法。

課程大綱：
第1章 理解庫存的存儲和移動方法
第1.1節 認識庫房和倉庫設計的原則、目的和影響
1、庫房和倉庫的設計原則
2、倉庫設置的目的
3、庫存的數量和位置的合理性分析
4、影響倉儲位置的決定性因素
5、庫房和倉庫設計
6、影響庫房和倉庫布局的因素
7、倉庫的流動、空間利用和靈活性布局
第1.2節 產品編碼在庫存運作中的使用
1、產品編碼系統介紹
2、條形碼的原理及應用
3、訂單跟蹤技術
4、RFID 技術的使用
第1.3節 對比不同倉儲設備使用的影響
1、物料搬運設備
2、托盤化和單位負載
3、包裝
4、包裝的環境標準
5、倉庫自動化的應用
6、如何做倉儲自動化的選(xuan)擇和決策？

第2章 理解有效庫存控制的關鍵要素
第2.1節 區分庫存的不同分類
1、期初存貨
2、在制品，安全庫存和成品
3、在生產過程的每個階段庫存的考量
4、安全庫存
5、過時的和冗余的庫存
6、直接供應品和間接供應品
7、庫存的ABC分類
8、庫存的相關需求和獨立需求
第2.2節 確定持有庫存的直接成本和間接成本
1、購置成本
2、持有成本
3、缺貨成本
4、降低成本的方法，不過多影響服務水平
第2.3節 認識與庫存控制相關的技術
1、主觀預測和客觀預測
2、再訂購數量和水平
3、MRP和MRPII
4、企業資源計劃(ERP)
5、準時制(JIT)
6、庫存(cun)績效指標

第3章 理解全生命成本的概念
第3.1節 分析在建立總擁有成本時的影響因素及資產采購策略
1、采購價格
2、租用或租賃
3、購置成本
4、使用成本
5、維護成本
6、運營成本
7、公用事業費用、培訓費用等
8、處置和壽命結束成本
9、資產采購特點及與一般采購的區別及關注點
10、資產采購前的立項，需要關注的關鍵要素
11、資產采購項目團隊的組件及采購的角色與責任
12、采購如何發揮專業技能為資產采購增值
第3.2節 比較構建總擁有成本模型時需要考慮的各種因素
1、包括所有成本
2、使用可用價值的*估值
3、隱性成本-一全球尋源，與延伸供應鏈相關的風險
4、只針對較大額采購進行開發
5、確保高級管理層的支持
6、跨職能支持-確保數據訪問
7、團隊合作--減少數據收集時間
第3.3節 識別導致壽命結束成本的因素
1、退役
2、拆除或處置過程
3、法律方面 - 廢物管理
4、環境因素
5、三重底(di)線--人(ren)、地(di)球、利(li)潤

講師介紹：
陳老師簡介:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士*，英國皇家采購與供應學會
講師經驗：
英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深(shen)圳(zhen)物流與供應(ying)鏈協會(原采購與物流聯合(he)會)、西(xi)北工(gong)業大學深(shen)圳(zhen)研究院(yuan)特聘講(jiang)師

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