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國(guo)際投資項目開(kai)發(fa)課程(cheng)

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解國際工程項目投資管理的執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊開發大型國際工程投資項目
掌握國際投資項目開發過程中的主要風險點以及常規的操作手段
學習組建和完善項目團隊或部門
了解和掌握投資項目實施策劃的過程的要點
了解和賬務各種手續關系的辦理、周期和成本等問題
外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理
認識和掌握項目的前期顧問咨詢管理
學習和提供國際投資項目的資源管理
應用國際投資項目的融資管理
重點掌握項目的交付與運維管理
認識業(ye)主方(fang)戰略管理

2.學員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經驗（為國外工程項目現場的工作經歷）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

3.教學方法：
傳統授課(ke)、課(ke)程互動、小組討論分析。

4.教室要求
采用魚骨(gu)圖形式擺放課(ke)桌，提供白板和白紙。

5.課程大綱：
第一章：國際投資項目的融資管理
項目基本融資模式
項目融資模式創新
項目資金(jin)考慮與(yu)安排

第二章：國際投資項目開發流程管理
項目前期工作安排
項目執行階段總體工作流程
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
項目開發工作計劃與實施
項目初步策劃
項目啟動
制定項目管理計劃
組建項目部
制定項目工作計劃
項目各種資質文件準備
土地證書獲取流等相關問題
施工證書獲取流程等相關問題
環評及手續各種資質、證書獲取流程等相關問題
對外關系協調與溝通
政府關系
配合單位關系
當(dang)地居民、第三方關系

第三章：國際投資項目方案編制過程和風險管控
方案編制過程
實施單位選擇與承包商管理
項目的進度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質量管理
項目設計管理
項目采購管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
執行過程中的專業管理及風險管理要點
風險管控與內容錄入
執行過程中的其他專業管理
其他專業管理

第四章：開發過程中的項目交付與后期管理方案處理
客(ke)戶評價分析（政府(fu)關(guan)系梳理）

第五章：開發過程中的項目運行與維護管理方案處理
維護資源管理
維護階段與成本管理

第六章：答疑互動與結束
學員提問
答疑與交流
結束

國際投資項目開發課程(cheng)