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交易成本經濟學和弱者經濟學家，企業研究雜志特約撰稿人，企業設計學及未來學研究學者，企業生命周期研究專家，高級培訓規劃師，北京大學民營經濟研究院東北區域研究員,香港管理科學研究院研究員，中國企業管理問題研究院院長，北京大學共建企業商學院研究中心主任助理。曾任職香港斯徳朗窗業集團首席知識官兼首席運營官、【點擊詳細】
真正的高(gao)手能洞察生意(yi)(yi)的底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要(yao)(yao)按照這個(ge)思(si)路(lu)(lu)才不會出(chu)大差(cha)錯。高(gao)手做(zuo)生意(yi)(yi)的思(si)路(lu)(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為產品(pin)公司(si)(si)、渠道(dao)公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要(yao)(yao)明確做(zuo)哪一種公司(si)(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
亞(ya)馬遜作為(wei)全(quan)球領先的電子商務(wu)和云計算公司，其(qi)成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略(lve)有(you)效性，用(yong)(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析工具實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)(yong)戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視(shi)客戶反(fan)饋(kui)，通
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦的藝術(shu)，經常(chang)有人同時(shi)做(zuo)幾件事且親力親為，可(ke)能每件事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以(yi)出(chu)類拔(ba)萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和極(ji)致。很多企業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定(ding)力，忽(hu)視戰(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入，很難(nan)形(xing)成核心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競(jing)
ESG理念對于社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境責任的(de)評(ping)估。有利(li)于引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境友好(hao)型的(de)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現(xian)良好(hao)，才能穩定持續(xu)的(de)創(chuang)造(zao)價值，實現(xian)經濟效(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)益
企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是公司根據所(suo)處(chu)環境和自(zi)身實力(li)制定的未來較(jiao)長一(yi)段(duan)時(shi)間的發展方向和大政方針，并(bing)非簡(jian)單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次(ci)的體系(xi)。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的
把(ba)生(sheng)意重做一(yi)遍的四大(da)步(bu)驟 刷新(xin)品牌價(jia)值的十二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者(zhe)的六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的五(wu)個步(bu)驟 賽(sai)道進化(hua)的五(wu)種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆(fu)性增長的三大(da)要素
企(qi)業的(de)成功(gong)(gong)離不開(kai)正確的(de)戰略，本文將圍繞戰略成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素，結合華為及其他典型企(qi)業案例，為你揭(jie)示企(qi)業走向成功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)商業環境中，企(qi)業要想(xiang)取(qu)得(de)成功(gong)(gong)，必(bi)須制定出科學合理(li)的(de)戰略規(gui)劃。戰略成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素主(zhu)要包括把握方向
通用電器作為多元化(hua)工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機(ji)制助其在復雜市(shi)場環境中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學習與成(cheng)長四個(ge)維度(du)全面(mian)評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)略目(mu)標分(fen)解到(dao)各部門和(he)個(ge)
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