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成本基礎知識培訓

課程背景：
在經濟調整期，降本增效成為企業管理的必選項，成本管理對企業的生存發展至關重要，越來越多的企業意識到了這些。
當企業發展到一定規模后，會遇到一系列成本管控方面的瓶頸，比如：成本核算不清、浪費嚴重、稅負增加、風險增加、增長乏力、失去方向，怎么辦？
這(zhe)些問題倒逼(bi)企業(ye)的財(cai)(cai)稅管理要突破傳統(tong)的核算財(cai)(cai)務(wu)模式(shi)，**管理會計(ji)、業(ye)財(cai)(cai)融(rong)合去(qu)解決(jue)問題。本課的目的是幫(bang)(bang)助(zhu)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)提(ti)升(sheng)成本管控能(neng)力(li)和業(ye)財(cai)(cai)融(rong)合能(neng)力(li)，幫(bang)(bang)助(zhu)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)深入(ru)業(ye)務(wu)場景(jing)，**轉型升(sheng)級、提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)素(su)質，去(qu)賦能(neng)企業(ye)業(ye)務(wu)，實(shi)現有(you)效管控費用(yong)、提(ti)升(sheng)盈利質量，提(ti)升(sheng)競(jing)爭能(neng)力(li)，幫(bang)(bang)助(zhu)公司(si)做大做強(qiang)。

課程收益：
解析成本管理的系統思維和業財聯動關系
掌握管理會計和成本領先戰略的概念、邏輯和分析方法
理解發展戰略、價值鏈管理助力企業發展的原理及其應用
掌握分析企業成本的基本方法，提升企業的成本管控能力。
提升溝通技巧、經營分析能力、預算預測與控制成本費用能力。
掌握企業業財融合的關鍵要素提升企業的業財融合水平，實現財務轉型升級，助力企業發展。
感知管(guan)理決策(ce)對企(qi)業財務結果的影響，提升業財管(guan)理的綜(zong)合(he)性和科(ke)學性。

課程對象：
財務(wu)人員、管(guan)理干部

課程方式：
講授與(yu)參與(yu)、分析案例、情(qing)景代入練(lian)習；講授與(yu)學(xue)員參與(yu)相(xiang)結(jie)合；案例分析和情(qing)景模擬相(xiang)結(jie)合

課程大綱
導引：某龍頭上市公司的高毛利來源分析
第一講：成本優勢
案例導入：國美發展關鍵--成本優勢 借雞生蛋
一、關于成本的基礎知識
1、案例思考：成本是什么？
2、產品成本的構成？
3、項目運營成本的構成？
4、公司經營的成本構成？
5、成本的來源？
二、成本精細化核算
案例：成本核算錯誤導致的重大決策失誤
1、固定成本和變動成本
2、相關成本和非相關成本
3、揭示財務和業務對成本的理解差異
4、成本控制的關鍵點
工具：盈虧平衡點分析法
案例：某企業的成本控制
三、成本核算支持業務的邏輯
案例導入：上市公司B保殼成功的財務安排（含成本費用）
工具：需求價格彈性分析法
1、成本的構成、核算與控制思路
2、期間費用與成本
3、資產與成本費用的關系
4、定價(jia)與成(cheng)本的幾大確(que)定方法

第二講：成本領先戰略
案例導入：管理升級帶來福特T型車的成本優勢
一、成本領先戰略可以帶來巨大的競爭力
1、與差異化、集中化相比，成本領先的優勢
2、成本領先的核心特征
3、成本領先需要的條件
4、成本領先面臨的落地難題
二、成本領先戰略的實施
1、全過程管理要求
2、系統化要求
3、多維度定制化要求
4、核算精準要求
三、成本領先戰略的人員能力建設
工具：必學的“6D”技能模型
1、懂產品
2、懂籌劃
3、懂法務
4、懂采購
5、懂市場
6、懂人力
四、企業增長
1、企業增長的幾大模型
2、怎么實現均衡增長
3、企業價值管理的四個關鍵要素
案(an)例：如(ru)何(he)管(guan)理增長的企業？

第三講：企業戰略維度的利潤管理
案例導入：貴州茅臺的報表解讀，為什么“財報就像一本故事書”？
一、企業利潤來源
案例：企業為了上市而補稅為什么？
1、企業利潤的兩大維度及運用
2、財務利潤與業務利潤的共生互動關系
案例：*分析法揭示的三大利潤驅動力及運用
1、影響總資產周轉率的幾大因素
2、影響銷售利潤率的幾大因素
3、影響財務杠桿的幾大因素
二、發展戰略的制定依據
工具-SWOT模型的分析思維
1、“S”的分析邏輯與處理
2、“W”的分析邏輯與處理
3、“O”的分析邏輯與處理
4、“T”的分析邏輯與處理
案例-SWOT模型的綜合運用
三、競爭優勢的幾大關鍵點控制
案例：格力電器的危機應對
工具-五力模型的分析思維
1、應收賬款政策的幾大關鍵點
2、應付賬款政策的幾大關鍵點
3、內外部資金往來的稅務管理
4、降低存貨成本的幾大模型
四、人員成本優化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優化經驗與教訓
1、長期、中期和短期的薪資架構設計
2、典型的人員成本優化誤區
五、成本、商務政策、定價的稅收籌劃考慮
反面案例：秦池酒致命的成本短板
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
1、10年前的稅務違法為什么被稽查的風險小？
2、榨菜廠業務的綜合籌劃
案例：財會人員的現狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
3、定價模型中的發票難題怎么破
案例：股東內斗牽扯出虛開發票被稽查案例
——提煉與總(zong)結、結語、答(da)疑互(hu)

成本基礎知識培訓