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施(shi)工單位成本(ben)管理課程

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程
學習上述工作內容的風險防控
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
學習上述工作內容的風險防控
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
認識上述工作內容的風險防控
學習和掌握施工管理的前期策劃
學習和應用各類資源投入和配置問題
應用項目實施過程中的各種風險分析
應用項目實施過程中的各種風險預判
理(li)解和學習項目實施過程中的各種風險處理(li)

2.教學方法
傳統授(shou)課式教(jiao)學方法占(zhan)用1/3時間(jian)，案(an)例分析與討論占(zhan)用1/3時間(jian)，學員(yuan)溝通(tong)與互動占(zhan)用1/3時間(jian)。

3.學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對(dui)此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采(cai)用傳統分組方法(fa)，每小組成員(yuan)5-8名，采(cai)用傳統梅(mei)花式(shi)課桌擺放。

5.課程大綱：
第零章：背景
工程項目施工管理現狀等情況介紹
工程項目施工管理發展模式簡析
案例介紹
案例分析
項目成本(ben)管理應該(gai)包含的內容

第一章：項目安裝施工管理的前期成本策劃
策劃內容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風險預判
前期(qi)工作(zuo)中的風險管理

第二章：項目施工管理的成本管理
成本管理與進度管理的關系
質量管理與成本管理的作用聯系
成本報價的一般構成
直接費用的有效控制
間接費用的有效控制
基本成本的管理手段
實施過程中的風險處理手段
安裝項目的施(shi)工成本分(fen)析

第三章：項目施工管理的現場成本管理
現場組織成本
現場體系與成本分析
實施過程中可能產生的風險
風險過程的成本變化管理
常規風(feng)險處理手段

第四章：項目交付及運營成本管理
項目全生命周期的成本管理
項目調試階段成本管理
項目交付成本管理
項目運維階段成本管理
選擇優秀的施工隊伍應用條件
施工隊伍的談判與溝通
安裝分包隊伍的管理(li)

第五章：項目施工現場的一般人員管理
合適人員的選擇
人員成本管理分析
一般人員培養（成本管理能力要求）
適當人員的提拔
人員的業務能力提升
基(ji)本素(su)質培養與鍛煉

第六章：結束
疑問解答
結束

施工單位成(cheng)本(ben)管理課程