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治理模式與結構課程

課程背景
改革開放40年，中國企業發(fa)(fa)展正在(zai)面臨新(xin)(xin)的(de)發(fa)(fa)展形勢，現階段正在(zai)面臨的(de)新(xin)(xin)的(de)經濟(ji)增長方式發(fa)(fa)展的(de)時期，法人治理正在(zai)面臨新(xin)(xin)的(de)調整期、股東管(guan)理、股權激勵、股權融資等都進(jin)(jin)入到(dao)企業家的(de)視野，但(dan)是資本(ben)(ben)金融、管(guan)控風(feng)險等都緊隨其后，本(ben)(ben)課程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)進(jin)(jin)一步創新(xin)(xin)，從(cong)平(ping)衡(heng)的(de)角度進(jin)(jin)行(xing)講(jiang)解，為企業諫言獻策。

課程綱要
第一章：公司治理的誤區
一、公司治理的誤區分析
二、獨立董事的視野
三、給治理的幾點提醒

第二章：治理模式與結構
一、治理模式與對比
二、中國治理模式分析
三、中國企(qi)業治(zhi)理的漏洞(dong)

第三章：董監事會的設計原則
一、董事會和監事會是股東對公司進行管理控制的主要實體
二、董事會、監事會和管理層的分工和制衡確保了股東利益的*化
三、董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分
五、   董事會的委員會是提高董事會工作效率和效果的關鍵手段
五、董事會會議應強調效率及有效的董事會貢獻
六、董事會的關鍵管理流程
七、公司委員會的獨立程度
八(ba)、董事會工作(zuo)年歷

第四章：董監事會及各相關機構的主要工作范圍和職責劃分
一、董事會職責
二、董事會參與的關鍵流程
三、董事會工作原則與素質
四、監事會職責描述
五(wu)、董事會(hui)秘書工(gong)作(zuo)

第五章：董監事會的關鍵管理流程
一、審計委員會、監事會、總裁和公司審計部在審計流程中的關系
二、內部審計工作流程與工作方式
三、董事會戰略規劃流程與戰略型董事會構建
四、董事會任命、考核和薪酬評定流程
五、監事(shi)會對董(dong)事(shi)會的業績評估流程

第六章：董事會和各相關機構的信息管控與披露
一、信息樞紐
二、信息披露原則
三、信息披露職責劃分
四、信(xin)息總(zong)覽與流程

第七章：國有股東與非國有股東的利益沖突
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現
三、股東利益沖突治理模型分析
四、股(gu)東(dong)利益沖突治理的(de)措施

第八章：股東與經營者的利益沖突及其治理
一、兩權分離下的股東與經營者利益沖突
二、利益沖突下經營者的道德風險及其治理的核心問題
三、經營者的激勵一約束機制模型分析
四、股東與經營者利益沖突治理的措施
五、股東與員工的(de)利益沖突及其治理

第九章：股權結構與公司治理
一、股權結構基礎知識
二、股權結構與公司治理博弈分析
三、不同類型股東對公司治理的影響
四(si)、股權結構(gou)與公司治(zhi)理的權利之爭

第十章：制衡型股權結構與治理機制
一、大股東的股權制衡
二、分享控制權的公司治理
三、大股東與公司價值
四、大股(gu)東治理行(xing)為的博(bo)弈分(fen)析

第十一章：股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現
三、股(gu)東(dong)利益沖突治理的措施

第十二章：股權結構與控制權
一、股東身份
二、股權集中度
三、所有權與控制權分離
教(jiao)風(feng)嚴謹而(er)不(bu)(bu)失幽(you)默、高屋建瓴卻不(bu)(bu)失地氣。融(rong)生活解(jie)大勢釋政(zheng)策、予哲理寓白話(hua)而(er)不(bu)(bu)離啟(qi)智。將(jiang)理政(zheng)、國學(xue)、經濟、金融(rong)、產業(ye)、企業(ye)等知識融(rong)會貫通、為(wei)學(xue)員建言(yan)獻策。

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